Quản Lý Cung Ứng và Kế Hoạch Hàng Hóa

1. Quản lý kế hoạch hàng hóa:

• Xây dựng kế hoạch hàng hóa dựa trên kế hoạch kinh doanh, bao gồm số lượng và thời điểm nhập hàng.

• Thực hiện phân bổ hàng hóa đến từng kênh bán hàng để đảm bảo cung ứng hiệu quả và hợp lý.

• Tối ưu lượng hàng tồn kho bằng cách giảm thiểu tồn đọng, song vẫn đảm bảo đủ hàng cho các kênh bán.

• Thực hiện các báo cáo liên quan đến sản phẩm, ví dụ: báo cáo tồn kho, báo cáo doanh thu.

2. Quản lý hoạt động mua hàng:

• Quản lý quá trình mua hàng từ nhà cung cấp, bao gồm theo dõi tiến độ giao hàng.

• Quản lý công nợ và đàm phán giá cả để đạt hiệu quả tối ưu về chi phí và thanh toán.

• Tìm kiếm và đánh giá nhà cung cấp để đảm bảo chất lượng hàng hóa đáp ứng tiêu chuẩn công ty.

• Giám sát quy trình giao nhận, giải quyết các vấn đề liên quan đến việc cung ứng.

3. Quản lý nhân sự:

• Thực hiện tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên trong bộ phận cung ứng và kế hoạch sản phẩm.

• Xây dựng KPI và theo dõi hiệu quả công việc của nhân viên.

• Thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm và sự phối hợp giữa các bộ phận.