Quản Lý Trung Tâm

1. Hiệu quả hoạt động của trung tâm: • Đề xuất ngân sách tài chính hàng năm, bao gồm doanh số mới, doanh thu, chi phí quản lý và đóng góp. • Phối hợp với TLM đề xuất các mục tiêu phi tài chính hàng năm, bao gồm: tỷ lệ tái ghi danh, số giờ dạy bị mất, CSS, v.v. • Đề xuất các kế hoạch và hành động để đạt được các mục tiêu và ngân sách hàng năm đã được phê duyệt. 2. Vận hành trung tâm: • Quản lý tài sản - Duy trì tòa nhà (văn phòng, lớp học, hành lang, sảnh, cầu thang, thang máy, nhà vệ sinh, v.v.) trong điều kiện thích hợp: gọn gàng, sạch sẽ và an toàn; - Duy trì tất cả các cơ sở và thiết bị trong điều kiện thích hợp: sạch sẽ, an toàn và hoạt động tốt; - Duy trì các tiêu chuẩn của ILA bên trong và bên ngoài tòa nhà: hình ảnh, bảng quảng cáo, áp phích, bảng thông báo; - Chịu trách nhiệm dự báo và đặt hàng sách và tài liệu thích hợp cho việc sử dụng trung tâm. • Nguồn nhân lực - Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên - Đào tạo và huấn luyện nhân viên - Phát triển nhân viên • Quản trị - Tuân thủ các quy định, quy tắc và luật pháp có liên quan của chính phủ; - Làm việc với chính quyền địa phương. • Hoạt động - Tuân thủ các chính sách, quy trình, quy định, tài liệu và hệ thống báo cáo của công ty - Duy trì các tiêu chuẩn của công ty - Đảm bảo nhân viên tuân thủ các chính sách, quy trình, quy định, hệ thống báo cáo và tài liệu cũng như các tiêu chuẩn của công ty. • Tham gia học thuật Làm việc với Quản lý Học vụ về những điều sau nhằm mang lại kết quả tốt nhất cho công ty và dịch vụ tốt nhất cho những người liên quan: khách hàng, giáo viên, trợ giảng, nhân viên. - Ngân sách phi tài chính - Lên lịch - Các vấn đề của giáo viên, nếu có - Sự kiện - Những nơi khác khi thích hợp 3. Tiếp thị - Hiểu thị trường và tổ chức các sự kiện để đạt được mục tiêu doanh số hàng tháng, hàng quý và hàng năm