Quản Lý Sản Xuất

1. Quản lý nhân sự bộ phận :

- Quản lý và sắp xếp nhân lực tại bộ phận để đảm bảo kế hoạch sản xuất.

- Đào tạo và giám sát công nhân thực hiện công việc theo đúng tiêu chuẩn công việc và quy định của công ty.

- Quản lý thời gian làm việc và nghỉ ngơi của công nhân theo quy định.

2. Quản lý máy móc bộ phận:

- Yêu cầu tất cả các bộ phận kiểm tra tình trạng máy móc theo bảng kiểm tra máy vào đầu mỗi ca sản xuất.

- Quản lý số lượng, tình trạng và công suất của từng máy móc, xe.

- Lập kế hoạch vệ sinh máy móc và giám sát kế hoạch bảo dưỡng máy của bộ phận.

- Báo cáo cho cấp trên khi có sự cố máy móc phát sinh.

3. Quản lý phương pháp làm việc:

- Yêu cầu tất cả các bộ phận làm việc theo tiêu chuẩn công việc.

- Kiểm tra việc tuân thủ tiêu chuẩn công việc của công nhân trong bộ phận.

- Phối hợp với các bộ phận như kỹ thuật, chất lượng, cơ năng để cải thiện chất lượng và số lượng sản phẩm.

4. Quản lý nguyên vật liệu:

- Kiểm tra lượng nguyên vật liệu tồn kho tại bộ phận để phục vụ sản xuất.

- Quản lý nguyên vật liệu theo nguyên tắc nhập trước, xuất trước.

- Báo cáo cho cấp trên và các bộ phận liên quan để xử lý khi có vấn đề về nguyên vật liệu.

5. Quản lý kế hoạch hàng ngày:

Dựa trên tình hình sản xuất thực tế để xây dựng kế hoạch sản xuất hợp lý.

6. Vấn đề về an toàn:

Thực hiện và yêu cầu bộ phận tuân thủ pháp luật Việt Nam, nội quy và quy định của công ty (họp an toàn, kiểm soát KYT, Hiyari Hatto, đối sách an toàn,...)

7. Vấn đề về chất lượng:

- Liên tục cải tiến chất lượng theo bảng quản lý chất lượng công đoạn.

- Tham gia các cuộc họp và đưa ra đối sách cho các khiếu nại.

8. Vấn đề về ISO & Môi trường:

- Tuân thủ các quy định của ISO.

- Xây dựng và cập nhật nội dung liên quan đến ISO và môi trường.

9. Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của cấp trên