Giám Đốc Quản Lý

1. Lập kế hoạch

• Phối hợp với Ban điều hành để xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và mục tiêu dài hạn.

• Điều hành các Phòng/Ban trong công ty để xây dựng mục tiêu và chỉ tiêu cho từng bộ phận, đảm bảo hoàn thành mục tiêu chung của công ty.

2. Quản trị

• Giám sát hoạt động kinh doanh, đưa ra quyết định và đề xuất các giải pháp, chiến lược phù hợp với Ban Giám đốc.

• Xây dựng hệ thống quy trình và quy định cho công ty và các bộ phận, đảm bảo các nguồn lực được phối hợp và hoạt động hiệu quả nhất.

• Đảm bảo hệ thống quản trị được cập nhật, cải tiến và hoạt động hiệu quả.

3. Marketing

• Chỉ đạo và giám sát việc xây dựng kế hoạch và mục tiêu marketing dài hạn và ngắn hạn; đánh giá định kỳ các kênh marketing cho sản phẩm và dịch vụ của công ty.

• Chỉ đạo công tác xây dựng và triển khai các kế hoạch marketing nhằm thúc đẩy thương hiệu của công ty trên thị trường.

• Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch, hoạt động marketing định kỳ.

4. Kinh doanh

• Định hướng việc tổ chức xây dựng và phát triển các kênh bán hàng của công ty.

• Phối hợp với Ban điều hành để hoạch định và xây dựng tiêu chuẩn cho từng kênh bán hàng.

• Thiết lập và duy trì mối quan hệ đối nội, đối ngoại liên quan đến quá trình hoạt động kinh doanh của công ty để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kinh doanh.

• Đánh giá và theo dõi hiệu quả hoạt động của từng kênh bán hàng.

5. Nhân sự

• Xây dựng kế hoạch chiến lược về nguồn nhân lực theo từng giai đoạn phát triển của công ty.

• Xây dựng chiến lược lương và khen thưởng phù hợp với chiến lược và mục tiêu của công ty.

• Chịu trách nhiệm điều hành và quản lý toàn bộ hoạt động của các Phòng ban trong công ty, ngoại trừ Khối Tài chính Kế toán và Ban Kiểm soát.

6. Sản xuất

• Đảm bảo các hoạt động sản xuất tuân thủ các quy trình công nghệ và định mức sản xuất; Tổ chức thực hiện các hoạt động của nhà máy theo đúng quy trình sản xuất, đảm bảo tiến độ và chất lượng.

• Cải tiến công nghệ; Đề xuất và dự trù trang bị thêm máy móc hoặc duy tu, bảo dưỡng thiết bị.

7. Tài chính

• Xây dựng ngân sách và định mức chi phí.

• Theo dõi, kiểm soát, đánh giá và điều chỉnh ngân sách và định mức chi phí định kỳ.

• Thừa ủy quyền Giám đốc phê duyệt chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh theo phạm vi được ủy quyền.

8. Kiểm soát

• Xây dựng hệ thống kiểm soát hoạt động cho công ty.

9. Thực hiện các công việc theo ủy quyền của tổng giám đốc khi tổng giám đốc vắng mặt.