BA NĂNG LỰC CỐT LÕI CỦA CEO: TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN – TRUYỀN THÔNG

Một CEO không cần trở thành CFO, cũng không cần trở thành Kế toán trưởng hay Giám đốc Marketing.

Nhưng nếu thiếu một trong ba năng lực: tài chính, kế toán và truyền thông, CEO sẽ rất khó đưa ra những quyết định đúng.

Điều hành doanh nghiệp không phải là làm thay cấp dưới. Điều hành là kết nối nhiều góc nhìn chuyên môn thành một quyết định thống nhất.

Đó cũng là lý do trong quá trình huấn luyện CEO, tôi luôn tập trung vào ba năng lực nền tảng này.

1. Năng lực tài chính: Ra quyết định về nguồn lực

Mọi chiến lược cuối cùng đều phải được thực hiện bằng nguồn lực.

CEO không nhất thiết phải lập mô hình tài chính, nhưng phải biết đánh giá hiệu quả đầu tư, quản trị rủi ro và phân bổ nguồn lực.

Một CEO có năng lực tài chính sẽ luôn đặt ra những câu hỏi như:

• Dòng tiền nên được đầu tư vào đâu để tạo giá trị lớn nhất?

• Dự án nào nên tiếp tục và dự án nào cần dừng?

• Khi nào nên mở rộng?

• Khi nào nên giữ tiền mặt?

• Hệ thống có thể chịu đựng mức rủi ro đến đâu?

Đó không chỉ là tư duy về tiền, mà là tư duy về tương lai của doanh nghiệp.

2. Năng lực kế toán: Đọc đúng thực trạng

Nếu tài chính hướng về tương lai, thì kế toán phản ánh thực trạng kinh tế của doanh nghiệp.

CEO không cần tự hạch toán, nhưng bắt buộc phải đọc được ngôn ngữ của báo cáo tài chính.

CEO cần nhận ra:

• Doanh nghiệp đang khỏe hay đang yếu?

• Lợi nhuận thực sự đến từ đâu?

• Dòng tiền và lợi nhuận khác nhau như thế nào?

• Chi phí nào đang làm suy giảm hiệu quả?

• Tài sản nào đang tạo giá trị và tài sản nào chỉ là gánh nặng?

Đọc sai thực trạng đồng nghĩa với việc ra quyết định trên một nền móng sai.

3. Năng lực truyền thông: Tạo nhận thức và niềm tin

Một doanh nghiệp tốt nhưng không ai biết đến sẽ rất khó phát triển.

Một chiến lược đúng nhưng đội ngũ không hiểu cũng rất khó thực thi.

Một sản phẩm tốt nhưng thị trường không nhận ra giá trị cũng khó thành công.

CEO không cần trở thành chuyên gia truyền thông, nhưng cần biết cách tạo ra nhận thức đúng và xây dựng niềm tin.

CEO sử dụng truyền thông để:

• Truyền đạt tầm nhìn và chiến lược.

• Gắn kết đội ngũ.

• Xây dựng thương hiệu.

• Thuyết phục nhà đầu tư và đối tác.

• Xử lý khủng hoảng khi cần thiết.

Trong nhiều trường hợp, doanh nghiệp không thất bại vì sản phẩm kém, mà vì không tạo được niềm tin đủ lớn.

Ba năng lực – Một quyết định

Ba năng lực này không tồn tại độc lập.

Khi doanh nghiệp chuẩn bị tung ra một sản phẩm mới:

• Tài chính đánh giá khả năng đầu tư và hiệu quả kỳ vọng.

• Kế toán xác định doanh nghiệp có đủ năng lực tài chính để triển khai hay không.

• Truyền thông giúp thị trường hiểu, tin và chấp nhận sản phẩm.

Thiếu một trong ba góc nhìn, quyết định của CEO sẽ xuất hiện “điểm mù”.

CEO không cần làm thay chuyên gia

CEO xuất sắc không phải là người giỏi nhất ở từng lĩnh vực.

Họ là người biết:

• Đặt đúng câu hỏi.

• Đọc đúng dữ liệu.

• Kết nối các góc nhìn chuyên môn.

• Tổng hợp thông tin để đưa ra quyết định cuối cùng.

Đó là sự khác biệt giữa làm chuyên môn và điều hành doanh nghiệp.

Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững không chỉ cần người giỏi tài chính, giỏi kế toán hay giỏi truyền thông. Doanh nghiệp cần một CEO có đủ năng lực để hiểu cả ba lĩnh vực và kết nối chúng thành một hệ thống ra quyết định thống nhất.

Đó cũng là một trong những trục năng lực quan trọng trong quá trình huấn luyện CEO mà tôi theo đuổi: phát triển năng lực điều hành thông qua ba nền tảng cốt lõi – Tài chính, Kế toán và Truyền thông.