Quản Lý Kỹ Thuật Sản Phẩm (Hoka & UGG)

Vai trò:

Quản lý kỹ thuật và hỗ trợ phát triển và thương mại hóa các mẫu giày kỹ thuật cao và nhượng quyền thương mại của Hoka & UGG từ khi bàn giao tóm tắt đến phê duyệt Tech 1 và Ready to Buy (RTB) để nâng cao tổng thể việc xây dựng trong việc tạo ra Giày dép hiệu suất đẳng cấp thế giới. Cung cấp hỗ trợ chuyên nghiệp và chuyên môn kỹ thuật cũng như kiến thức cụ thể về thương hiệu Hoka & UGG cho cả đối tác Hoa Kỳ và Châu Á để hỗ trợ các mục tiêu theo mùa và dài hạn của thương hiệu.

Trách nhiệm:

VẬN HÀNH VÀ PHÂN PHỐI

• Quản lý sự hợp tác của các nhóm Phát triển, Kỹ thuật, Phát triển Vật liệu và Hợp chất của Hoa Kỳ và Châu Á trong giai đoạn Thiết kế để tạo điều kiện cho các thử nghiệm về mẫu, vật liệu và thành phần sớm hơn trong mùa phát triển.

• Thông qua sự hợp tác sớm này, xác định bất kỳ rủi ro tiềm ẩn nào và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật để làm rõ bất kỳ vấn đề nào trước khi bàn giao Gói kỹ thuật.

• Phân tích Gói Kỹ thuật và các sửa đổi tiếp theo để cung cấp cho các nhóm Phát triển, Kỹ thuật, Phát triển Vật liệu và PLM/Thiết kế sản phẩm của Hoa Kỳ các đề xuất thay thế về cấu trúc, vật liệu, chi phí, giảm thiểu thuế, v.v.

• Hỗ trợ các cuộc họp tháo gỡ và T1 với các nhóm Phát triển, Phát triển Vật liệu, Thương mại hóa, Sản xuất, QA và Sản xuất & QA của nhà máy bằng cách đưa ra các đề xuất cải tiến về mẫu, quy trình khuôn, vật liệu, quy trình sản xuất, chi phí và hiệu suất sử dụng cuối cùng.

• Hợp tác với Phát triển để quản lý việc chẩn đoán các vấn đề về độ vừa vặn/độ hao mòn và thương mại hóa để đảm bảo sản phẩm được chứng minh và thử nghiệm để thương mại hóa và sản xuất hàng loạt thành công.

• Hợp tác với Phát triển để quản lý việc thực hiện quy trình lấy mẫu Tech 1 và đảm bảo phê duyệt T1 và RTB kịp thời để phát hành đơn đặt hàng sản xuất và bàn giao kịp thời cho các nhóm Thương mại hóa và Sản xuất.

• Quản lý và giám sát việc tạo SOP sản xuất mẫu và sản xuất.

HỢP TÁC VÀ XÂY DỰNG NHÓM

• Cung cấp chuyên môn, kiến thức và hướng dẫn về các lựa chọn thay thế về cấu trúc, vật liệu, chi phí, thuế, v.v.

• Tạo ra và dẫn dắt một nền văn hóa giải quyết vấn đề bằng cách xác định các vấn đề, trình bày các giải pháp và lựa chọn cho các thành viên trong nhóm và các bên liên quan bên ngoài.

• Huấn luyện, cố vấn và phát triển các thành viên trong nhóm để hỗ trợ và phát triển năng lực đa thương hiệu của Chuỗi cung ứng Deckers.

• Khuyến khích khám phá các ý tưởng mới và chia sẻ những phát hiện với các thành viên trong nhóm và các đối tác bên ngoài.

• Phát triển và duy trì các mối quan hệ hiệu quả, hiệu quả và chuyên nghiệp với đồng nghiệp, cấp trên, nhà máy và những người khác. Luôn đại diện cho công ty một cách tích cực và hỗ trợ.

• Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận chức năng trong BU (chẳng hạn như tính chi phí, lập kế hoạch nhà máy, độ vừa vặn, trưởng bộ phận khuôn) và các chức năng trung tâm bên ngoài BU (chẳng hạn như SCOE, PST, RTB, Nhóm Đáy, Phòng thí nghiệm & Đổi mới).

• Quản lý và tạo điều kiện giao tiếp & hợp tác với các bên liên quan chính bao gồm các bộ phận Phát triển, Kỹ thuật, Thiết kế, Bán hàng và HOKA Châu Á của Hoa Kỳ cả trong và ngoài các Đơn vị Kinh doanh để Quản lý việc ra quyết định và giải quyết vấn đề.

• Là đối tác đáng tin cậy của các nhà lãnh đạo Phát triển, Thương mại hóa, Kỹ thuật, Phát triển Vật liệu, QA, Sản xuất, Trụ sở Hoa Kỳ và Đơn vị Kinh doanh.

QUY TRÌNH VÀ THỰC HÀNH TỐT NHẤT

• Xác định các cơ hội cải tiến sản phẩm và làm việc với các Thực hành Tốt nhất về Kỹ thuật và Phát triển để quản lý việc triển khai các Thực hành Tốt nhất về xây dựng và cải tiến quy trình.

• Quản lý việc triển khai các sáng kiến thương hiệu bao trùm, lan tỏa đến toàn bộ dòng sản phẩm để cải thiện độ vừa vặn, các loại cấu trúc, lựa chọn vật liệu, hiệu suất và phương pháp sản xuất.

• Hợp tác với bộ phận Thực hành Tốt nhất về Kỹ thuật và các nhà cung cấp Cấp 2 chiến lược để quản lý các dự án dài hạn có thể được thương mại hóa và mở rộng quy mô sản xuất.

• Quản lý việc ra mắt các thực hành tốt nhất về xây dựng theo danh mục, cung cấp và cải thiện tính nhất quán về độ vừa vặn và hiệu suất.

• Tạo và điều chỉnh các quy trình, khối lượng công việc dự án, nhiệm vụ, tương tác đa chức năng và thời hạn để đáp ứng các sản phẩm có thể phân phối đã xác định.

ĐÀO TẠO

• Đi công tác đến các nhà máy, nhà cung cấp và Trụ sở Hoa Kỳ khi cần thiết.

• Chủ động tìm kiếm, đánh giá và hiểu các vật liệu, thành phần, công nghệ, sản phẩm và phương pháp sản xuất mới có liên quan đến ngành và chia sẻ thông tin chi tiết với các nhóm Phát triển để gây ảnh hưởng và nâng cao các sản phẩm cung cấp.

• Tham dự các lớp đào tạo, hội thảo, hội nghị và hội nghị thượng đỉnh để có được và nâng cao các kỹ năng kỹ thuật phù hợp.