Trợ Lý Quản Lý Sản Xuất

Quản lý Đội ngũ & Lãnh đạo • Đảm bảo tuân thủ an toàn và thúc đẩy văn hóa không gây hại thông qua đánh giá rủi ro và giảm thiểu trong các khu vực sản xuất. • Hợp tác với nhà máy để triển khai và duy trì chương trình 5S cho tổ chức nơi làm việc. • Dẫn dắt đội ngũ sản xuất đáp ứng các mục tiêu về sản lượng, chi phí, chất lượng và an toàn. • Điều chỉnh các mục tiêu của bộ phận với các chiến lược của nhà máy và thúc đẩy thực hiện. • Cung cấp khả năng lãnh đạo, cố vấn và cơ hội phát triển cho các thành viên trong nhóm. • Thúc đẩy văn hóa hợp tác, trách nhiệm giải trình và đổi mới. • Quản lý sự thay đổi của tổ chức một cách hiệu quả trong khi vẫn duy trì hoạt động. • Xác định và giảm thiểu rủi ro để hỗ trợ các mục tiêu của nhà máy Quản lý Hoạt động Sản xuất • Giám sát hoạt động sản xuất hàng ngày để đảm bảo sản lượng kịp thời, chất lượng cao và hiệu quả về chi phí. • Tối ưu hóa việc sử dụng lao động, thiết bị và vật liệu để đáp ứng nhu cầu và giảm thiểu lãng phí. • Quản lý lịch trình sản xuất và ưu tiên các nhiệm vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. • Theo dõi và đạt được KPIs, bao gồm Hiệu quả Thiết bị Tổng thể (OEE). • Thực thi SOP để đảm bảo chất lượng nhất quán và các tiêu chuẩn hoạt động. • Phân tích các số liệu để xác định các lỗ hổng và thúc đẩy cải tiến quy trình. • Đảm bảo kiểm soát chất lượng trong suốt quá trình sản xuất và trong thành phẩm. • Thực hiện phân tích nguyên nhân gốc rễ và thực hiện các hành động phòng ngừa để tránh các vấn đề tái diễn. • Hợp tác đa chức năng (Chuỗi Cung ứng, R&D, Kỹ thuật, Chất lượng, Kho) để tung ra các sản phẩm mới với chất lượng và giao hàng đúng thời hạn. • Thúc đẩy các sáng kiến ​​an toàn, 5S và năng suất để nâng cao hiệu suất của bộ phận. Đảm bảo Chất lượng & Tuân thủ • Đảm bảo tất cả các quy trình sản xuất đáp ứng các tiêu chuẩn quy định (ví dụ: ISO) và các yêu cầu chất lượng nội bộ. • Giám sát các chương trình kiểm soát chất lượng để duy trì tính nhất quán và chất lượng sản phẩm. • Hợp tác chặt chẽ với bộ phận Chất lượng để quản lý kiểm tra vật liệu, kiểm tra trong quá trình và chất lượng thành phẩm. • Thực hiện kiểm toán nhà cung cấp với nhóm Chất lượng để cải thiện các tiêu chuẩn cung cấp vật liệu. • Xử lý các khiếu nại của khách hàng bằng cách điều phối phân tích nguyên nhân gốc rễ và thực hiện các hành động khắc phục/phòng ngừa, đảm bảo phản hồi kịp thời. Cải tiến Liên tục & Tối ưu hóa Quy trình • Dẫn đầu các sáng kiến ​​cải tiến sản xuất bằng cách sử dụng Lean, Six Sigma và các phương pháp khác. • Xác định và giải quyết các vấn đề về sự kém hiệu quả, tắc nghẽn và chất lượng trong sản xuất. • Phân tích KPIs và dữ liệu sản xuất để khám phá các cơ hội cải tiến. • Tập trung vào việc tối ưu hóa các khu vực Pha trộn và Chiết rót để đảm bảo an toàn, chất lượng và hiệu quả. • Thúc đẩy tự động hóa và tích hợp công nghệ để giảm công việc thủ công và tăng năng suất. • Dẫn đầu các dự án tối ưu hóa quy trình để nâng cao hiệu suất hoạt động. • Đạt được tiết kiệm chi phí hàng năm bằng cách giảm lãng phí vật liệu và sự kém hiệu quả của quy trình thông qua các dự án cải tiến mục tiêu. Dự án mở rộng năng lực & Quản lý Chi phí & Lập ngân sách • Điều chỉnh theo lộ trình tăng trưởng của nhà máy để đánh giá nhu cầu về năng lực sản xuất và đề xuất các giải pháp sử dụng tài sản hiện có hoặc các khoản đầu tư mới. • Dẫn đầu các dự án mở rộng năng lực, đảm bảo tích hợp suôn sẻ các thiết bị và hệ thống. • Điều phối thành công việc bản địa hóa danh mục sản phẩm tại Nhà máy Vilube. • Quản lý ngân sách sản xuất để kiểm soát chi phí sản xuất trong khi vẫn duy trì chất lượng. • Xác định và thực hiện các sáng kiến ​​tiết kiệm chi phí tập trung vào hiệu quả lao động, giảm lãng phí, cải thiện năng suất và tối ưu hóa nguồn lực. • Theo dõi chi tiêu vốn và đề xuất đầu tư vào thiết bị hoặc công nghệ để nâng cao hiệu quả và năng lực. Hợp tác Đa chức năng & Phát triển Đội ngũ • Hợp tác với các bộ phận chính (Sản xuất, Kỹ thuật, Chuỗi Cung ứng, Chất lượng, Kho) để điều chỉnh sản xuất với các mục tiêu kinh doanh. • Thiết lập và theo dõi Thỏa thuận Cấp độ Dịch vụ (SLA) để đảm bảo sự hợp tác hiệu quả giữa các bộ phận. • Hỗ trợ giới thiệu sản phẩm mới và thay đổi quy trình liền mạch. • Thúc đẩy văn hóa làm việc theo nhóm, đổi mới và trách nhiệm giải trình trong đội ngũ sản xuất. • Giám sát và phát triển nhân viên sản xuất thông qua đánh giá thường xuyên, huấn luyện và đào tạo. • Hợp tác với HR để xác định nhu cầu về năng lực, tiến hành phân tích nhu cầu đào tạo và thực hiện các kế hoạch phát triển. • Xây dựng các kế hoạch kế nhiệm và các sáng kiến ​​gắn kết để hỗ trợ tăng trưởng tài năng dài hạn và phát triển tổ chức.