Chuyên Viên Lập Kế Hoạch Sản Xuất

Bạn có phải là một người có tâm hồn trẻ thơ và mong muốn xây dựng sự nghiệp tại một công ty hàng đầu thế giới về đồ chơi trẻ em, giải trí và trò chơi kỹ thuật số?

Tại Spin Master, cam kết vững chắc của chúng tôi về sự cởi mở, tính chính trực và đổi mới là một phần quan trọng làm nên vị thế dẫn đầu ngành của chúng tôi. Làm thế nào chúng ta luôn dẫn đầu? Bằng cách thuê những bộ óc giỏi nhất và sáng giá nhất - và đó là lý do tại sao chúng tôi muốn bạn!

BẠN SẼ TẠO RA TÁC ĐỘNG NHƯ THẾ NÀO?

• Phối hợp với các nhà cung cấp về các sắp xếp công việc liên quan đến lập kế hoạch sản phẩm.

• Đảm bảo tính chính xác của hệ thống đối với các đơn đặt hàng sản xuất và các thông số lập kế hoạch.

• Đảm bảo dịch vụ tốt và mối quan hệ tốt đối với các bên liên quan và khách hàng nội bộ và bên ngoài.

• Làm việc với các nhà cung cấp, kỹ sư, bộ phận logistics và nhân viên đảm bảo chất lượng để đáp ứng kế hoạch giao hàng.

• Xử lý thư từ hàng ngày từ các nhà cung cấp, quản lý chương trình và lập kế hoạch Châu Á, các nhà hoạch định toàn cầu.

• Đẩy nhanh tiến độ và giao hàng của nhà cung cấp.

• Theo dõi năng lực sản xuất, tình trạng sản xuất và quản lý vật liệu của nhà cung cấp.

• Theo dõi tình trạng và kết quả từ chối, từ kiểm tra kiểm soát chất lượng.

• Hiểu năng lực của các sản phẩm được chỉ định và làm việc chặt chẽ với các nhà cung cấp để đạt được năng lực đã cam kết (nhân lực, máy móc, phương pháp, cơ sở vật chất, v.v.)

• Quản lý hàng tồn kho nguyên vật liệu/WIP của các nhà cung cấp để đảm bảo tính sẵn có của vật liệu và kiểm soát trách nhiệm pháp lý.

• Độc lập xử lý các hoạt động mua hàng, lập kế hoạch và phân phối cho các nhà cung cấp được chỉ định.

• Giám sát kế hoạch sản xuất hàng ngày so với sản lượng của nhà cung cấp. Đảm bảo các kế hoạch sản xuất có thể đáp ứng lịch trình giao hàng và thực hiện kế hoạch hàng ngày.

• Theo dõi tất cả các vấn đề cung ứng của các sản phẩm được chỉ định Nếu có bất kỳ sự cố OTD tiềm ẩn hoặc hiện tại nào xảy ra, hãy làm việc chặt chẽ với các nhà cung cấp và các nhóm nội bộ khác nhau để giảm thiểu tác động càng sớm càng tốt và tìm ra các hành động khắc phục.

• Đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp về Giao hàng đúng hạn, tính linh hoạt trong lập kế hoạch và tính sẵn có của vật liệu với các nhà cung cấp liên quan trong nhà máy của họ một cách thường xuyên. Chủ động xác định các rủi ro cung ứng tiềm ẩn để giải quyết tất cả các rủi ro sắp tới ở giai đoạn đầu.

• Giúp đỡ và huấn luyện các nhà cung cấp để cải thiện độ tin cậy của họ và thúc đẩy sự hợp tác