คำแนะนำล้ำค่าจากวอร์เรน บัฟเฟตต์: วิธีเลือกอาชีพที่ใช่สำหรับคนรุ่นใหม่วอร์เรน บัฟเฟตต์ มหาเศรษฐีระดับโลก แบ่งปันแนวคิดสำคัญในการเลือกอาชีพสำหรับนักศึกษาและคนรุ่นใหม่:1. เลือกสายงานที่คุณรักมองหางานในสาขาที่คุณสนใจจริงๆทำงานกับคนที่คุณอยากร่วมงานด้วย โดยไม่คำนึงถึงเงินเดือน2. อย่ายอมแพ้ในการค้นหาแม้ความจำเป็นทางการเงินอาจเป็นอุปสรรค แต่อย่าหยุดค้นหางานในฝันเมื่อคุณพบงานที่ใช่ คุณจะรู้สึกว่าไม่ได้ "ทำงาน" อีกต่อไป3. เรียนรู้จากประสบการณ์บัฟเฟตต์เล่าถึงการเริ่มต้นอาชีพโดยเป็นพนักงานพาร์ทไทม์ในร้านสะดวกซื้อของคุณปู่ผ่านการลองผิดลองถูก จนพบสิ่งที่รักใน Berkshire Hathaway4. สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีทำงานกับคนที่คุณไว้ใจและชอบสร้างทีมที่มีคนเก่งและมีจริยธรรม ไม่มีคนที่สร้างปัญหา5. หาความหมายในงานค้นหาสิ่งที่ทำให้งานมีความสุขและมีความหมายสำหรับบัฟเฟตต์ คือการทำงานและส่งมอบคุณค่าให้กับผู้ถือหุ้นระยะยาวคำแนะนำเหล่านี้จากวอร์เรน บัฟเฟตต์ ไม่เพียงช่วยให้คุณเลือกอาชีพที่เหมาะสม แต่ยังนำไปสู่ชีวิตการทำงานที่มีความสุขและประสบความสำเร็จ ลองนำไปปรับใช้เพื่อค้นหาเส้นทางอาชีพที่ใช่สำหรับคุณTalking to university students is far superior. I have urged that they seek employment in (1) the field and (2) with the kind of people they would select, if they had no need for money. Economic realities, I acknowledge, may interfere with that kind of search. Even so, I urge the students never to give up the quest, for when they find that sort of job, they will no longer be “working.”Charlie and I, ourselves, followed that liberating course after a few early stumbles. We both started as part-timers at my grandfather’s grocery store, Charlie in 1940 and I in 1942. We were each assigned boring tasks and paid little, definitely not what we had in mind. Charlie later took up law, and I tried selling securities. Job satisfaction continued to elude us.Finally, at Berkshire, we found what we love to do. With very few exceptions, we have now “worked” for many decades with people whom we like and trust. It’s a joy in life to join with managers such as Paul Andrews or the Berkshire families I told you about last year. In our home office, we employ decent and talented people – no jerks. Turnover averages, perhaps, one person per year. I would like, however, to emphasize a further item that turns our jobs into fun and satisfaction - - - - working for you.There is nothing more rewarding to Charlie and me than enjoying the trust of individual long-term shareholders who, for many decades, have joined us with the expectation that we would be a reliable custodian of their funds.
