Trợ Lý Quản Lý Khách Hàng Quan Trọng (FMCG)

1. Quản lý chi phí:

- Theo dõi và cung cấp số lượng SKU khuyến mãi để tối ưu ngân sách.

- Giám sát chi phí thuê và quản lý trưng bày để đảm bảo hiệu suất bán hàng.

- Quản lý ngân sách và xác định cửa hàng tiềm năng dựa trên quy mô bán hàng, tối đa hóa hiệu quả kinh doanh.

2. Quản lý không gian trưng bày:

- Cập nhật, phân tích dữ liệu trưng bày và báo cáo hàng tuần.

- Phối hợp với Buyer và đội ngũ trưng bày tại siêu thị, thiết lập tiêu chuẩn trưng bày đồng bộ.

- Lên kế hoạch và triển khai mở rộng không gian trưng bày mới, tăng nhận diện thương hiệu.

3. Phân tích & báo cáo:

+ Phân tích hiệu quả kinh doanh: Đánh giá doanh số siêu thị mới mở và hệ thống hiện có, theo dõi bán hàng, tồn kho và đề xuất phương án tối ưu.

+ Đánh giá chương trình khuyến mãi: Phân tích tác động và đề xuất cải thiện chiến lược thúc đẩy doanh số.

4. Vận hành & hỗ trợ:

- Khảo sát thị trường, hỗ trợ Sales và giải quyết khó khăn tại điểm bán.

- Hợp tác với Đội ngũ kế hoạch bán hàng để quản lý dữ liệu và lập kế hoạch bán hàng hiệu quả, đảm bảo đạt mục tiêu doanh số.