Logo
  • Pro Profile
  • Jobs
  • Career
    Career Pathway
    Growth
    Education
    Inspiration
    Personality
    Jobs & Industries
    Job Search
    Resume & Portfolio
    Salary
    Well-being
  • Education
    Online Courses
    Masters Programs
  • Resume Builder
  • Corporate Users
  • Jobcadu Logo

    Best career platform for job search, recruitment, career assessment & education

    10,000+

    Jobs

    Jobs Functions

    Administration & Office

    Marketing

    Customer Service

    Information Technology (IT)

    Accounting & Finance

    Human Resources & People

    Production & Supply Chain

    Engineering

    For Job Seekers

    Jobs

    Resume Builder

    Education Resources

    Resume Resources

    For Corporate Users

    Post Jobs

    Pricing

    Resources

    About Us

    Terms of Use

    Privacy Policy


    © 2025 Jobcadu. All rights reserved

    ​
    ​
    Categories:
    All Categories
    catalog.inspiration
    catalog.personality
    catalog.growth
    catalog.career_pathway
    catalog.resume_portfolio
    catalog.wellbeing
    catalog.education
    catalog.job_search
    catalog.jobs_industries

    586Career content found

    Thumbnail for Careerist EP 18: มาทำความรู้จักกับ Management trainee คืออาชีพอะไร ทำไมรายได้สูงและเป็นที่นิยม

    Careerist EP 18: มาทำความรู้จักกับ Management trainee คืออาชีพอะไร ทำไมรายได้สูงและเป็นที่นิยม

    Management Trainee หรือผู้จัดการฝึกหัด เป็นตำแหน่งที่เปิดรับในหลาย ๆ บริษัท โดยตำแหน่งนี้เป็นตำแหน่งที่รับนักศึกษาจบใหม่และมีฐานเงินเดือนที่สูง ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมถึงเป็นตำแหน่งงานที่นิยมในหมู่เด็ก Gen Z แต่ต้องมาพร้อมกับความรับผิดชอบมากมาย ซึ่งจะมีอะไรบ้าง มาดูกัน Management Trainee คืออาชีพอะไร Management Trainee หรือ ผู้จัดการฝึกหัด คือบุคลากรที่ถูกคัดเลือกมาเพื่อเข้าโปรแกรมฝึกอบรมในด้านต่าง ๆ ขององค์กร โดยมีเป้าหมายเพื่อพัฒนาให้กลายเป็นผู้นำหรือผู้บริหารในอนาคต โปรแกรมนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจทุกแผนก ทุกทีมในบริษัท ตั้งแต่ระดับปฏิบัติการจนถึงการวางกลยุทธ์ เพื่อให้สามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ Management Trainee เงินเดือนเท่าไหร่ หนึ่งในเหตุผลที่หลายคนให้ความสนใจตำแหน่งนี้คือ รายได้เริ่มต้นที่ค่อนข้างสูง เมื่อเทียบกับตำแหน่งอื่นสำหรับเด็กจบใหม่ โดยเฉลี่ยเงินเดือนของ Management Trainee อยู่ที่ประมาณ 25,000 – 35,000 บาทต่อเดือน หรืออาจมากกว่านั้นขึ้นอยู่กับบริษัทและอุตสาหกรรม เช่น ในบริษัทข้ามชาติหรือสายการเงิน อาจให้เงินเดือนเริ่มต้นมากถึง 40,000 – 60,000 บาท Management Trainee หรือผู้จัดการฝึกหัดต้องทำอะไรบ้าง หน้าที่ของ Management Trainee ครอบคลุมหลายด้าน ได้แก่ เรียนรู้งานในแต่ละแผนก: หมุนเวียนไปปฏิบัติงานจริงในแผนกต่าง ๆ ของบริษัท เช่น ฝ่ายการตลาด ฝ่ายขาย ฝ่ายปฏิบัติการ ฝ่ายการเงิน หรือฝ่ายทรัพยากรบุคคล เพื่อทำความเข้าใจภาพรวมของธุรกิจ เข้าร่วมการฝึกอบรมและสัมมนา: พัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้บริหาร ผ่านหลักสูตรการฝึกอบรมภายในและภายนอกองค์กร ทำโปรเจกต์พิเศษ: รับผิดชอบโปรเจกต์ที่ได้รับมอบหมาย ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงกระบวนการทำงาน การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือการวางแผนกลยุทธ์ นำเสนอผลงาน: สื่อสารความคืบหน้าและผลลัพธ์ของงานที่ได้รับมอบหมายต่อหัวหน้างานและผู้บริหาร สร้าง Connection: สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารในแผนกต่างๆ Management Trainee ต้องจบอะไร มีคุณสมบัติอะไรบ้าง? โดยทั่วไปแล้ว บริษัทที่เปิดรับ Management Trainee มักจะไม่ได้จำกัดสาขาวิชาที่จบมาตายตัว แต่จะมองหาผู้ที่มีคุณสมบัติดังต่อไปนี้: วุฒิการศึกษา: ส่วนใหญ่มักจะรับผู้ที่จบปริญญาตรีขึ้นไป ในสาขาที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ เช่น บริหารธุรกิจ เศรษฐศาสตร์ การตลาด การเงิน วิศวกรรม หรือสาขาอื่น ๆ ที่บริษัทนั้น ๆ ให้ความสำคัญ ทักษะพื้นฐาน: มีทักษะการคิดวิเคราะห์ การแก้ปัญหา การสื่อสาร และการทำงานเป็นทีมที่ดี ความเป็นผู้นำ: มีศักยภาพในการเป็นผู้นำ มีความกล้าแสดงออก และสามารถโน้มน้าวผู้อื่นได้ ความกระตือรือร้นและชอบเรียนรู้: มีความมุ่งมั่นที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ และพัฒนาตนเองอยู่เสมอ ทัศนคติเชิงบวก: มีมุมมองที่เป็นบวก สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง และพร้อมรับมือกับความท้าทาย ต้องรู้ภาษาอังกฤษไหม ภาษาอังกฤษถือเป็นสิ่งจำเป็น สำหรับตำแหน่งนี้ โดยเฉพาะในบริษัทข้ามชาติหรือบริษัทที่ต้องสื่อสารกับลูกค้าต่างประเทศ ผู้สมัครมักต้องผ่านการทดสอบภาษาอังกฤษ เช่น TOEIC, IELTS หรือการสัมภาษณ์เป็นภาษาอังกฤษ เพราะตำแหน่งนี้เกี่ยวข้องกับการประชุมและการเขียนรายงาน ตัวอย่างบริษัทที่มี Management Trainee หลายบริษัททั้งในและต่างประเทศเปิดรับตำแหน่งนี้ เช่น: บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) - Management Trainee (Future Leader Program) Charoen Pokphand Produce Company Limited - Management Trainee UNHCR (United Nations High Commissioner for Refugees) - Sales and Fundraising Management Trainee Rosewood Bangkok - Management Trainee (Food & Beverage) Minor Food - Marketing Management Trainee (2-Year Program) บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด - Store Manager Trainee (Tops Foodhall) บริษัท อลิอันซ์ อยุธยา ประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) - Management Trainee Aura Wellness Co., Ltd. - Aura Management Trainee (Marketing) ความท้าทายในตำแหน่ง Management Trainee การแข่งขันสูง: การสมัครเข้าโครงการ MT นั้นมีการแข่งขันสูงมาก ผู้สมัครต้องมีคุณสมบัติที่โดดเด่น ภาระงานและความรับผิดชอบ: MT มักจะได้รับมอบหมายงานที่ท้าทายและต้องรับผิดชอบสูง การปรับตัว: ต้องพร้อมที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในการหมุนเวียนงานและวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันในแต่ละแผนก แรงกดดัน: อาจต้องทำงานภายใต้แรงกดดันและมีกำหนดเวลาที่เข้มงวด การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง: ต้องมีความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้และพัฒนาตนเองอยู่เสมอ Management Trainee เป็นอาชีพที่น่าสนใจและมีโอกาสเติบโตสูงสำหรับคนรุ่นใหม่ที่มีความมุ่งมั่น ตั้งใจ และพร้อมที่จะเรียนรู้อย่างไม่หยุดนิ่ง แม้ว่าเงินเดือนที่สูงจะเป็นแรงจูงใจสำคัญ แต่สิ่งที่สำคัญกว่าคือโอกาสในการพัฒนาตนเอง สั่งสมประสบการณ์ และก้าวขึ้นเป็นผู้บริหารขององค์กรในอนาคต หากคุณเป็นคนที่มีคุณสมบัติตามที่กล่าวมา และพร้อมที่จะเผชิญกับความท้าทาย อาชีพ Management Trainee อาจเป็นบันไดที่นำคุณไปสู่ความสำเร็จในเส้นทางอาชีพก็เป็นได้ หากสนใจสมัครงานตำเเหน่ง Management Trainee หรือตำเเหน่งอื่นๆที่ใกล้เคียง สามารถเข้าไปสมัครได้ที่ Job Portal

    May 23, 2025
    2 min
    Thumbnail for Đại chiến chuỗi bán lẻ: Ai đang mở rộng, ai đang rút lui?

    Đại chiến chuỗi bán lẻ: Ai đang mở rộng, ai đang rút lui?

    Trong khi Hasaki, Long Châu và Winmart+ âm thầm mở rộng hàng trăm điểm bán mới trong hai năm qua, thì nhiều thương hiệu từng được xem là "ngôi sao bán lẻ" như The Coffee House, An Khang hay The Body Shop lại đang lặng lẽ thu hẹp quy mô. Cuộc đua mở - đóng này nói lên điều gì về chiến lược sống còn của ngành bán lẻ hiện đại tại Việt Nam? Sự đối lập giữa hai “làn sóng” bán lẻ Báo cáo Vietnam Retail Store (Modern Trade) Trend 2025 cho thấy một bức tranh rõ nét: trong khi nhiều chuỗi bán lẻ nội địa và quốc tế đang rút lui khỏi thị trường hoặc tạm ngưng mở rộng, một số thương hiệu lại tăng tốc mạnh mẽ. Winmart+: Tăng từ 3.400 cửa hàng năm 2023 lên hơn 4.000 trong năm 2025, tiếp tục củng cố vị trí số 1 trong ngành bán lẻ tiện lợi. Hasaki (mỹ phẩm): Tăng từ 90 lên hơn 130 cửa hàng, mở rộng vượt ra khỏi TP.HCM đến các tỉnh lân cận. Nhà thuốc Long Châu: Từ 1.400 cửa hàng năm 2023 lên 2.200 năm 2025, trở thành chuỗi nhà thuốc phát triển nhanh nhất cả nước. 7-Eleven: Mặc dù không có tốc độ bùng nổ, nhưng vẫn duy trì tăng trưởng đều tại các khu vực đô thị. Trong khi đó, một loạt chuỗi bán lẻ từng rất được kỳ vọng lại đang thu hẹp nhanh chóng: The Coffee House: Từ 160 cửa hàng còn khoảng 120 trong giai đoạn 2023–2025. An Khang Pharmacy (thuộc MWG): Từ hơn 500 cửa hàng xuống chỉ còn hơn 200. The Body Shop và Guardian: Gần như rút hẳn khỏi các trung tâm thương mại lớn. Tăng trưởng không đồng nghĩa với an toàn Câu chuyện mở rộng nhanh chưa chắc là dấu hiệu thành công bền vững. Trường hợp của An Khang là một ví dụ điển hình: từng được Thế Giới Di Động đầu tư mạnh với mục tiêu chiếm lĩnh thị phần dược, nhưng chỉ sau hơn 2 năm, chuỗi này đã phải rút lui khỏi thị trường. Một phần lý do đến từ việc vận hành thiếu hiệu quả, biên lợi nhuận thấp và thị trường không đủ hấp thụ. Ngược lại, Hasaki – một thương hiệu nội địa, lại cho thấy sự thận trọng nhưng hiệu quả: mở rộng đều ở các khu vực tỉnh, tránh đối đầu trực tiếp ở các thành phố lớn với các ông lớn ngoại quốc. Chiến lược tập trung vào dịch vụ, chăm sóc khách hàng và logistics chủ động đã giúp Hasaki ổn định biên lợi nhuận và giữ chân khách hàng lâu dài. Mô hình tiện lợi và chăm sóc sức khỏe lên ngôi Một điểm đáng chú ý là sự lên ngôi của hai mô hình: tiện lợi (convenience store) và chăm sóc sức khỏe (pharmacy). Người tiêu dùng hiện đại ưu tiên sự nhanh gọn, dễ tiếp cận và gần nơi sinh sống. Đó là lý do Winmart+ và Bách Hóa Xanh đang mở lại hàng trăm cửa hàng sau giai đoạn điều chỉnh. Các chuỗi nhà thuốc như Long Châu, Phano, Pharmacity bùng nổ do nhu cầu sức khỏe sau đại dịch tăng cao, cùng với niềm tin vào thương hiệu lớn và khả năng kiểm soát chất lượng thuốc. Ở chiều ngược lại, các mô hình đòi hỏi chi phí mặt bằng lớn, biên lợi nhuận thấp hoặc thiếu định vị rõ ràng – như Guardian hay The Body Shop – đang tỏ ra hụt hơi. “Chạy đua” hay “rút lui” – chọn sai thời điểm là trả giá? Thị trường bán lẻ hiện đại Việt Nam đang ở trong giai đoạn tái cấu trúc âm thầm. Mở rộng ồ ạt mà không đi kèm hiệu suất vận hành tốt là con dao hai lưỡi. Tuy nhiên, rút lui quá sớm lại khiến thương hiệu đánh mất thị phần vào tay đối thủ. Một yếu tố nữa đang ảnh hưởng mạnh tới quyết định “mở – đóng” là chiến lược đầu tư công nghệ, dữ liệu người tiêu dùng và logistics hậu mãi. Doanh nghiệp nào kiểm soát được vòng đời khách hàng, hiểu rõ hành vi người tiêu dùng và tối ưu chuỗi cung ứng, sẽ là bên nắm lợi thế thật sự – bất kể số lượng cửa hàng là bao nhiêu.

    May 21, 2025
    4 min
    Thumbnail for 9 chiến lược tuyển dụng hiệu quả để tìm đúng người, đúng việc trong thị trường lao động cạnh tranh

    9 chiến lược tuyển dụng hiệu quả để tìm đúng người, đúng việc trong thị trường lao động cạnh tranh

    Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh khốc liệt, việc tuyển được một ứng viên phù hợp không chỉ là bài toán khó mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công lâu dài của doanh nghiệp. Dù có nhiều người tìm việc, nhưng không dễ để tìm được người đúng kỹ năng, đúng văn hóa, đặc biệt khi thị trường đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng cao. Nhiều doanh nghiệp tiêu tốn thời gian và nguồn lực vào quy trình tuyển dụng nhưng lại không thu về kết quả tương xứng. Ứng viên không phù hợp, tỷ lệ nghỉ việc sớm cao, ảnh hưởng đến tiến độ và mục tiêu chung của tổ chức. Giải pháp nằm ở việc tiếp cận đúng người đang chủ động tìm việc — từ đó rút ngắn thời gian tuyển dụng, tăng chất lượng ứng viên và nâng cao hiệu quả xây dựng đội ngũ. Vì sao cần tìm đúng người đang tìm việc? Tiếp cận đúng nhóm ứng viên đang có nhu cầu thực sự sẽ giúp: Rút ngắn thời gian tuyển dụng: Giảm bước lọc ứng viên không phù hợp, tăng cơ hội phỏng vấn trúng đích. Mở rộng mức độ hiển thị vị trí tuyển dụng: Nhiều người thấy, nhiều người biết, nhiều người quan tâm. Tăng khả năng thu hút nhân tài: Càng mở rộng mạng lưới tiếp cận, càng dễ tìm được người có năng lực thực sự. 9 cách tìm đúng người đang tìm việc 1. Tìm kiếm qua từ khóa chuyên biệt: Trên các nền tảng như LinkedIn, hãy sử dụng từ khóa như “Open to work”, “đang tìm việc” để tìm hồ sơ phù hợp và chủ động nhắn tin để kết nối. 2. Hợp tác trực tiếp với trường đại học: Phù hợp với vị trí dành cho sinh viên mới ra trường. Có thể tổ chức workshop, career day hoặc cung cấp thông tin tuyển dụng qua cố vấn học tập để gây thiện cảm từ sớm. (Nguồn: Trường đại học Cần Thơ) 3. Tổ chức sự kiện tuyển dụng: Job Fair hoặc Hiring Event giúp tiếp cận nhiều ứng viên cùng lúc, tiết kiệm thời gian và đánh giá nhanh độ phù hợp. (Nguồn: CCI France Vietnam) 4. Hợp tác với đơn vị headhunter: Khi cần ứng viên cho vị trí khó, đặc thù cao – sử dụng dịch vụ tuyển dụng chuyên nghiệp sẽ tiết kiệm thời gian và đảm bảo chất lượng. 5. Khuyến khích nhân viên giới thiệu (Referral): Nguồn ứng viên từ người quen trong nội bộ thường có mức độ phù hợp cao hơn và dễ hòa nhập với văn hóa doanh nghiệp. 6. Tận dụng mạng lưới ngành nghề: Tham gia cộng đồng chuyên môn giúp tìm ứng viên có kỹ năng đúng với nhu cầu – ví dụ: nhóm kỹ sư phần mềm, nhóm nhân sự cấp cao... 7. Tuyển dụng qua mạng xã hội: Facebook, Instagram hay Twitter đều là kênh hiệu quả để quảng bá vị trí tuyển dụng. Nhóm Facebook chuyên ngành cũng là nguồn ứng viên tiềm năng. 8. Tối ưu trang “Tuyển dụng” trên website công ty: Trang này cần cập nhật liên tục và truyền tải rõ nét văn hóa, sứ mệnh doanh nghiệp – tạo động lực để ứng viên tìm hiểu sâu hơn. 9. Sử dụng nền tảng tuyển dụng chuyên biệt: Các nền tảng như Jobcadu giúp kết nối với đúng nhóm ứng viên chất lượng, có bộ lọc thông minh, dễ dàng sàng lọc theo nhu cầu cụ thể. Một vài lưu ý để tuyển đúng người, không mất thời gian Hiểu rõ ứng viên cần gì: Lương, phúc lợi, cơ hội phát triển đều cần được truyền thông rõ ràng. Viết mô tả công việc hấp dẫn: Không chỉ liệt kê nhiệm vụ mà cần nhấn mạnh giá trị mà ứng viên sẽ nhận được. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng: Doanh nghiệp có hình ảnh tích cực sẽ luôn có lợi thế khi thu hút nhân tài. Jobcadu – Kết nối đúng người, đúng thời điểm Việc tuyển đúng người chưa bao giờ là dễ. Nhưng với 9 phương pháp trên cùng một nền tảng tuyển dụng hiệu quả như Jobcadu, doanh nghiệp có thể tối ưu quy trình, nâng cao chất lượng nhân sự và đẩy nhanh tiến trình phát triển. Jobcadu cung cấp dữ liệu ứng viên đa dạng, công cụ lọc ứng viên mạnh mẽ và nhiều tính năng hỗ trợ chuyên sâu cho nhà tuyển dụng – giúp bạn tiết kiệm thời gian, chi phí và tìm được ứng viên phù hợp nhất.

    May 19, 2025
    5 min
    Thumbnail for Trắc nghiệm Chức năng Nhận thức (Cognitive Function Test) là gì? Hiểu bản thân sâu sắc hơn qua một bài đánh giá tâm lý

    Trắc nghiệm Chức năng Nhận thức (Cognitive Function Test) là gì? Hiểu bản thân sâu sắc hơn qua một bài đánh giá tâm lý

    Vì sao cần hiểu rõ bản thân? Việc hiểu bản thân là nền tảng quan trọng để phát triển cá nhân trong công việc, các mối quan hệ và cuộc sống hàng ngày. Khi bạn nắm được cách mình tư duy, phân tích và ra quyết định, bạn sẽ dễ dàng phát triển bản thân theo hướng phù hợp và hiệu quả hơn. Có nhiều cách để khám phá nội tâm, từ gặp chuyên gia tâm lý đến làm các bài kiểm tra tính cách như MBTI hay Enneagram. Một công cụ khác ngày càng được quan tâm là Trắc nghiệm Chức năng Nhận thức (Cognitive Function Test) – giúp bạn hiểu bản thân ở cấp độ sâu hơn. Trắc nghiệm Chức năng Nhận thức là gì? Trắc nghiệm Chức năng Nhận thức là một bài đánh giá dựa trên lý thuyết Chức năng Nhận thức – đề cập đến quá trình tâm lý mà não bộ sử dụng để xử lý thông tin, đưa ra quyết định và phản ứng trước các tình huống khác nhau. Khái niệm này được phát triển bởi nhà tâm lý học Carl Jung, người đã xác định tám chức năng nhận thức khác nhau. Những chức năng này là nền tảng tạo nên cách tư duy, hành xử của mỗi người và đóng vai trò cấu thành 16 nhóm tính cách trong hệ thống MBTI. Khác biệt giữa MBTI và Trắc nghiệm Chức năng Nhận thức MBTI là công cụ phân loại tính cách phổ biến, chia con người thành 16 nhóm dựa trên các cặp chữ cái như INTJ, ESFP, ENTP... Tuy nhiên, MBTI thường tiếp cận ở mức khái quát, chưa đi sâu vào cơ chế tư duy bên trong. Trong khi đó, Trắc nghiệm Chức năng Nhận thức tập trung phân tích từng chức năng cụ thể, mang đến cái nhìn sâu sắc hơn về cách con người suy nghĩ và ra quyết định. 8 chức năng nhận thức chính 1.Tư duy hướng nội (Ti) & Tư duy hướng ngoại (Te) Ti: Người mạnh về Ti có xu hướng phân tích logic kỹ lưỡng và ưu tiên độ chính xác cao. Họ suy xét cẩn thận trước khi đưa ra quyết định. Te: Người sở hữu Te nổi bật thường tư duy hệ thống, chú trọng kết quả cụ thể và ra quyết định nhanh chóng dựa trên dữ liệu thực tế. 2.Cảm xúc hướng nội (Fi) & Cảm xúc hướng ngoại (Fe) Fi: Những người có Fi mạnh ra quyết định dựa trên giá trị cá nhân và nguyên tắc đạo đức nội tại. Fe: Người thiên về Fe quan tâm đến cảm xúc của người khác, ưu tiên sự hài hòa trong tập thể và tính chấp nhận xã hội. 3.Cảm giác hướng nội (Si) & Cảm giác hướng ngoại (Se) Si: Người sở hữu Si mạnh thường dựa vào kinh nghiệm quá khứ, đề cao sự ổn định và nhất quán. Se: Người có Se phát triển cao rất nhạy bén với môi trường xung quanh, sống trọn vẹn trong hiện tại và ưa trải nghiệm thực tế. 4.Trực giác hướng nội (Ni) & Trực giác hướng ngoại (Ne) Ni: Người thiên về Ni có khả năng nhìn xa, phân tích chiều sâu và dự đoán xu hướng tương lai. Ne: Người có Ne nổi trội thích khám phá, giàu ý tưởng sáng tạo và thường liên kết khéo léo giữa các khái niệm. Một số ví dụ hành vi theo từng chức năng Người có Ti mạnh thường đặt câu hỏi về logic và nguyên lý phía sau vấn đề. Người có Fe nổi bật tạo ra bầu không khí tích cực và hỗ trợ tinh thần cho đồng nghiệp. Người sở hữu Ni tốt có tầm nhìn chiến lược, nắm bắt xu thế nhanh chóng. Người có Se cao thường rất nhạy cảm với thay đổi và thích ứng cực nhanh trong tình huống thực tế. Làm bài trắc nghiệm ở đâu? Hiện nay có nhiều phiên bản bài test này bằng tiếng Anh và tiếng Việt được cung cấp miễn phí trên các nền tảng trực tuyến.

    May 16, 2025
    4 min
    Thumbnail for Kỹ năng giao tiếp là gì? Vì sao chúng giúp chúng ta thành công trong sự nghiệp?

    Kỹ năng giao tiếp là gì? Vì sao chúng giúp chúng ta thành công trong sự nghiệp?

    Bạn có bao giờ tự hỏi vì sao một số người lại giao tiếp hiệu quả, dễ dàng kết nối với người khác và thường đạt được nhiều thành công hơn trong cuộc sống? Câu trả lời nằm ở kỹ năng giao tiếp – yếu tố then chốt giúp xây dựng các mối quan hệ vững chắc cả trong công việc lẫn đời sống cá nhân. Jobcadu sẽ cùng bạn khám phá những kỹ năng thiết yếu này và cách phát triển chúng để nâng tầm sự nghiệp. Kỹ năng giao tiếp là gì? Kỹ năng giao tiếp (interpersonal skills) là khả năng tương tác và giao tiếp hiệu quả với người khác – bao gồm kỹ năng nói, lắng nghe, thấu hiểu cảm xúc và làm việc nhóm. Dưới đây là sáu kỹ năng giao tiếp quan trọng giúp bạn thành công nơi công sở: 1. Lắng nghe chủ động Lắng nghe chủ động là khi bạn tập trung hoàn toàn vào người đang nói, không ngắt lời hay phán xét. Việc này thể hiện sự quan tâm chân thành và giúp giảm thiểu hiểu lầm. Kỹ năng lắng nghe tốt góp phần xây dựng mối quan hệ tích cực trong môi trường làm việc. 2. Làm việc nhóm Tinh thần đồng đội là khả năng hợp tác vì mục tiêu chung, biết tôn trọng các góc nhìn khác nhau và không vội đánh giá. Khi có khó khăn phát sinh, làm việc nhóm hiệu quả sẽ giúp giải quyết vấn đề một cách hài hòa và nhanh chóng. 3. Lãnh đạo Kỹ năng lãnh đạo thể hiện qua việc đưa ra quyết định đúng đắn, giải quyết vấn đề hiệu quả và truyền cảm hứng cho người khác. Một người lãnh đạo giỏi sẽ phát huy thế mạnh của từng thành viên và xây dựng môi trường làm việc năng suất, tích cực. 4. Đồng cảm Đồng cảm là khả năng thấu hiểu và chia sẻ cảm xúc với người khác. Khi bạn thực sự quan tâm đến đồng nghiệp, lắng nghe khó khăn của họ và đưa ra sự hỗ trợ phù hợp, bạn sẽ tạo nên một môi trường làm việc thoải mái, tin cậy. 5. Giải quyết xung đột Khi xảy ra mâu thuẫn, người có kỹ năng xử lý tình huống tốt sẽ giữ được bình tĩnh, tìm giải pháp đôi bên cùng có lợi và tránh đối đầu gay gắt. Giao tiếp mang tính xây dựng sẽ giúp củng cố niềm tin và duy trì sự hòa thuận trong công việc. 6. Đàm phán Đàm phán là nghệ thuật đạt được thỏa thuận mà không tạo ra căng thẳng không cần thiết. Ngay cả trong môi trường làm việc thân thiện, việc thiết lập những thỏa thuận rõ ràng cũng rất quan trọng để duy trì quan hệ tốt với đồng nghiệp và khách hàng. Cách rèn luyện kỹ năng giao tiếp nơi công sở ✔ Lắng nghe chủ động: Khi trao đổi với đồng nghiệp, hãy tập trung vào thông điệp chính để thể hiện sự quan tâm và xây dựng lòng tin. ✔ Giao tiếp rõ ràng: Dùng ngôn ngữ đơn giản, lịch sự và trực tiếp để hạn chế hiểu nhầm. ✔ Thể hiện sự đồng cảm: Nắm bắt cảm xúc và góc nhìn của đồng nghiệp để tạo ra môi trường tích cực. ✔ Giải quyết mâu thuẫn một cách tích cực: Giữ lý trí, bình tĩnh và chuyên nghiệp khi xử lý bất đồng. ✔ Tiếp nhận phản hồi: Cởi mở với góp ý để hoàn thiện bản thân – đôi khi người khác nhìn thấy điểm yếu mà chính bạn không nhận ra. ✔ Tự tin và thể hiện đúng lúc: Trình bày ý kiến một cách tôn trọng và quyết đoán mà không làm lu mờ người khác. ✔ Không ngừng học hỏi: Tham gia các khóa học, đọc sách, xem video về giao tiếp và làm việc nhóm để liên tục nâng cao năng lực.

    May 16, 2025
    4 min
    Thumbnail for Top 10 công việc được Gen Alpha yêu thích nhất: Gen Alpha mơ làm YouTuber, TikToker thay vì bác sĩ hay giáo viên

    Top 10 công việc được Gen Alpha yêu thích nhất: Gen Alpha mơ làm YouTuber, TikToker thay vì bác sĩ hay giáo viên

    Trong khi các thế hệ trước mơ ước trở thành bác sĩ, giáo viên hoặc kỹ sư, thế hệ Gen Alpha – những đứa trẻ sinh sau năm 2010 – lại có hướng đi rất khác. Theo một khảo sát năm 2024 của WHOOP với 910 thiếu niên từ 12 đến 15 tuổi tại Mỹ, nghề nghiệp mơ ước hàng đầu của Gen Alpha là… YouTuber. Top 10 công việc được Gen Alpha yêu thích nhất: YouTuber – 32% TikTok Creator (người sáng tạo nội dung TikTok) – 21% Bác sĩ/Y tá – 20% Lập trình viên ứng dụng/game – 19% Doanh nhân – 17% Họa sĩ/Nghệ sĩ – 16% Vận động viên chuyên nghiệp – 15% Streamer (người phát sóng trực tuyến chuyên nghiệp) – 15% Nhạc sĩ – 14% Giáo viên – 14% (Top 10 Nghề nghiệp mơ ước của gen Alpha tại Mỹ) Ảnh hưởng từ công nghệ và văn hoá sáng tạo nội dung Khác với các thế hệ trước, Gen Alpha sinh ra và lớn lên trong thời đại kỹ thuật số. Các nền tảng như YouTube, TikTok, Twitch hay Roblox không chỉ là công cụ giải trí mà còn là môi trường để khám phá, thể hiện bản thân và hình dung về thành công. Không ngạc nhiên khi các vị trí như TikTok creator (21%), lập trình viên game/mobile (19%) và streamer (15%) đều góp mặt trong top 10 nghề nghiệp được yêu thích. Đây là hệ quả trực tiếp của việc chứng kiến những cá nhân trẻ tuổi có thể đạt được danh tiếng và thu nhập đáng kể thông qua mạng xã hội và công nghệ. Nghề truyền thống không còn là lựa chọn mặc định Dù bác sĩ/y tá (20%) và giáo viên (14%) vẫn có mặt trong bảng xếp hạng, tỷ lệ này cho thấy sự cạnh tranh ngày càng lớn từ các nghề nghiệp thuộc lĩnh vực sáng tạo và công nghệ. Doanh nhân (17%), nghệ sĩ (16%) và vận động viên (15%) cũng nằm trong nhóm được quan tâm cao – cho thấy thế hệ này ưu tiên sự độc lập, đam mê cá nhân và tính linh hoạt trong công việc. Những thay đổi trong tư duy nghề nghiệp Không còn đặt nặng yếu tố ổn định hay danh tiếng xã hội, Gen Alpha dường như đang hướng tới các lựa chọn nghề nghiệp mang lại sự tự do sáng tạo, khả năng làm chủ và tiềm năng phát triển cá nhân. Mạng xã hội không chỉ là kênh tiêu dùng nội dung – mà đã trở thành một phần của nền kinh tế sáng tạo, nơi người trẻ có thể xây dựng sự nghiệp từ rất sớm. Tương lai của thị trường lao động sẽ thay đổi ra sao? Khi những người thuộc Gen Alpha bước vào độ tuổi lao động trong vòng 10–15 năm tới, thị trường tuyển dụng có thể chứng kiến những thay đổi sâu sắc về cấu trúc nghề nghiệp. Nhu cầu đào tạo, định hướng nghề nghiệp và kỹ năng số sẽ ngày càng trở nên quan trọng. Đồng thời, các tổ chức giáo dục và doanh nghiệp cũng sẽ cần thích nghi để tiếp cận và giữ chân nguồn nhân lực mới này – những người coi trọng tính cá nhân hoá, sự chủ động và cơ hội thể hiện bản thân.

    May 16, 2025
    3 min
    Thumbnail for แชร์ 5 วิธีวางแผนการเงินในเศรษฐกิจยุคนี้ ฉบับพนักงานออฟฟิศ!

    แชร์ 5 วิธีวางแผนการเงินในเศรษฐกิจยุคนี้ ฉบับพนักงานออฟฟิศ!

    จะทำอย่างไรดี? เมื่อการเก็บเงินสำหรับใครหลายๆคนที่เป็นคนวัยทำงานก็ไม่ใช่เรื่องง่าย ยิ่งในยุคปัจจุบันที่ค่าครองชีพและค่าใช้จ่ายต่างๆก็สูงขึ้นหลายเท่า แต่รายรับของหลายคนยังเท่าเดิม ดังนั้นวันนี้ Jobcadu จะขอเสนอ 5 ทริคและวิธีคิดเพื่อวางแผนการเงินและเก็บเงินยังไงให้รอด! แบบฉบับคนวัยทำงานยุคนี้ 1.วิเคราะห์ภาพรวมเศรษฐกิจและผลกระทบที่ตามมา จากนโยบายกีดกันทางการค้าของสหรัฐฯ ภายใต้การนำของอดีตประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ทำให้โลกกำลังเผชิญกับสงครามการค้ารอบใหม่ที่ส่งผลโดยตรงต่อเศรษฐกิจไทย ไม่ว่าจะเป็นการขึ้นภาษีนำเข้า หรือการเติบโตของ GDP ที่มีแนวโน้มลดลง ส่งผลต่อการจ้างงาน การบริโภค และคุณภาพชีวิตของประชาชน 2.เงินสำรองฉุกเฉิน เกราะป้องกันความไม่แน่นอน ในสถานการณ์ที่อาจตกงานโดยไม่ทันตั้งตัว การมีเงินสำรองฉุกเฉินอย่างน้อย 6-12 เดือนเป็นเรื่องจำเป็น เงินส่วนนี้จะช่วยให้สามารถดำรงชีวิตได้หากเกิดเหตุไม่คาดฝัน ไม่ว่าจะเป็นปัญหาสุขภาพหรือรายได้ที่หายไปกะทันหัน 3.บริหารค่าใช้จ่าย และหนี้อย่างมีสติ จดบันทึกรายรับ-รายจ่ายเพื่อรู้สถานะทางการเงินของตัวเองอย่างแท้จริง พร้อมทั้งควบคุมภาระหนี้ให้อยู่ในระดับไม่เกิน 30-40% ของรายได้ เพื่อหลีกเลี่ยงการก่อหนี้ซ้ำซ้อน และไม่ให้กระทบกับคุณภาพชีวิตในระยะยาว 4.วางแผนการออมและลงทุนระยะสั้น-ยาว การลงทุนควรเริ่มจากเป้าหมายที่ชัดเจน และแบ่งตามระยะเวลาอย่างสมดุล การออมแบบมีแผนสามารถช่วยเสริมสภาพคล่องในระยะสั้น และสร้างผลตอบแทนในระยะยาวได้ แม้ในภาวะเศรษฐกิจซบเซา 5.มองหาโอกาสใหม่ผ่านช่องทางออนไลน์ โลกออนไลน์คือทางรอดที่มีต้นทุนต่ำแต่โอกาสสูง ไม่ว่าจะเป็นค้าขายออนไลน์ ทำคอนเทนต์ สอนพิเศษ หรืออาชีพอิสระต่างๆ ล้วนเป็นทางเลือกที่ตอบโจทย์คนยุคใหม่ โดยเฉพาะผู้ที่ตกงานหรือต้องการรายได้เสริม ภาวะเศรษฐกิจแปรปรวนเป็นเรื่องที่ต้องเจอทุกคน แต่หากมีการวางแผนการเงินที่ดี พร้อมรับมือกับความเสี่ยงทั้งในวันนี้และอนาคต ก็สามารถใช้ชีวิตได้อย่างมั่นคงและมีเป้าหมาย และหากคุณกำลังมองหาโอกาสใหม่ ๆ หรืออยากพัฒนาทักษะเพื่อรับมือกับความเปลี่ยนแปลง มาดูเพิ่มเติมได้ที่ Jobcadu แหล่งรวมความรู้ ทักษะ และโอกาสต่างๆในการงาน อ้างอิง

    May 15, 2025
    1 min
    Thumbnail for AI thế hệ mới bùng nổ trong ngành y tế và công nghệ y tế: 85% tổ chức đã triển khai hoặc lên kế hoạch triển khai

    AI thế hệ mới bùng nổ trong ngành y tế và công nghệ y tế: 85% tổ chức đã triển khai hoặc lên kế hoạch triển khai

    Nguồn: McKinsey & Company, khảo sát Q4/2024 Trong bối cảnh ngành y tế và công nghệ y tế đối mặt với áp lực ngày càng lớn về tối ưu hóa vận hành và nâng cao chất lượng dịch vụ, trí tuệ nhân tạo thế hệ mới (gen AI) đang nhanh chóng trở thành một công cụ chiến lược. Theo khảo sát mới nhất từ McKinsey & Company, 85% các tổ chức trong ngành đã triển khai, đang thử nghiệm hoặc có kế hoạch ứng dụng gen AI vào hoạt động của mình. Ngành y tế chủ động đón đầu xu hướng công nghệ Trong số các nhóm tham gia khảo sát: 57% các tập đoàn dịch vụ và công nghệ y tế đã triển khai AI vào thực tế. 48% các công ty bảo hiểm y tế (payers) và 40% hệ thống bệnh viện (health systems) cũng ghi nhận tỷ lệ triển khai cao. Điều này cho thấy, không chỉ các tập đoàn công nghệ y tế mà ngay cả những đơn vị vận hành dịch vụ chăm sóc sức khỏe truyền thống cũng đang chủ động đón đầu làn sóng công nghệ mới. Hợp tác công nghệ: Lựa chọn phổ biến của các tổ chức y tế Hơn một nửa (61%) các tổ chức được khảo sát cho biết họ chọn cách hợp tác với các đối tác công nghệ để phát triển giải pháp gen AI, thay vì tự xây dựng nội bộ (20%) hay mua sẵn (19%). Các đối tác được ưu tiên hợp tác bao gồm: Công ty tư vấn công nghệ có chuyên môn về AI, Các nhà cung cấp dịch vụ đám mây (hyperscaler), Các nhà cung cấp giải pháp CNTT truyền thống. Điều này phản ánh thực tế rằng các tổ chức y tế, dù lớn hay nhỏ, đang tìm kiếm sự hỗ trợ từ những chuyên gia bên ngoài nhằm đẩy nhanh tiến độ triển khai AI trong vận hành và dịch vụ. Những lĩnh vực nghề nghiệp có tiềm năng chuyển đổi mạnh nhờ AI AI thế hệ mới đang mở ra nhiều cơ hội cải tiến trong các lĩnh vực nghề nghiệp cụ thể trong ngành y tế: Hành chính y tế: Tự động hóa quy trình, giảm tải công việc giấy tờ (75% tổ chức chọn). Hiệu suất lâm sàng: Hỗ trợ bác sĩ, điều dưỡng trong chẩn đoán và điều trị (74%). Gắn kết bệnh nhân: Nâng cao trải nghiệm bệnh nhân, cá nhân hóa dịch vụ chăm sóc (55%). Quản lý hạ tầng CNTT: Tối ưu hóa hệ thống lưu trữ và bảo mật dữ liệu y tế (55%). Nâng cao chất lượng chăm sóc: Phát hiện sớm sai sót trong y tế và cải thiện kết quả điều trị (51%). Ngoài ra, nghiên cứu và giáo dục cũng là khu vực tiềm năng cho việc ứng dụng AI, giúp các chuyên gia y tế cập nhật nhanh kiến thức và công nghệ mới. Tác động đến lực lượng lao động ngành y tế Sự chuyển mình mạnh mẽ nhờ AI đang đòi hỏi lực lượng lao động trong ngành y tế — từ bác sĩ, y tá, nhân viên hành chính đến chuyên viên CNTT y tế — cần thích nghi với các kỹ năng công nghệ mới. Việc am hiểu về AI, dữ liệu y tế, phân tích và bảo mật thông tin đang dần trở thành yêu cầu thiết yếu cho sự phát triển nghề nghiệp trong tương lai gần.

    May 14, 2025
    3 min
    Thumbnail for Getting to Know Eysenck’s Personality Theory

    Getting to Know Eysenck’s Personality Theory

    Have you ever wondered what makes each person’s personality different? Hans Eysenck’s Personality Theory is an interesting approach to understanding individual differences. It suggests that personality can be explained through key dimensions rooted in biology. Let’s dive deeper into this theory together. What is Eysenck’s Personality Theory? Eysenck’s Personality Theory is a psychological model developed by German-British psychologist Hans Jürgen Eysenck during the 1940s–1960s. He believed that human personality could be measured using just a few core dimensions, which could accurately predict behavior, preferences, and emotional tendencies. The main purpose of Eysenck’s theory was to create a systematic and measurable framework to understand and predict human behavior. He believed that personality is not something that easily changes, as it has its roots in genetics and the nervous system. Eysenck developed the Eysenck Personality Questionnaire (EPQ) to measure personality along three major dimensions: 1. Extraversion (E) – Introversion (I): This dimension describes where a person directs their energy. People high in Extraversion tend to be outgoing, social, energetic, optimistic, and excitement-seeking. People high in Introversion are often quiet, reserved, thoughtful, and prefer solitude. 2. Neuroticism (N) – Emotional Stability (S): This dimension reflects emotional stability and sensitivity to stress. High Neuroticism is associated with emotional reactivity, anxiety, irritability, and mood swings. High Emotional Stability indicates calmness, resilience, and good emotional control under pressure. 3. Psychoticism (P): This dimension was added later and refers to traits like aggressiveness, impulsivity, and a lack of empathy. High Psychoticism may indicate a tendency to be tough-minded, non-conformist, and less empathetic. However, Eysenck emphasized that a high score here does not mean someone is psychotic—it’s simply a personality trait indicating a certain behavioral style. What Do the Eysenck Personality Test Results Reveal? 1.Extraversion – Introversion High scores = social, group-oriented, interactive. Low scores = prefers solitude, quiet, and may feel drained by social activities. 2.Neuroticism – Emotional Stability High scores = prone to negative emotions like anxiety or anger. Low scores = emotionally stable, calm, and resilient under stress. 3.Psychoticism – Normality High scores = more impulsive, unempathetic, possibly rebellious. Low scores = cooperative, empathetic, rule-abiding. Suitable Careers Based on Eysenck’s Personality Results 1.High Extraversion Careers involving interaction with many people: sales, marketing, public speaking, journalism, radio host, actor, musician, Public Relations. 2.High Introversion Careers requiring focus and independence: researcher, programmer, writer, editor, accountant. 3.Low Neuroticism (High Emotional Stability) Careers with high pressure and emotional demands: firefighter, police officer, emergency physician, pilot, executive roles. 4.High Neuroticism Careers with lower stress or strong support systems: counselor, librarian, administrative roles, documentation work. 5.Low Psychoticism Careers requiring teamwork, empathy, and rule-following: teacher, nurse, government officer, corporate staff. 5.High Psychoticism Careers valuing independent thinking and creativity: artist, designer, entrepreneur. Where to Take the Test? Sample test Eysenck’s Personality Theory is a valuable tool for understanding oneself and others. It can guide career counseling and personal development, especially in managing emotions, building relationships, and choosing a suitable career path. The results can help you explore careers aligned with your personality and create a well-directed career plan. If you enjoyed this content, follow Jobcadu, a career guidance and job platform for people who want to understand themselves better and grow professionally.

    May 14, 2025
    3 min
    Thumbnail for ทำความรู้จักกับ Eysenck’s Personality Theory

    ทำความรู้จักกับ Eysenck’s Personality Theory

    เคยสงสัยไหมว่าอะไรที่ทำให้แต่ละคนมีลักษณะนิสัยที่แตกต่างกัน? ทฤษฎีบุคลิกภาพของฮันส์ ไอเซ็นค์ เป็นอีกหนึ่งแนวทางที่น่าสนใจในการทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างบุคคล โดยเชื่อว่าบุคลิกภาพสามารถอธิบายได้ด้วยมิติหลัก ๆ ที่มีความเป็นชีวภาพเป็นพื้นฐาน ลองมาเจาะลึกทฤษฎีนี้ไปพร้อม ๆ กัน Eysenck's Personality คืออะไร? Eysenck's Personality หรือทฤษฎีบุคลิกภาพของไอเซ็นค์ เป็นแบบจำลองทางจิตวิทยาที่พยายามอธิบายโครงสร้างของบุคลิกภาพที่พัฒนาโดย Hans Jürgen Eysenck นักจิตวิทยาชาวเยอรมัน-อังกฤษ เป็นผู้พัฒนาทฤษฎีนี้ขึ้นในช่วงทศวรรษที่ 1940-1960 โดยเขาเชื่อว่าบุคลิกภาพของมนุษย์สามารถวัดได้ผ่านมิติพื้นฐานเพียงไม่กี่ด้าน ซึ่งสามารถทำนายพฤติกรรม ความชอบ และแนวโน้มทางอารมณ์ของบุคคลได้อย่างแม่นยำ จุดประสงค์หลักของทฤษฎีบุคลิกภาพของไอเซ็นค์คือการสร้างกรอบแนวคิดที่เป็นระบบและสามารถวัดผลได้ เพื่อทำความเข้าใจและทำนายพฤติกรรมของบุคคล โดยเชื่อว่าบุคลิกภาพไม่ใช่สิ่งที่เปลี่ยนแปลงได้ง่ายนัก แต่มีรากฐานมาจากพันธุกรรมและระบบประสาท แบบทดสอบบุคลิกภาพของไอเซ็นค์ (Eysenck Personality Questionnaire หรือ EPQ) จะวัดบุคลิกภาพตาม 3 มิติหลัก ได้แก่: Extraversion (E) - Introversion (I): มิตินี้อธิบายถึงระดับของการมุ่งเน้นพลังงานของบุคคล คนที่มีคะแนนสูงในด้าน Extraversion (ชอบแสดงตัว) มักจะเป็นคนเปิดเผย ชอบเข้าสังคม กระตือรือร้น มองโลกในแง่ดี และแสวงหาความตื่นเต้น ในทางตรงกันข้าม คนที่มีคะแนนสูงในด้าน Introversion (ชอบเก็บตัว) มักจะเป็นคนเงียบขรึม ชอบอยู่คนเดียว ระมัดระวัง และคิดทบทวน Neuroticism (N) - Emotional Stability (S): มิตินี้สะท้อนถึงความมั่นคงทางอารมณ์ของบุคคล คนที่มีคะแนนสูงในด้าน Neuroticism (วิตกกังวล) มักจะมีความรู้สึกไวต่อความเครียด วิตกกังวล หงุดหงิดง่าย และมีแนวโน้มที่จะมีอารมณ์แปรปรวน ในขณะที่คนที่มีคะแนนสูงในด้าน Emotional Stability (มั่นคงทางอารมณ์) มักจะเป็นคนใจเย็น มั่นคงทางอารมณ์ และสามารถรับมือกับความเครียดได้ดี Psychoticism (P): มิตินี้เป็นมิติที่เพิ่มเข้ามาในภายหลัง โดยอธิบายถึงระดับความไม่เห็นอกเห็นใจผู้อื่น ความหุนหันพลันแล่น และบางครั้งอาจเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมต่อต้านสังคม คนที่มีคะแนนสูงในด้าน Psychoticism (ชอบต่อต้านสังคม) อาจมีลักษณะแข็งกระด้าง ไม่สนใจความรู้สึกของผู้อื่น และมีแนวโน้มที่จะมีพฤติกรรมที่ไม่เป็นมิตร อย่างไรก็ตาม ไอเซ็นค์เน้นย้ำว่าคะแนนสูงในมิตินี้ไม่ได้หมายความว่าบุคคลนั้นเป็นโรคจิต แต่เป็นเพียงแนวโน้มของลักษณะบุคลิกภาพ ผลการทดสอบ Eysenck’s Personality ประกอบด้วยอะไรบ้าง? Extraversion-Introversion: คะแนนสูงบ่งบอกถึงความเป็นคนชอบเข้าสังคม ชอบทำกิจกรรมกลุ่ม และมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น ในขณะที่คะแนนต่ำบ่งบอกถึงความเป็นคนชอบอยู่คนเดียว ชอบความสงบ และอาจจะรู้สึกเหนื่อยล้าจากการเข้าสังคมมากเกินไป Neuroticism-Emotional Stability: คะแนนสูงบ่งบอกถึงแนวโน้มที่จะมีความรู้สึกด้านลบ เช่น ความวิตกกังวล ความเศร้า หรือความโกรธได้ง่าย ในขณะที่คะแนนต่ำบ่งบอกถึงความสามารถในการควบคุมอารมณ์ได้ดี มีความมั่นคงทางจิตใจ และสามารถรับมือกับความกดดันได้ Psychoticism-Normality: คะแนนสูงบ่งบอกถึงแนวโน้มที่จะมีลักษณะที่ไม่เป็นมิตร ไม่เห็นอกเห็นใจผู้อื่น และอาจมีพฤติกรรมหุนหันพลันแล่น ในขณะที่คะแนนต่ำบ่งบอกถึงความเป็นคนที่มีความเห็นอกเห็นใจผู้อื่น มีความรับผิดชอบ และปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ อาชีพที่เหมาะกับผลการทดสอบ Eysenck’s Personality 1.Extraversion สูง เหมาะกับอาชีพที่ต้องมีการปฏิสัมพันธ์กับผู้คนจำนวนมาก เช่น พนักงานขาย, นักการตลาด, วิทยากร, นักข่าว, นักรายการวิทยุ นักแสดง นักดนตรี ,ประชาสัมพันธ์ 2.Introversion สูง เหมาะกับอาชีพที่ไม่ต้องมีการปฏิสัมพันธ์กับผู้คนมากนัก หรือต้องการสมาธิและความเป็นอิสระสูง เช่น นักวิจัย, โปรแกรมเมอร์, นักเขียน, บรรณาธิการ, นักบัญชี 3.Neuroticism ต่ำ (Emotional Stability สูง) เหมาะกับอาชีพที่ต้องเผชิญกับความกดดันสูงและต้องการความมั่นคงทางอารมณ์ เช่น นักดับเพลิง, ตำรวจ, แพทย์ฉุกเฉิน, นักบิน, ผู้บริหารระดับสูง 4.Neuroticism สูง อาจต้องเลือกอาชีพที่ไม่ต้องเผชิญกับความเครียดมากนัก หรือมีระบบสนับสนุนที่ดี เช่น งานที่ปรึกษา, บรรณารักษ์, งานแอดมิน, งานด้านเอกสาร 5.Psychoticism ต่ำ เหมาะกับอาชีพที่ต้องการความร่วมมือ การทำงานเป็นทีม และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เช่น ครู, พยาบาล, ข้าราชการ, พนักงานในองค์กรขนาดใหญ่ 6.Psychoticism สูง อาจจะเหมาะสมกับอาชีพที่ไม่ต้องการการประนีประนอมสูง หรือต้องการความคิดสร้างสรรค์นอกกรอบ เช่น ศิลปิน, นักออกเเบบ, ผู้ประกอบการ ทำแบบทดสอบได้ที่ไหน? ตัวอย่างเเบบทดสอบภาษาอังกฤษ (เวอร์ชันภาษาไทย อยู่ระหว่างการพัฒนา โปรดรอติดตาม) Eysenck’s Personality Theory เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ในการเข้าใจตนเองและผู้อื่น ช่วยในการแนะแนวอาชีพและพัฒนาทักษะส่วนบุคคล โดยเฉพาะในด้านการจัดการอารมณ์ ความสัมพันธ์ และการเลือกเส้นทางอาชีพที่เหมาะสม จากนั้นเราสามารถนำผลลัพธ์ไปต่อยอดเพื่อสำรวจอาชีพที่เหมาะสมกับบุคลิกของเรา วางแผนเส้นทางอาชีพอย่างมีทิศทาง หากชอบคอนเทนต์น้ี ติดตาม Jobcadu แพลตฟอร์มหางานและแนะแนวอาชีพสำหรับคนที่อยากรู้จักตัวเองให้มากขึ้นขึ้น และเติบโตอย่างมืออาชีพ

    May 14, 2025
    1 min
    Thumbnail for Tư Duy Nhanh Và Tư Duy Chậm: Bạn Là Ai Khi Giải Quyết Công Việc

    Tư Duy Nhanh Và Tư Duy Chậm: Bạn Là Ai Khi Giải Quyết Công Việc

    Phân tích hai kiểu tư duy đang vận hành trong môi trường công việc – và cách để khai thác tối đa sức mạnh của mỗi nhóm người. Trong guồng quay công việc hiện đại, nơi quyết định thường phải đưa ra trong vài phút, còn hậu quả thì kéo dài hàng quý, sự khác biệt trong cách tư duy có thể là yếu tố quyết định hiệu quả cá nhân và thành công tổ chức. Dựa trên nền tảng lý thuyết từ nhà tâm lý học Daniel Kahneman – tác giả cuốn Thinking, Fast and Slow – có thể chia người đi làm thành hai nhóm chủ đạo: người tư duy nhanh và người tư duy chậm. Mỗi nhóm có cách tiếp cận công việc riêng biệt, với điểm mạnh và điểm cần bù đắp rõ ràng. 1. Người Tư Duy Nhanh: Phản Xạ Tốt, Quyết Đoán, Tối Ưu Tốc Độ Tư duy nhanh (System 1) là dạng phản ứng tức thì, tự động, không cần nỗ lực có ý thức. Những người tư duy theo cách này thường: Quyết định nhanh, đặc biệt trong tình huống áp lực. Dựa nhiều vào trực giác, kinh nghiệm và cảm nhận. Làm việc hiệu quả trong các môi trường tốc độ cao như bán hàng, vận hành, dịch vụ khách hàng, xử lý khủng hoảng. Điểm mạnh: Hành động nhanh, phản ứng linh hoạt. Tạo nhịp làm việc sôi động, thúc đẩy đội nhóm. Giảm thiểu thời gian ra quyết định trong tình huống quen thuộc. Điểm cần bổ sung: Thiếu chiều sâu khi xử lý vấn đề phức tạp. Dễ bỏ sót rủi ro tiềm ẩn nếu không dừng lại để phân tích. Cần học cách tạm "hãm phanh" để đánh giá lại giả định. 2. Người Tư Duy Chậm: Phân Tích Sâu, Suy Xét Kỹ, Chính Xác Trong Quyết Định Tư duy chậm (System 2) là quá trình tư duy có chủ đích, đòi hỏi nỗ lực tinh thần và thời gian. Những người này: Giải quyết vấn đề bằng phân tích, dẫn chứng và logic. Phù hợp với các vai trò đòi hỏi độ chính xác cao: tài chính, pháp lý, chiến lược, nghiên cứu, kiểm toán. Không dễ bị chi phối bởi cảm xúc hay bối cảnh gấp gáp. Một đặc điểm đáng lưu ý là người tư duy chậm thường cần thêm thời gian để đưa ra câu trả lời, đặc biệt trong các tình huống mới, phức tạp hoặc có rủi ro. Trong một cuộc họp, họ có thể mất 5–20 giây để phản hồi, hoặc xin phép "trả lời sau khi có đủ dữ kiện". Với các quyết định quan trọng, họ có thể cần vài giờ, thậm chí vài ngày để đánh giá toàn diện. Tuy mất thời gian hơn, nhưng đổi lại, câu trả lời của họ thường có chiều sâu, logic chặt chẽ và ít sai sót. Đây là nhóm người biết dừng lại để nghĩ – một phẩm chất quý giá trong môi trường làm việc thiên về tốc độ nhưng dễ chệch hướng. Điểm mạnh: Tư duy có chiều sâu, giảm thiểu sai sót. Khả năng dự báo, hoạch định và đánh giá khách quan. Đưa ra các quyết định có giá trị lâu dài. Điểm cần bổ sung: Dễ mắc kẹt trong phân tích quá mức, chậm hành động. Có thể bị đánh giá là thiếu linh hoạt trong môi trường biến động. Cần luyện kỹ năng phản xạ nhanh hơn khi cần thiết. Đặt Cạnh Nhau, Không Để So Sánh – Mà Để Hợp Tác Trong một đội ngũ lý tưởng, cả hai kiểu tư duy cần tồn tại song song. Người tư duy nhanh tạo nhịp và hành động, người tư duy chậm giữ vai trò rà soát và điều chỉnh. Một tổ chức hiệu quả không loại bỏ sự khác biệt, mà biết cách kết hợp hai hướng suy nghĩ để đi xa hơn và an toàn hơn. Ví dụ: Trong một chiến dịch marketing, người tư duy nhanh đưa ra ý tưởng táo bạo và triển khai nhanh; người tư duy chậm đánh giá mức độ rủi ro, độ phù hợp thị trường, từ đó hoàn thiện chiến lược. Không có người nào "giỏi hơn" – chỉ có người cần lắng nghe và cộng tác nhiều hơn. Bạn Thuộc Nhóm Nào – Và Đã Biết Cách Tận Dụng Tư Duy Của Mình? Hiểu được bản thân nghiêng về tư duy nhanh hay chậm không phải để giới hạn chính mình, mà để: Phát huy đúng thế mạnh trong vai trò phù hợp. Biết mình cần cộng tác với ai để bổ khuyết điểm yếu. Rèn luyện khả năng linh hoạt chuyển đổi giữa hai trạng thái tư duy. Bởi trong một thế giới công việc mà tốc độ và chiều sâu đều quan trọng, hiệu quả thực sự không nằm ở việc bạn suy nghĩ nhanh hay chậm – mà ở việc bạn biết khi nào nên dừng lại để suy nghĩ lâu hơn, và khi nào cần nhanh chóng bước tiếp.

    May 12, 2025
    5 min
    Thumbnail for 6 Quy Tắc Ngầm Nơi Công Sở

    6 Quy Tắc Ngầm Nơi Công Sở

    Trong thế giới công sở hiện đại, chuyên môn không còn là yếu tố duy nhất quyết định sự thành công của một người. Ở nhiều trường hợp, chính những quy tắc ngầm – không được ghi trong hợp đồng lao động, không được đào tạo bài bản – lại là chìa khóa để một nhân sự được trọng dụng, thăng tiến và bền vững trong tổ chức. Dưới đây là sáu "luật ngầm" đang âm thầm vận hành trong môi trường làm việc, được rút ra từ kinh nghiệm thực tế của giới nhân sự, nhà quản lý và những người đi trước. 1. Ấn Tượng Đầu Tiên Là Dấu Ấn Dài Hạn Rất nhiều nhân sự trẻ khi bước vào môi trường làm việc mới thường mặc định rằng chỉ cần làm tốt công việc thì đồng nghiệp và lãnh đạo sẽ dần nhận ra giá trị của họ. Tuy nhiên, thực tế cho thấy 90 ngày đầu tiên thường định hình cách người khác nhìn nhận về bạn trong suốt quá trình làm việc sau đó. Một nhân sự mới nếu thể hiện sự chuẩn bị kỹ lưỡng, chủ động đặt câu hỏi, đưa ra quan sát và tham gia đóng góp ý kiến trong giai đoạn đầu, thường được nhìn nhận là người có tiềm năng và đáng tin cậy. Ngược lại, nếu quá an toàn, im lặng hoặc thiếu hiện diện, bạn có thể bị "đóng khung" là người thụ động – một hình ảnh khó xóa bỏ về sau. 2. Hiệu Suất Không Đồng Nghĩa Với Ghi Nhận Trong nhiều tổ chức, việc chờ đợi cấp trên tự động ghi nhận đóng góp của bạn là một chiến lược rủi ro. Không phải vì lãnh đạo thiếu quan tâm, mà bởi họ thường có quá nhiều vấn đề phải xử lý cùng lúc, và dễ bỏ sót những nỗ lực âm thầm. Chủ động báo cáo tiến độ, gửi email cập nhật công việc hoặc phát biểu trong các cuộc họp định kỳ là cách để bạn duy trì sự hiện diện và bảo vệ những giá trị mình tạo ra. Ở một môi trường cạnh tranh, sự "biết cách hiện diện" quan trọng không kém năng lực chuyên môn. 3. Cơ Hội Nằm Trong Những Việc Không Ai Muốn Làm Tâm lý né tránh công việc khó, việc gấp hoặc những dự án nhiều rủi ro là điều phổ biến. Tuy nhiên, chính những nhiệm vụ "khó nhằn" ấy lại là nơi giúp bạn thể hiện bản lĩnh, tư duy giải quyết vấn đề và khả năng chịu trách nhiệm – những yếu tố mà lãnh đạo luôn tìm kiếm. Không phải lúc nào bạn cũng có cơ hội được phân công vào những dự án trọng điểm. Đôi khi, cách để bạn tiến lên là chủ động nhận phần việc người khác né tránh. Bằng việc bước vào những khoảng trống ấy, bạn tự định vị mình là người có khả năng gánh vác. 4. Sếp Trực Tiếp Không Phải Lúc Nào Cũng Là Người Ra Quyết Định Cuối Cùng Trong một số tổ chức, đặc biệt là doanh nghiệp Việt Nam, việc bổ nhiệm hay thăng tiến đôi khi không hoàn toàn do quản lý trực tiếp quyết định. Người có ảnh hưởng thật sự có thể là lãnh đạo cấp cao hơn, người phụ trách nhân sự, hoặc đơn giản là những "nhân vật quyền lực mềm" trong nội bộ. Việc hiểu rõ bản đồ quyền lực trong công ty, và chủ động thiết lập mối quan hệ đúng hướng – thông qua các sự kiện nội bộ, cuộc họp mở rộng hoặc những dự án liên phòng ban – là cách để bạn không bỏ lỡ cơ hội chỉ vì "làm đúng nhưng sai chỗ". 5. Mô Tả Công Việc Là Mốc Khởi Đầu, Không Phải Giới Hạn Không ít người mặc định rằng việc hoàn thành đúng các đầu việc trong bản mô tả là đã hoàn thành trách nhiệm. Tuy nhiên, trong bối cảnh doanh nghiệp vận hành linh hoạt và đề cao tính chủ động, những ai có thể nhìn thấy vấn đề chưa ai chạm tới, chủ động đề xuất cải tiến và đảm nhiệm thêm phần việc ngoài khung là những người nhanh chóng được ghi nhận. Khả năng chủ động, vượt khung nhưng không vượt ranh giới là biểu hiện của tư duy sở hữu – điều mà mọi tổ chức đều khuyến khích và khao khát. 6. Mối Quan Hệ Với Người Đi Trước Quan Trọng Hơn Tưởng Tượng Xây dựng quan hệ với đồng nghiệp ngang cấp là điều cần thiết, nhưng điều đó chưa đủ để đưa bạn tiến xa. Trong bối cảnh mà các quyết định về nhân sự, cơ hội thăng tiến hay tiếp cận dự án mới thường đến từ những người nhiều kinh nghiệm hơn, việc thiết lập mối liên hệ với các anh/chị đi trước là bước đi chiến lược. Không cần phải thân thiết quá mức, chỉ cần đủ gần để họ nhớ đến bạn khi cần giới thiệu, đánh giá hay đề bạt. Một email chia sẻ thông tin hữu ích, một câu hỏi đúng lúc trong buổi họp, hay một lần chủ động hỗ trợ là đủ để bắt đầu một mối quan hệ chuyên nghiệp, đúng mức và có ích cho sự nghiệp lâu dài. Kết Luận Luật ngầm nơi công sở không hiện diện trên văn bản, không được nhắc trong buổi onboarding, nhưng lại âm thầm ảnh hưởng đến toàn bộ quãng đường sự nghiệp của bạn. Biết sớm, hiểu đúng và hành động kịp thời sẽ giúp bạn tránh khỏi những vấp ngã không đáng có – và quan trọng hơn, tận dụng được những cơ hội không dành cho số đông. Ở nơi làm việc, chỉ giỏi là chưa đủ. Hãy là người vừa giỏi, vừa tinh tế – vì đó mới là con đường bền vững.

    May 9, 2025
    5 min
    ...