Trợ Lý Lập Kế Hoạch Cung Ứng

• Phân tích và đánh giá kế hoạch cung ứng và các yêu cầu điều phối ròng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng có tính đến các hạn chế về cung ứng.

• Quản lý hàng tồn kho: Cân bằng nhu cầu về tính khả dụng của sản phẩm so với nhu cầu giảm thiểu chi phí hàng tồn kho để đảm bảo lượng hàng tối ưu ở đúng địa điểm.

• Tạo các kế hoạch sản xuất khả thi trong 18 tháng cho các nhà máy/gia công dưới trách nhiệm có tính đến các hạn chế sản xuất và thời gian chờ liên quan.

• Xác định các vấn đề thực tế / các vấn đề có thể xảy ra và các cơ hội có thể xảy ra liên quan đến các sự kiện lớn, ví dụ như ngừng hoạt động của nhà máy, thời gian hoạt động khuyến mại, chuyển đổi sản phẩm cũ/mới.

• Cung cấp thông tin trước về yêu cầu lao động trong ngắn hạn đến trung hạn.

• Phân tích và chủ động / truyền đạt hiệu quả các vấn đề cung ứng cho các bên liên quan

- Nêu bật tất cả các vấn đề cung ứng

- Chi tiết tác động của hành động được đề xuất và các đánh đổi liên quan.

• Đảm bảo các hành động và Kế hoạch cung ứng là thực tế và có thể đạt được theo Quy trình lập kế hoạch kinh doanh.

• Là một thành viên hiệu quả trong Quy trình phát triển sản phẩm mới (Cả trong nước và IMSP), đảm bảo tất cả các hoạt động lập kế hoạch trong quy trình đáp ứng thời gian biểu mục tiêu và hỗ trợ ra mắt sản phẩm.

• Phân tích các thông số cung ứng có liên quan và tìm kiếm các cải tiến thường xuyên để quản lý quy mô lô hàng, thời gian chu kỳ, tần suất sản xuất, thời gian đóng băng, mức tồn kho R&P, v.v., để thúc đẩy mức tồn kho FG tối ưu.

• Tham gia vào các hoạt động NCE để có những cải tiến liên tục.