Chuyên Viên Quản Lý Thương Hiệu (Nhãn Hàng Chupa Chups)

Chuyên viên quản lý thương hiệu chịu trách nhiệm quản lý các thương hiệu chiến lược và có ngân sách lớn, thúc đẩy các sản phẩm đổi mới, truyền thông thương hiệu và hiệu quả hoạt động chung của danh mục sản phẩm. Vai trò này đóng vai trò quan trọng trong việc dẫn dắt các chiến dịch marketing, tìm hiểu sâu sắc về người tiêu dùng và phát triển sản phẩm mới (NPD) để đạt được các mục tiêu về khối lượng và lợi nhuận.

1. Quản lý thương hiệu chiến lược & Tăng trưởng kinh doanh

- Quản lý các thương hiệu quan trọng, đóng vai trò là xương sống của danh mục sản phẩm của công ty, đảm bảo giá trị thương hiệu mạnh mẽ và tăng trưởng bền vững.

- Lập kế hoạch, phát triển, tổ chức, thực hiện, giám sát và đánh giá các chương trình marketing và quảng cáo để kích thích nhu cầu của người tiêu dùng đối với các sản phẩm được chỉ định.

- Giám sát nghiên cứu thị trường, khuyến mãi và quảng cáo, liên tục đánh giá sự thành công so với kế hoạch và đưa ra các khuyến nghị dựa trên dữ liệu.

- Đảm bảo hiệu quả hoạt động thương hiệu mạnh mẽ trên các chỉ số Lợi nhuận biên của thương hiệu, Nhận diện thương hiệu, Tham khảo thị trường, NPD và Đổi mới sản phẩm.

2. Chiến lược & Thực hiện Marketing

- Xây dựng và thực hiện các kế hoạch marketing hàng năm, đảm bảo phù hợp với các mục tiêu của công ty và hiệu quả ngân sách.

- Dẫn dắt các chiến dịch marketing tích hợp trên nhiều nền tảng (TV, kỹ thuật số, truyền thông xã hội, PR và kích hoạt tại cửa hàng).

- Phối hợp chặt chẽ với đội ngũ bán hàng để điều chỉnh các chiến lược marketing phù hợp với việc thực hiện thương mại.

- Tạo, xuất bản và giám sát tất cả các tài liệu marketing, đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả của thương hiệu.

- Lập kế hoạch và thực hiện các chiến dịch khuyến mãi, theo dõi và tối ưu hóa hiệu suất của chúng.

- Duy trì giao tiếp nội bộ hiệu quả, đảm bảo tất cả các bộ phận liên quan của công ty đều phù hợp với các mục tiêu marketing.

3. Phát triển sản phẩm mới (NPD) & Quản lý danh mục sản phẩm

- Dẫn dắt các dự án NPD từ ý tưởng đến thực hiện, đảm bảo ra mắt đúng thời gian, trong ngân sách và trong phạm vi.

- Thực hiện quy trình quản lý dự án mạnh mẽ, đảm bảo phù hợp với quy trình PMR (Đánh giá quản lý danh mục sản phẩm) và IBP (Lập kế hoạch kinh doanh tích hợp).

- Quản lý dự báo khối lượng NPD, tinh chỉnh các dự báo dựa trên các giả định và liên tục cập nhật qua từng giai đoạn phát triển.

- Thực hiện phân tích sau khi ra mắt bằng cách sử dụng các mẫu đánh giá tiêu chuẩn, đảm bảo các bài học kinh nghiệm được ghi lại để cải thiện trong tương lai.

- Thúc đẩy sự hợp tác đa chức năng với R&D, Chuỗi cung ứng, Bán hàng, Marketing thương mại và Tài chính để tối ưu hóa các chiến lược danh mục sản phẩm.

4. Ra quyết định dựa trên dữ liệu & Phân tích hiệu suất

- Nắm vững việc phân tích và hợp nhất dữ liệu nghiên cứu thị trường (Kantar, Nielsen) để trích xuất các thông tin chi tiết có giá trị cho việc ra quyết định.

- Lập kế hoạch và tham gia vào nghiên cứu người tiêu dùng, so sánh và phân tích cạnh tranh để đánh giá sức khỏe thương hiệu và xác định các cơ hội.

- Theo dõi hiệu suất và hiệu quả của danh mục sản phẩm, đo lường ROI, tuân thủ lịch trình và phương sai ngân sách để đảm bảo tối ưu hóa liên tục.