Quản Lý Bộ Phận Sản Xuất

1. Theo dõi tiến độ thực hiện đơn hàng sản xuất trên hệ thống EPR, đồng thời điều phối các nguồn lực sản xuất. 2. Giảm thiểu tỷ lệ sai sót FQC & IPQC, triển khai các quy trình SOP, giảm các lỗi nhỏ, tối ưu hóa công cụ, thiết kế quản lý, giảm thiểu khả năng mắc lỗi của nhân viên và giảm tỷ lệ nghỉ việc. 3. Quản lý và kiểm soát tỷ lệ phế liệu. 4. Cải thiện các điểm yếu được phát hiện trong quá trình kiểm toán và đáp ứng yêu cầu của khách hàng. 5. Đảm bảo sự giao tiếp và phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận để quy trình sản xuất diễn ra trôi chảy. 6. Xác nhận và theo dõi các đơn hàng phát sinh sự cố trên dây chuyền sản xuất để đảm bảo xử lý triệt để các trường hợp ngoại lệ. 7. Lập kế hoạch đào tạo cho nhân viên cơ sở và đào tạo nhân tài đa kỹ năng, đảm bảo chuyển giao kinh nghiệm. 8. Kiểm tra và đánh giá dây chuyền sản xuất, bao gồm kiểm tra hàng ngày, xác nhận thay đổi, cải thiện SOP và đảm bảo các hoạt động vận hành được thực hiện một cách hợp lý và hiệu quả.