1. Quản lý tác nghiệp tại kênh giao dịch:
- Xây dựng, chuẩn hóa và cập nhật quy trình và hướng dẫn nghiệp vụ cho giao dịch viên tại các điểm giao dịch.
- Đảm bảo tuân thủ, an toàn và trải nghiệm khách hàng đồng nhất tại kênh giao dịch.
- Đầu mối hỗ trợ nghiệp vụ cho tuyến đầu, giải quyết các tình huống phức tạp phát sinh.
2. Quản lý rủi ro vận hành:
- Xây dựng và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ cho kênh giao dịch.
- Phân tích và giám sát các chỉ số rủi ro (KRI), xác định điểm yếu trong quy trình vận hành.
- Đề xuất các giải pháp giảm thiểu rủi ro và phòng ngừa gian lận tại điểm giao dịch.
3. Quản lý hiệu suất kênh giao dịch:
- Thiết kế bộ chỉ số đo lường hiệu quả hoạt động (KPIs) cho mạng lưới giao dịch.
- Phân tích dữ liệu vận hành để tối ưu hóa nguồn lực, năng suất giao dịch viên và chất lượng phục vụ.
- Phối hợp với các đơn vị kinh doanh và công nghệ để nâng cao hiệu suất và trải nghiệm khách hàng.
4. Chuyển đổi công nghệ và cải tiến vận hành:
- Tìm kiếm, đề xuất và triển khai các giải pháp số hóa hoạt động tại kênh giao dịch (e-form, tablet, nhận diện khuôn mặt, chữ ký điện tử...).
- Phối hợp triển khai các công cụ quản trị tập trung (dashboard hiệu suất, giám sát tuân thủ...).
- Tham gia xây dựng chiến lược chuyển đổi vận hành toàn hàng.
