ดูแล ควบคุม และบริหารจัดการให้การทำงานภายในโรงงานเป็นไปตามเป้าหมายขององค์กรทั้ง ในเชิงปริมาณ คุณภาพ ระยะเวลา กฏหมาย ความปลอดภัย และงบประมาณที่กำหนดซึ่งรวมไปถึงงานโครงการที่ได้รับมอบหมายให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด นอกจากนี้ยังต้องสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทุกหน่วยงานให้เกิดการประสานงานและร่วมมือกันทำงานเป็นทีมรวมทั้ง ต้องมีวิสัยทัศน์ มองเห็นและเท่าทันการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม สามารถกำหนดกลยุทธ์เพื่อรับมือและบริหารจัดการกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวได้ทันเวลา โดยกลยุทธ์ดังกล่าวสามารถรักษาและเพิ่มขีดความสามารถเชิงแข่งขันขององค์กรได้ในระยะยาว

รายละเอียดงาน

1.จัดทำแผนการผลิตของโรงงานให้สอดคล้องกับ Capacity ของโรงงานและเป็นไปตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนดในปีนั้นๆ

- แผนการผลิตสามารถดำเนินการได้จริงและเกิดผลลัพธ์ตามที่กำหนดในแผนทั้งในเชิงปริมาณ คุณภาพ ระยะเวลาและปลอดภัย

2.จัดทำงบประมาณให้สอดคล้องกับแผนการผลิต และไม่ขัดแย้งกับหลักการคำนวณทางบัญชีและนโยบายด้านการเงินขององค์กร รวมทั้ง ผลักดันให้งบประมาณดังกล่าวผ่านการอนุมัติจากผู้บริหาร

- จัดทำและส่งให้ผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารภายในเวลาที่กำหนดและถูกต้องครบถ้วน

- ควบคุมการซื้อทรัพย์สินให้ตรงตามวัตถุประสงค์และควบคุมค่าใช้จ่ายในโรงงานไม่เกินเป้าหมายที่ี่กำหนดไว้

3.ติดตามและควบคุมการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาทุกแผนก รวมถึงการแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น ในการทำงานเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ตามที่กำหนดในแผนทั้ง ในเชิงปริมาณ คุณภาพ ระยะเวลา งบประมาณ กฏหมายและปลอดภัยตามที่กำหนดไว้

- ปัญหาที่ผ่านการตรวจติดตามได้รับการแก้ไขให้ลุล่วง เกิดผลลัพธ์ตามเป้าหมายที่กำหนด โดยใช้ข้อมูลในการวิเคราะห์และติดตาม

- ปัญหาเดิมที่อยู่ในขอบเขตอำนาจของผู้จัดการโรงงานไม่เกิดขึ้นซ้ำ

4.เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทุกหน่วยงานในโรงงานให้สอดประสานกันซึ่งรวมถึงการปรับปรุงการทำงานทั้งระบบภายในโรงงาน เพื่อลดต้นทุนการผลิตให้ตํ่าที่สุด โดยยังคงได้ปริมาณ รักษามาตรฐานของคุณภาพ และภายใต้ระยะเวลาที่ลูกค้ากำหนด

- เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และบริหารต้นทุนการผลิตได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยใช้ข้อมูลและเทคโนโลยี

- ทำหน้าที่เป็น Project Manager ของโครงการต่างๆ ตามความรับผิดชอบในหน้าที่ของผู้จัดการโรงงาน และโครงการที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารขององค์กรในปีนั้นๆ

- โครงการที่ได้รับมอบหมายบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดในปีนั้น ๆ ทั้ง ในเชิงปริมาณ คุณภาพระยะเวลา ความปลอดภัย และงบประมาณ

5.สร้างขวัญกำลังใจในการทำงานให้แก่พนักงานทุกระดับ ด้วยการนำผลการประเมินการปฏิบัติงานประจำปีมาพิจารณาความเหมาะสมในการขึ้นเงินเดือน เลื่อนตำแหน่ง จำแนกกลุ่มTalent ออกจากพนักงานกลุ่มอื่นกำหนดแผนพัฒนาบุคลากร รวมถึงการปรับเปลี่ยนปัจจัยของการประเมินให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติจริง มีความยุติธรรม และตอบสนองต่อเป้าหมายของงค์กร

- อัตราการลาออกของพนักงานทุกระดับ เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

6.การพัฒนา Talent เป็นไปตามแผนที่กำหนดในปีนั้นๆ

- พัฒนาความรู้ ทักษะ และความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชาและบุคลากรระดับต่างๆ ในโรงงานให้มีศักยภาพสูงขึน้ และสามารถปฏิบัติงานหรือสร้าง KPI ได้ตามที่คาดหวัง

- ผลการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาตั้ง แต่ระดับ Staff ทุกคนเป็นไปตาม KPIที่กำหนดในแต่ละงานที่มอบหมาย

7.ปฏิบัติงานอื่นๆ ที่ผู้บังคับบัญชามอบหมาย และ ประสานงานกับหน่วยงานต่างๆภายนอกองค์กร เช่น กรมปศุสัตว์,อุตสาหกรรมจังหวัด,เทศบาล อบต., แรงงานจังหวัดฯลฯ เพื่อให้หน่วยงานดังกล่าวสนับสนุนและให้ความช่วยเหลือในกิจกรรมต่างๆ ขององค์กร

- ผลการปฏิบัติงานตามที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชาในแต่ละเรื่อง บรรลุผลสำเร็จตามที่กำหนดไว้

คุณสมบัติ

- ทำงานในอุตสาหกรรมอาหารสัตว์เลี้ยงหรืออาหารไม่น้อยกว่า 10 ปี

- ดำรงตำแหน่งระดับผู้จัดการโรงงาน (หรือเทียบเท่า) ในโรงงาน อุตสาหกรรมประเภทเดียวกับธุรกิจขององค์กร ไม่น้อยกว่า 5 ปี

- จบวุฒิการศึกษาปริญญาตรีขึ้นไป สาขา วิทยาศาสตร์ สาขา Food Sciences, Food Technology หรือเทียบเท่า, วิศวกรรมอาหาร,อุตสาหกรรมอาหาร หรือเทียบเท่า