Quản Lý Nghiên Cứu và Phát Triển

1. Mô tả công việc: Quản lý bộ phận Nghiên cứu và Phát triển (R&D) tổ chức một nhóm kỹ sư để tạo ra các sản phẩm mới và cải tiến các sản phẩm và công nghệ hiện có thông qua quá trình nghiên cứu, thiết kế, thử nghiệm và kiểm tra. Các nhiệm vụ điển hình của họ bao gồm: tạo và phát triển các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. 2. Nhân viên có thể trải nghiệm và được hưởng lợi gì từ vị trí này? : Mỗi ngày một điều mới! Rất nhiều thách thức về phay đối với một số phân khúc sản phẩm. Hợp tác với các đồng nghiệp quốc tế, làm việc đầy đam mê trong việc phát triển các sản phẩm và chiến lược gia công mới cho khách hàng trên toàn thế giới của chúng tôi. Một tổ chức đủ nhỏ để có sự giám sát và một bầu không khí thân mật. Quy mô của Premo mang đến cho bạn khả năng xây dựng sự nghiệp quốc tế. 3. Trách nhiệm của vị trí : 3.1. Quản lý và tổ chức nhóm R&D - Quản lý và chỉ đạo các chương trình nghiên cứu và phát triển để đáp ứng nhu cầu của tổ chức và tận dụng các sản phẩm mới tiềm năng. - Phát triển và thực hiện các quy trình và kỹ thuật nghiên cứu và phát triển. - Giám sát các dự án nghiên cứu phức tạp, phân tích kết quả và đưa ra các khuyến nghị dựa trên các phát hiện. Đánh giá phạm vi của các dự án nghiên cứu và đảm bảo chúng đúng thời gian và trong ngân sách. - Quản lý/phân bổ nguồn lực R&D để tận dụng các dự án cơ hội để được trao và đi vào sản xuất hàng loạt thành công (đúng thời gian và đúng chi phí). - Giám sát tất cả tiến độ dự án trong 'giai đoạn khả thi' để dự đoán hoặc thực hiện các hành động/leo thang sớm để giữ cho các dự án đi đúng hướng và giải quyết các vấn đề kỹ thuật. - Hỗ trợ trong việc tạo ra các đề xuất kỹ thuật và ước tính chi phí. - Cộng tác với các bên liên quan đến sản phẩm để chuyển các tuyên bố về vấn đề kinh doanh thành các giải pháp kỹ thuật. - Tận dụng công nghệ mới nhất. Biết rằng công nghệ có một giải pháp cho mọi thứ - ngay từ việc quản lý tác vụ hiệu quả và cộng tác đơn giản hóa đến báo cáo và theo dõi thời gian dễ dàng. - Hỗ trợ/Giải quyết các khiếu nại của khách hàng để làm hài lòng khách hàng về các vấn đề kỹ thuật. - Quản lý dây chuyền mẫu, đảm bảo các mẫu đúng thời gian để giao hàng. Xem xét và tối ưu hóa kế hoạch mẫu theo dụng cụ, nguyên liệu thô, quy trình sản xuất và nhân lực; hiểu Lập kế hoạch Yêu cầu Vật liệu (MRP). - Quản lý ngân sách của bộ phận - Truyền cảm hứng cho nhân viên ở mọi cấp độ. Cảm hứng đến ở nhiều cấp độ; từ việc nâng cao tinh thần của nhóm khi mọi thứ không diễn ra tốt đẹp đến việc trò chuyện với các cá nhân khi họ đang gặp vấn đề trong cuộc sống cá nhân. - Triển khai các chính sách và hướng dẫn của công ty cho nhân viên 3.2. Phát triển nhân viên và đánh giá hiệu suất - Đào tạo và đóng vai trò là người cố vấn cho nhân viên của họ và dạy họ những kỹ năng mà họ có thể sử dụng khi họ thăng tiến trong sự nghiệp. - Phối hợp với các bộ phận liên quan để chuẩn bị các kế hoạch đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng của nhân viên và đo lường hiệu quả của họ. - Tư vấn các hội thảo, hội thảo và hội nghị dựa trên nhu cầu của từng bộ phận - Giám sát hiệu suất của nhân viên trong thời gian làm việc để đảm bảo đánh giá đúng các điểm yếu/mạnh của nhân viên được thực hiện - hoặc liệu có cần các hành động kỷ luật hay không -, sửa đổi hợp đồng và quản lý việc thăng chức/giáng chức. - Huấn luyện nhân viên thuộc khu vực trách nhiệm - Theo dõi công việc do nhóm của mình thực hiện và phát hiện các điểm chặn hoặc rủi ro - Xác định các ưu tiên theo tình hình, bối cảnh và chỉ đạo nhận được từ ban quản lý - Đánh giá hiệu suất của nhân viên dưới sự giám sát - Báo cáo kịp thời cho người quản lý cấp trên với dữ liệu được trình bày rõ ràng - Quản lý xung đột: bao gồm xung đột giữa các thành viên trong nhóm của họ hoặc giữa các nhóm - Phát triển, thúc đẩy và thách thức các thành viên trong nhóm với mục tiêu phát triển nhóm