Trợ Lý Quản Lý Sản Xuất Xuất Sắc

1. Phương pháp luận TPM & đồng bộ hóa các phương pháp luận Trụ cột: 30% • Phối hợp với Quản lý Sản xuất Xuất sắc (MEM) để thiết lập và phát triển Cơ cấu Tổ chức & Chiến lược Triển khai TPM. • Thiết lập & tuân theo chiến lược TPM & kế hoạch tổng thể theo nhu cầu Kinh doanh & lộ trình T&P. • Tích hợp TPM với các hoạt động khác (Nền tảng & Lean) và Hệ thống Chức năng (ví dụ: NIMS) & các bộ phận Hợp tác Sản xuất (ví dụ: NWSM, NGMP, NSAM). • Thúc đẩy và đảm bảo sự liên kết giữa các Trụ cột & nền tảng để đảm bảo sự phù hợp giữa các trụ cột. • Đảm bảo sự hiểu biết tổng thể về các trụ cột khác nhau và cách chúng tích hợp thông qua Kế hoạch Tổng thể của Nhà máy để mang lại kết quả được cải thiện. • Điều phối các khóa đào tạo TPM ở cấp nhà máy để thu hẹp khoảng cách về năng lực TPM. • Thúc đẩy và trao quyền cho mọi người thông qua thái độ tích cực. • Hỗ trợ đạt được các cải tiến bằng cách huấn luyện cho các nhóm làm việc AWG. • Tiêu chuẩn hóa tất cả các hoạt động TPM là TỐT NHẤT và áp dụng trong toàn nhà máy. • Sao chép các ví dụ hay và các phương pháp hay nhất đã được xác thực trong toàn nhà máy. • Hỗ trợ tất cả các dự án DMAIC/SMED/Cải tiến trong các dây chuyền TPM về mặt phương pháp luận, hỗ trợ dự án và quản lý thời gian dự án. • Phát triển các nhóm AWG có năng lực GSTD (tất cả) và DMAIC (thành viên chủ chốt) ở cấp độ "Có thể làm và có thể huấn luyện". • Điều phối và tổ chức Đánh giá & thu hẹp các khoảng cách trong nhà máy. • Theo dõi và báo cáo các Trình điều khiển TPM (kết quả và báo chí TPM) và hành động theo các sai lệch & điều phối báo cáo hàng tháng cho Quản lý TPM Thị trường. • Đảm bảo tài liệu đào tạo trụ cột, các mẫu và công cụ liên quan luôn có sẵn cho các nhà máy ở phiên bản mới nhất. 2. Quản lý hiệu suất nhà máy: 30% • Phối hợp với Sản xuất và Kỹ thuật để đảm bảo đạt được hiệu suất PS và eUPS theo mục tiêu. • Phát triển trang tổng quan và đánh giá hoạt động để đo lường, cung cấp huấn luyện về công cụ giải quyết vấn đề cho các biện pháp màu đỏ. • Cộng tác với nhóm tiết kiệm OE để xác định danh sách tiết kiệm và thiết lập quản trị để đảm bảo dự án được xác định triển khai OTIF. • Hiệu suất IPA cho PS, eUPS và thác dự án được xác định. • Huấn luyện liên kết Dept GA-FI để xây dựng IPA cho từng biện pháp. • Phát triển và thiết lập OMP của Bộ phận. Đảm bảo sự liên kết mục tiêu giữa tất cả các cấp OMP. • Xác định khu vực nóng và dây chuyền phải thắng để liên kết với kế hoạch triển khai TPM. 3. Chuyên gia kỹ thuật, phát triển sản phẩm & quy trình: 30% • Làm việc với các chức năng và Trụ cột liên quan để phát triển giải pháp đào tạo hiệu quả và chương trình chuyển giao kiến thức: • Phát triển chương trình đào tạo Kỹ thuật, Sản phẩm & Quy trình hiệu quả (chẳng hạn như chương trình kỹ thuật viên vận hành và kỹ thuật viên tay nghề cao). • Xây dựng và liên tục cải thiện trung tâm đào tạo kỹ thuật. • Tiếp nhận phản hồi từ cả người đào tạo và người dùng để cải thiện chương trình. • Mô phỏng công suất cấp cao cho các thương hiệu, sản phẩm mới… cho cả ngắn hạn và dài hạn. 4. Các công việc khác theo sự phân công của Quản lý trực tiếp 10% (báo cáo, thu thập dữ liệu, phân tích…)