นำเสนอ Cost Model ตาม Requirement ของลูกค้า เพื่อให้ทีมขายปิดการขายได้

ประสานงานกับทีมขายในการจัดลำดับความสำคัญ (Priority) และไทม์ไลน์ของแต่ละโปรเจกต์

พัฒนาและออกแบบโครงสร้างต้นทุน (Cost Structure) เพื่อเพิ่มอัตรากำไรขั้นต้น (GP Margin) ให้บริษัทสูงสุด

นำเสนอและวิเคราะห์การเปรียบเทียบรายได้จริง (Actual) กับรายได้พยากรณ์ (Forecast) ของแต่ละโปรเจกต์ ว่าสอดคล้องกับ Cost Model เริ่มต้นหรือไม่ และหาแนวทางปรับปรุงให้ใกล้เคียง เพื่อเพิ่มกำไรสูงสุด

รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลผ่านการประสานงานกับผู้เกี่ยวข้อง เพื่อออกแบบรูปแบบและกลยุทธ์การให้บริการ

แนะนำแนวทางกลยุทธ์การเริ่มงานปฏิบัติการ (Operation) ของแต่ละโปรเจกต์ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนของบริษัท

เสนอแนะแนวทางการปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงรูปแบบการให้บริการ ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นและสอดคล้องกับนโยบายและทิศทางของบริษัท

ระบุกระบวนการเพื่อพัฒนาหรือลดต้นทุนให้บริษัท ผ่านการออกแบบหรือปรับปรุงกระบวนการภายใน

เป็นผู้นำในกระบวนการออกแบบรูปแบบการให้บริการ โดยสร้างสมดุลจากโครงสร้างบริษัท เพื่อให้ธุรกิจก้าวไปข้างหน้า

บริหารโครงการภายในบริษัท เพื่อสนับสนุนองค์กรและเป้าหมายของทีมผู้บริหาร