บทสัมภาษณ์นี้พูดถึงแนวคิดและมุมมองทางเศรษฐกิจและประสบการณ์ที่ผ่านมาของคุณพิชัย จาวลา
การเปลี่ยนแปลงในด้านการลงทุน โดยเฉพาะในเรื่องของการลงทุนในที่ดินและอสังหาริมทรัพย์ ที่ผ่านมาในช่วงเวลาต่างๆ เราอาจพบว่ามีความเข้าใจผิดในวิธีการตัดสินใจลงทุน ซึ่งในบางครั้งก็เกิดจากการตามกระแสของคนส่วนมาก เช่น การซื้อที่ดินในช่วงที่ราคากำลังบูม โดยเฉพาะในช่วงปี 2530-2533 เมื่อมีการบูมขึ้นอย่างมากในพื้นที่นอกเมือง ทำให้คนซื้อที่ดินในสวนเกษตร ที่นาหรือป่าเขาในราคาที่สูง แต่ภายหลังเมื่อเศรษฐกิจตก ราคาที่ดินในพื้นที่เหล่านั้นกลับตกลงไปอย่างมาก ในขณะที่ที่ดินในเมืองหรือย่าน CBD นั้นมีการปรับตัวขึ้นอย่างต่อเนื่อง
ความเข้าใจผิดนี้สะท้อนให้เห็นว่าการตามกระแสโดยไม่พิจารณาอย่างถี่ถ้วน อาจทำให้เราต้องเผชิญกับการลงทุนที่ไม่คุ้มค่า นอกจากนี้ ในธุรกิจโรงแรมยังสะท้อนให้เห็นอีกด้วยว่าการวางแผนที่ขาดการวิเคราะห์ตลาดที่แท้จริง เช่น การสร้างโรงแรมใหญ่เกินไปในพื้นที่ที่ไม่เหมาะสม อาจทำให้ธุรกิจต้องเผชิญกับความท้าทายในการทำกำไร
ความคิดเรื่อง mindset ในการลงทุนที่สำคัญในยุคปัจจุบันก็ยังถูกเน้นถึงความสำคัญของการทำให้ได้เปรียบทางต้นทุนและการแข่งกับคู่แข่งที่มีมากขึ้น ซึ่งสมัยก่อนคนยังไม่รู้มากนักในเรื่องนี้ แต่ปัจจุบันถึงแม้คนส่วนมากจะรู้เรื่อง mindset แต่กลับไม่สามารถนำไปใช้ได้เต็มที่เพราะความเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันที่สูง
ในช่วงเริ่มต้นของ B2 โรงแรม การเติบโตและขยายสาขาเป็นไปอย่างรวดเร็วเพื่อสร้างแบรนด์ให้แข็งแรงและเป็นที่รู้จัก โดยเน้นการเปิดสาขาหลายแห่ง แม้จะมีข้อเสียในด้านการบริหารจัดการ เช่น งบประมาณที่สูงขึ้น หรือคุณภาพการดูแลไม่ทั่วถึง แต่ก็ยังมีกำไรมากกว่าเปิดสาขาเดียว เมื่อธุรกิจเริ่มโตขึ้น ความสำคัญของทำเลเริ่มเด่นชัดขึ้น เมื่อมีคู่แข่งมากขึ้น การเลือกทำเลที่ดีจึงส่งผลต่อรายได้ในระยะยาว
ในการขยายธุรกิจ B2 ผู้ก่อตั้งให้ความสำคัญกับการสร้างมาตรฐานสูงขึ้นเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน แม้ว่าต้นทุนการก่อสร้างจะเพิ่มขึ้น 30% แต่ก็ยังยืนยันในการลงทุนเพิ่มเพื่อสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง นอกจากนี้ การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) เป็นเรื่องสำคัญ ซึ่งเน้นให้ธุรกิจมีเสถียรภาพในด้านรายได้และรายจ่าย การใช้ leverage ทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพทำให้สามารถขยายกิจการได้โดยไม่เพิ่มความเสี่ยง
_______________________________________________________________________________________________________
This interview discusses the economic views and past experiences of Mr.Pichai Chawla.
It touches on changes in investment, especially in land and real estate. In the past, there have been misunderstandings in investment decisions, sometimes due to following trends. For example, people bought land when prices were booming, especially between 1987-1990, when land in rural areas skyrocketed. People bought farmland or forest land at high prices, but when the economy crashed, the land prices in those areas dropped significantly. In contrast, land in urban or CBD areas kept rising in value.
This misunderstanding shows that following trends without careful consideration can lead to unwise investments. In the hotel business, planning without proper market analysis, like building a hotel too large for the location, can make it hard to earn a profit.
The importance of having the right investment mindset is highlighted, especially today, where it's crucial to control costs and compete effectively. In the past, this wasn’t well understood. Even though people are more aware of the need for a good mindset now, they often struggle to fully apply it due to rapid changes and tough competition.
In the early stages of B2 Hotel, growth and expansion happened quickly to build a strong brand. The company opened many branches, which helped profits despite challenges like higher budgets and inconsistent quality control. As the business grew, location became more important. With more competitors, choosing the right location had a long-term impact on revenue.
When expanding B2, the founder focused on raising standards to stay competitive. Even though construction costs increased by 30%, they decided to invest more to stand out from competitors. Risk management was also important, ensuring the business remained stable in terms of income and expenses. Effective financial leverage allowed the company to grow without increasing risk.
