Chuyên viên/Chuyên viên cao cấp OPM (Quận 9, TP.HCM)

Một người lãnh đạo dự án trong mảng vận hành để lập kế hoạch và quản lý tất cả các loại dự án (NPD, Chuyển giao, Giảm chi phí, Cải tiến, Bản địa hóa, v.v.) từ đầu đến cuối, để đáp ứng đầy đủ mọi khía cạnh cho hoạt động trơn tru liên tục của nhà máy & đáp ứng nhu cầu của khách hàng. 1. Xác định và Đánh giá Lịch trình Dự án: Phát triển một khung thời gian dự án chi tiết bao gồm các mốc quan trọng và sản phẩm. Đánh giá khả năng thực hiện lịch trình bằng cách điều chỉnh sự sẵn có của nguồn lực, thời gian của nhà cung cấp và năng lực sản xuất. Thực hiện các đánh giá thường xuyên để điều chỉnh rủi ro hoặc thay đổi. 2. Phối hợp và Giám sát Nhóm Dự án Toàn cầu: Hợp tác với các nhóm quốc tế để thống nhất về các mốc quan trọng, sản phẩm và trách nhiệm. Thiết lập một hệ thống tập trung để theo dõi tiến độ mốc quan trọng và báo cáo các độ lệch theo thời gian thực. 3. Giám sát Việc Giao Hàng Mẫu và Rủi ro Cung cấp của Nhà cung cấp: Theo dõi việc giao hàng mẫu ban đầu và sản lượng. Đánh giá sự sẵn sàng của nhà cung cấp và giảm thiểu rủi ro dựa trên hiệu suất giao hàng và chất lượng mẫu. 4. Đánh giá Năng lực của Nhà cung cấp/Nhà máy nội bộ dựa trên Yêu cầu Dự án: Đánh giá năng lực của nhà cung cấp/trong nhà phù hợp với yêu cầu của khách hàng và người lãnh đạo dự án. Xác định rõ ràng kỳ vọng sản xuất và kế hoạch tăng cường cần thiết. 5. Thực hiện Chiến lược Mua rủi ro và Xây dựng rủi ro: Xác định các rủi ro cung cấp và sản xuất tiềm tàng dựa trên thông tin của nguồn (LT, sản lượng, FR…) Khởi xướng các hoạt động mua rủi ro/xây dựng rủi ro để đảm bảo các thành phần quan trọng và ngăn ngừa sự chậm trễ. 6. Giảm thiểu chi phí phế liệu và vật liệu dư thừa: Tối ưu hóa việc mua sắm vật liệu và kế hoạch xây dựng để giảm thiểu chất thải. Liên tục xem xét dự báo và điều chỉnh chiến lược mua sắm để giảm thiểu hàng tồn kho dư thừa. 7. Lãnh đạo các cuộc họp giải quyết vấn đề đa chức năng: Tổ chức và điều phối các cuộc họp với các nhóm chức năng có liên quan để giải quyết các vấn đề bất thường hoặc khẩn cấp một cách nhanh chóng. 8. Đảm bảo Giao hàng Kịp thời Lô đầu tiên (Lô 1): Theo dõi hiệu suất của OPM (Nhà sản xuất sản phẩm gốc) để tránh sự chậm trễ. Chủ động giải quyết mọi rào cản đối với việc giao hàng lô đầu tiên. 9. Theo dõi việc Xây dựng và Vận chuyển Mẫu: Giám sát tình trạng sản xuất mẫu và đảm bảo vận chuyển kịp thời để đáp ứng thời hạn dự án. Nâng cấp và giải quyết ngay lập tức mọi sự chậm trễ về vận chuyển hoặc sản xuất.