Phó Tổng Giám Đốc Phụ Trách Nhân Sự

1. Xây dựng cơ cấu tổ chức doanh nghiệp: - Xây dựng và thiết kế cơ cấu tổ chức, quy định chức năng và nhiệm vụ cho toàn bộ công ty. - Soạn thảo và thiết kế hệ thống mô tả chi tiết công việc cho từng vị trí. - Xây dựng, triển khai hệ thống khung ma trận chức danh và đánh giá hiệu quả hoạt động. 2. Xây dựng chiến lược quản lý thu nhập và đãi ngộ: - Phát triển hệ thống lương 3P áp dụng cho toàn công ty. - Xây dựng các chính sách để thu hút và duy trì nhân tài. 3. Phát triển hệ thống quản lý nhân sự: - Thiết kế và triển khai các công cụ, hệ thống quản lý nhân sự hiện đại theo chuẩn quốc tế (ví dụ: phần mềm HRM, hệ thống lưu trữ dữ liệu nhân sự, hệ thống Elearning). 4. Quản lý và đánh giá hiệu quả công việc: - Điều hành, theo dõi và kiểm soát hệ thống đánh giá thành tích toàn diện, bao gồm: + Triển khai mục tiêu. + Phân tích và kiểm soát tính chính xác của mục tiêu. + Theo dõi và điều chỉnh. + Đánh giá thành tích cuối năm và đưa ra phản hồi. 5. Quản lý quan hệ lao động và tuân thủ pháp luật: - Xây dựng chiến lược và đảm bảo triển khai hệ thống truyền thông nội bộ hiệu quả. - Thực hiện các khảo sát về quan hệ lao động. - Chịu trách nhiệm cải thiện môi trường làm việc theo định hướng của công ty. - Đảm bảo tính nhất quán và tuân thủ pháp luật trong xử lý các vấn đề quan hệ lao động. - Phối hợp với công đoàn công ty. 6. Quản lý công tác tuyển dụng: - Lập kế hoạch nhân sự cho các Khối/Phòng ban và các đơn vị thành viên. - Phối hợp với các đơn vị chức năng để lập kế hoạch tuyển dụng. - Xây dựng và quản lý các công cụ, phương pháp đánh giá hiệu quả tuyển dụng. - Xây dựng và phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng. 7. Đào tạo và phát triển nhân viên: - Xây dựng kế hoạch và ngân sách đào tạo hàng năm, kiểm soát việc thực hiện. - Xây dựng khung năng lực cho cán bộ quản lý và triển khai đánh giá năng lực. - Xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa nội bộ. - Tổ chức đánh giá cán bộ nguồn. - Theo dõi và xây dựng lộ trình phát triển cá nhân (IDP), kiểm soát việc triển khai và bồi dưỡng năng lực cho cán bộ nguồn. 8. Xây dựng, truyền thông và đánh giá văn hóa doanh nghiệp: - Xây dựng khái niệm văn hóa phù hợp với bối cảnh kinh doanh hiện tại. - Thiết kế và triển khai công cụ đo lường, đánh giá văn hóa doanh nghiệp. - Đề xuất giải pháp nâng cao nhận thức và năng lực lãnh đạo để phát triển văn hóa doanh nghiệp. - Thiết kế các chính sách để nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp. 9. Quản lý quỹ lương và năng suất lao động: - Xây dựng và thiết kế chi phí nhân sự (people cost). - Điều chỉnh tổng quỹ lương theo nhu cầu kinh doanh từng giai đoạn. - Chịu trách nhiệm quản lý ngân sách và nguồn nhân lực hàng năm của công ty. - Đề xuất các giải pháp cải thiện năng suất lao động (áp dụng công nghệ, tối ưu hóa sử dụng nguồn nhân lực).