Nhân Viên IE (Lĩnh Vực May Mặc)

1. Quản lý bản tin hoạt động:

• Lập và phê duyệt phân tích hoạt động (OB).

• Phát hành OB kiểu, bố trí dây chuyền và biểu đồ tiêu thụ chỉ dựa trên lịch trình sản xuất.

2. Ước tính CMT: ước tính chi phí nhân công (CMT) và năng suất.

3. Đơn giản hóa kiểu dáng và cải tiến phương pháp:

• Phân tích lại hàng may mặc đã đánh giá để xác định các phương pháp hiệu quả hơn về chi phí để giảm chi phí nhân công.

• Thực hiện đơn giản hóa cấu trúc liên quan đến đường may và phương pháp mà không ảnh hưởng đến hình thức thực tế của mẫu.

4. Kiểm tra nhà máy và dây chuyền để đảm bảo bản tin hoạt động và bố trí dây chuyền được giám sát bởi người giám sát dây chuyền.

5. Nghiên cứu và khám phá máy móc mới và các hệ thống mới nhất đáp ứng các mục tiêu dài hạn của công ty và chuẩn bị phân tích chi phí-lợi ích và ROI cho các nâng cấp công nghệ được đề xuất.

6. Phân tích năng suất:

• Phân tích năng suất lao động của các nhà máy và dây chuyền may.

• Ước tính công suất dây chuyền cho tất cả các kiểu phát triển mới dựa trên phác thảo hoặc mẫu hàng may mặc.

7. Yêu cầu về nhân lực: Hợp lý hóa các yêu cầu về nhân lực theo bộ phận dựa trên tỷ lệ sức mạnh mục tiêu.

8. Điều phối liên phòng ban:

• Phòng kế hoạch: Hợp tác để tăng cường các quy trình tiền sản xuất, phân bổ kiểu dáng, lập kế hoạch năng lực và kế hoạch nhà máy hàng tháng dựa trên dữ liệu hiệu quả lịch sử.

• Nhân sự: Theo dõi tiến độ đào tạo (bao gồm các chương trình đào tạo mới và đa kỹ năng).

• Quản lý nhà máy: Điều phối kế hoạch hoàn thiện dựa trên lịch giao hàng.

• Kỹ thuật may: Đảm bảo phương pháp may chính xác và đếm thời gian may.

9. Chủ động trong sản xuất tinh gọn, học hỏi các công cụ tinh gọn và tìm kiếm phạm vi triển khai trong nhà máy.