Giám Đốc Chuỗi Cung Ứng

Dẫn dắt và chỉ đạo Nhóm Chuỗi Cung ứng (Lập kế hoạch và Kho bãi & Phân phối) cho Việt Nam phù hợp với chiến lược Chuỗi Cung ứng Toàn cầu/Châu Á Thái Bình Dương

Chịu trách nhiệm duy trì hoạt động hiệu quả của tất cả các chức năng chuỗi cung ứng - cả chiến lược và hoạt động - cho Việt Nam, bằng cách chỉ đạo và triển khai con người, tài sản và quy trình trong chức năng Chuỗi Cung ứng để đạt được các mục tiêu tài chính và hoạt động ngắn hạn và dài hạn của Brenntag Việt Nam đồng thời đảm bảo mức độ dịch vụ tối ưu cho khách hàng và nhà cung cấp

Chiến lược và Quản lý Chức năng:

 Phát triển, truyền đạt và thực hiện chiến lược Chuỗi Cung ứng cho Việt Nam phối hợp chặt chẽ với Chuỗi Cung ứng Toàn cầu/Châu Á Thái Bình Dương và nhóm Thương mại Việt Nam.

 Phát triển các quy trình và thủ tục để hỗ trợ mức độ dịch vụ tối ưu cho khách hàng và nhà cung cấp bằng cách cộng tác với Thương mại, Dịch vụ Khách hàng, Tài chính và QSHE

 Sở hữu các quy trình Chuỗi Cung ứng bao gồm Lập kế hoạch, Vận chuyển, Kiểm soát Hàng tồn kho, Kho bãi, Phân phối và Hậu cần cho các sản phẩm và dịch vụ giá trị gia tăng

Lập kế hoạch, Mua hàng và Hậu cần Đầu vào

 Sở hữu và cải thiện quy trình Lập kế hoạch Bán hàng và Hoạt động (S&OP) của Việt Nam để tối ưu hóa mức độ dịch vụ khách hàng và vốn lưu động bằng cách sử dụng các thông lệ tốt nhất về dự báo và kiểm soát hàng tồn kho

 Hậu cần Đầu vào – cải thiện hiệu quả và cơ cấu chi phí cho việc đặt hàng và nhập khẩu sản phẩm

 Quản lý mức tồn kho, bao gồm hàng tồn kho an toàn, thời gian giao hàng, tối ưu hóa giao hàng và lập kế hoạch yêu cầu phân phối (DRP) để đảm bảo hàng tồn kho được duy trì ở mức tối ưu tại các địa điểm tối ưu

 Tối ưu hóa và duy trì luồng thông tin về các lô hàng đến và đi để đảm bảo tính sẵn có của thông tin giao hàng cập nhật

Kho bãi & Hậu cần Địa phương

 Dẫn dắt và truyền đạt sự phát triển của các quy trình Kho bãi & Giao hàng từ khi hàng hóa đến kho đến khi giao hàng cho khách hàng

 Nâng cao, xác định và đầu tư vào các dịch vụ giá trị gia tăng bao gồm tiếp nhận vật lý và ảo, kiểm tra, lưu trữ, lấy mẫu, sản xuất phí (đóng gói lại, trộn và pha trộn), chọn, dàn dựng, kiểm tra, tải, định tuyến và giao hàng để hỗ trợ Chiến lược Khách hàng Thương mại

 Quản lý và duy trì việc giao hàng hiệu quả, tiết kiệm chi phí, chuyên nghiệp, đúng thời gian cho khách hàng

 Giám sát việc quản lý và hiệu suất của các thỏa thuận 3PL hiện có và đánh giá nhu cầu kho bãi và hậu cần hiện tại và tương lai

 Giám sát việc quản lý các hợp đồng kho bãi bao gồm thực hiện các cuộc đàm phán khi cần thiết

Kiểm soát hàng tồn kho

 Đảm bảo duy trì kiểm soát hàng tồn kho bao gồm kiểm đếm chu kỳ và đối chiếu, quy trình hàng tồn kho chậm luân chuyển, loại bỏ, v.v.

Quy trình ERP, Dữ liệu Chính và Hệ thống Chuỗi Cung ứng

 Dẫn dắt việc bảo trì Dữ liệu Chính của Mục SAP cho các sản phẩm mới và hiện có

 Chủ sở hữu chính của các quy trình SAP để triển khai các bản cập nhật từ nhóm SAP khu vực

 Giám sát việc triển khai và cải tiến liên tục các hệ thống CNTT liên quan đến Chuỗi Cung ứng, chẳng hạn như Chứng chỉ Phân tích, Quản lý Tài liệu (TDS, SDS), v.v.

 Báo cáo về các Chỉ số Hiệu suất Chính cho tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng

Phát triển Dự án

 Quản lý các dự án chức năng từ thu thập yêu cầu đến triển khai và theo dõi phối hợp chặt chẽ với các nguồn lực quốc gia có liên quan để đảm bảo rằng các dự án được lên kế hoạch và thực hiện có xem xét đến chất lượng, chi phí, thời gian và QSHE

 Điều phối các dự án CAPEX từ yêu cầu đến triển khai và theo dõi; tất cả phối hợp chặt chẽ với các nguồn lực quốc gia và Châu Á Thái Bình Dương có liên quan để đảm bảo rằng các dự án được lên kế hoạch và thực hiện có xem xét đến chất lượng, chi phí, thời gian và an toàn

Dịch vụ Khách hàng

 Xác định và hỗ trợ triển khai các cơ hội cải tiến quy trình kết hợp với quản lý cấp cao, nhóm thương mại Việt Nam và dịch vụ khách hàng

 Quản lý Dịch vụ Khách hàng Xuất sắc được đo lường bằng phản hồi của khách hàng bên ngoài

 Làm việc gắn kết với các bên liên quan nội bộ/bên ngoài đảm bảo đạt được và duy trì văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm

Chi phí

 Xác định cơ hội tiết kiệm chi phí và gửi ngân sách OPEX và CAPEX hàng năm

 Quản lý chi phí hoạt động liên tục, cả nội bộ và bên ngoài (3PL) để có được trải nghiệm khách hàng vượt trội với cơ sở chi phí tối ưu và bền vững

Quản lý Không Tuân thủ

 Xem xét Job7 và theo dõi để có hành động cải tiến, giải quyết các lĩnh vực có hiệu suất dưới mức tối ưu bằng các hành động khắc phục và phòng ngừa

 Quản lý và báo cáo tất cả các trường hợp không tuân thủ, hành động đối với các trường hợp không tuân thủ lặp đi lặp lại

 Xác định và thực hiện các thay đổi để đảm bảo giảm số lượng các trường hợp không tuân thủ được đo lường và đạt được hiệu quả hoạt động tổng thể trong một môi trường cải tiến liên tục

Lãnh đạo và Đội ngũ

 Dẫn dắt chức năng Chuỗi Cung ứng đảm bảo đáp ứng các kỳ vọng của khu vực/Việt Nam

 Dẫn dắt việc tuyển dụng, giữ chân và phát triển đội ngũ đảm bảo thực hiện phát triển cá nhân và nghề nghiệp

 Liên tục thể hiện và củng cố các giá trị của Brenntag thông qua việc thiết lập tiêu chuẩn mẫu mực và các hành vi được quan sát trong các lĩnh vực hiệu suất, lãnh đạo, làm việc theo nhóm và trách nhiệm giải trình

 Xây dựng văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm đặc biệt

 Tích cực tham gia vào quy trình Quản lý Hiệu suất Con người (PPM) hàng