1. Theo dõi hoạt động kinh doanh:
- Xác định các sản phẩm bán chạy (loại A) và phối hợp với nhà cung cấp để lên kế hoạch nhập lại hàng và tập trung hàng tồn kho vào đúng địa điểm.
- Quản lý chặt chẽ chu kỳ giảm giá hàng tồn kho để tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu sự ảnh hưởng đến lợi nhuận.
- Thực hiện việc điều chuyển hàng tồn kho giữa các khu vực.
- Phối hợp chặt chẽ với nhà cung cấp về phản hồi sản phẩm và việc mua hàng cho mùa mới.
- Hợp tác chặt chẽ với các bộ phận khác (MP, VM, Vận hành, MKT, Logistic, IT) để cải thiện kế hoạch, SOP và hỗ trợ thương hiệu đạt được các chỉ số KPI.
2. Kiểm soát việc luân chuyển hàng hóa tại Việt Nam:
- Theo dõi tình trạng hết hàng để đảm bảo việc bổ sung hàng hóa hiệu quả.
- Theo dõi việc điều chuyển hàng hóa giữa các cửa hàng để đảm bảo kết quả phù hợp với tình hình hàng tồn kho tổng thể.
3. Đào tạo & Giám sát Chuyên viên/Nhân viên Kế hoạch Hàng hóa:
- Giám sát chặt chẽ kết quả công việc của MPS/MPE và đưa ra chỉ đạo về việc luân chuyển hàng hóa khi cần thiết.
- Thường xuyên đào tạo về kỹ năng Excel và kiến thức kiểm soát hàng tồn kho.
