Giám Đốc PMO Cấp Cao

1. Chiến lược & Quản trị PMO

• Xác định và triển khai một khung PMO toàn tập đoàn, bao gồm các phương pháp luận, công cụ và các thực hành tốt nhất.

• Dẫn dắt công tác quản trị trên tất cả các chương trình chiến lược và đảm bảo tuân thủ các mốc thời gian, ngân sách và tiêu chuẩn chất lượng.

• Đóng vai trò là cố vấn chính cho ban điều hành về việc ưu tiên chương trình, quản lý rủi ro và phân bổ nguồn lực.

2. Quản lý danh mục chương trình chiến lược

• Giám sát việc lập kế hoạch, thực hiện và báo cáo các dự án chiến lược trên nhiều đơn vị kinh doanh và công ty con.

• Quản lý một cái nhìn hợp nhất về tình trạng dự án, mức độ rủi ro, sự phụ thuộc lẫn nhau và việc sử dụng nguồn lực.

• Điều chỉnh các sáng kiến liên chức năng với các mục tiêu của công ty và lộ trình chuyển đổi.

3. Sản phẩm & Điều chỉnh dịch vụ CNTT

• Hợp tác chặt chẽ với các nhà lãnh đạo Sản phẩm và Công nghệ để thúc đẩy việc cung cấp thành công các sản phẩm kỹ thuật số và các giải pháp hướng tới khách hàng.

• Đảm bảo sự phối hợp liền mạch giữa lộ trình sản phẩm, khả năng kỹ thuật và việc cung cấp dịch vụ CNTT.

• Đóng góp vào thiết kế dịch vụ, giám sát hiệu suất và các sáng kiến cải tiến liên tục trên toàn bộ hệ sinh thái công nghệ.

4. Tương tác với các bên liên quan điều hành

• Đóng vai trò là người liên lạc trung tâm giữa các nhóm dự án và lãnh đạo điều hành, đảm bảo cập nhật nhất quán, xử lý leo thang và sự phối hợp.

• Tạo điều kiện cho các cuộc đánh giá dự án cấp C và các diễn đàn ra quyết định bằng cách sử dụng báo cáo có cấu trúc, dựa trên dữ liệu.

• Ủng hộ một nền văn hóa hiệu suất, quyền sở hữu và hợp tác liên chức năng.

5. Quản lý nhân tài PMO & Xây dựng văn hóa

• Xây dựng và lãnh đạo một đội ngũ quản lý chương trình/dự án hiệu suất cao.

• Thúc đẩy các thực hành quản lý dự án tốt nhất thông qua huấn luyện, đào tạo và xây dựng năng lực nội bộ.

• Nuôi dưỡng một nền văn hóa PMO định hướng phân phối, nhanh nhẹn và hướng đến đổi mới trên toàn tổ chức.

6. Và một nhiệm vụ khác là bắt buộc.