Quản Lý Kế Hoạch Sản Xuất tại Đồng Nai

Lập Kế Hoạch Sản Xuất Tổng Thể (MPS)

Xây dựng và quản lý Kế hoạch Sản xuất Tổng thể dựa trên dự báo nhu cầu và năng lực sản xuất.

Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận Kinh doanh, Vận hành và Mua hàng để đảm bảo phù hợp với nhu cầu kinh doanh.

Theo dõi và điều chỉnh kế hoạch một cách chủ động để tối ưu hóa sản lượng và hiệu quả.

Lập Kế Hoạch Nhu Cầu Vật Tư (MRP)

Giám sát quy trình MRP để đảm bảo vật tư thô và vật liệu đóng gói sẵn có kịp thời.

Hợp tác với bộ phận mua hàng để đảm bảo mức tồn kho cân bằng, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa.

Quản Lý Đơn Hàng & Thực Hiện

Quản lý quy trình xử lý đơn hàng từ đầu đến cuối, đảm bảo giao hàng đúng thời gian và đầy đủ (OTIF).

Liên hệ với các bộ phận nội bộ và bộ phận dịch vụ khách hàng để giải quyết các vấn đề liên quan đến thực hiện đơn hàng.

Kiểm Soát Tồn Kho

Theo dõi mức tồn kho và dẫn dắt các sáng kiến để tối ưu hóa vốn lưu động.

Nâng cao độ chính xác của kế hoạch và tích hợp hệ thống giữa các công cụ lập kế hoạch và hệ thống ERP.

Báo Cáo & Cải Tiến

Lập báo cáo thường xuyên về các chỉ số chính như độ chính xác của dự báo và OTIF.

Hỗ trợ các sáng kiến cải tiến liên tục liên quan đến công cụ lập kế hoạch, SOP và nâng cấp ERP.