Logo
  • Pro Profile
  • Việc làm
  • Nghề nghiệp
    Lộ trình nghề nghiệpPhát triểnGiáo dụcTruyền cảm hứngTính cách
    Thị trường việc làmChiến lược tìm việcCV, Portfolio & Thư xin việcLươngSức khỏe
  • Giáo dục
  • Tạo CV
  • Đăng tuyển



  • Jobcadu Logo

    Nền tảng sự nghiệp toàn diện – Tìm việc, tuyển dụng, đánh giá năng lực & giáo dục.

    30,000+ Công việc

    Công việc theo danh mục

    Bán hàng

    Marketing

    Kế toán & Tài chính

    Công nghệ thông tin (IT)

    Dữ liệu & Phân tích

    Cho ứng viên

    Công việc

    Resume Builder

    Tài nguyên giáo dục

    Tài nguyên CV

    Cho người dùng doanh nghiệp

    Đăng công việc

    Tài nguyên

    Về chúng tôi

    Điều khoản sử dụng

    Chính sách riêng tư


    © 2025 Jobcadu. Tất cả quyền được bảo lưu

    1. Trang chủ

    2. Nghề nghiệp

    3. 7 Thai Entrepreneurs Share Their Journeys: Diverse Paths to Success at Bitkub Meetup 2025

    7 Thai Entrepreneurs Share Their Journeys: Diverse Paths to Success at Bitkub Meetup 2025

    Đăng vào September 16, 2025

    Growth

    Thẻ:

    Be Inspired
    Success
    Bitkub
    bitkubmeetup5
    7 Thai Entrepreneurs Share Their Journeys: Diverse Paths to Success at Bitkub Meetup 2025

    “Building a startup doesn’t begin with money, but with belief, persistence, and learning from failures.”

    This was the core message from Bitkub Meetup 2025, one of the largest gatherings of entrepreneurs, hosted under the theme “Rebuilding Thailand Startup Spirit.” 

    Organized by Bitkub Capital Group, the event brought together unicorn founders and emerging entrepreneurs to share insights, business journeys, and lessons learned along the way.

    Attendees immersed themselves in discussions across multiple stages, from the Unicorn Stage, where Thailand’s leading unicorn founders revealed their journeys, to the Rising-Star Entrepreneurs & Startups Stage, which inspired the younger generation to dream big and take action.

    Session 1: Rising-Star Entrepreneurs & Startups Stage

    1. Oun, Diamond Grains: “We are the forest. We are the soil.”

    When asked why she launched multiple brands, K.Oun explained: “Diversifying across industries reduces risks  and it’s fun too.”

    With the same team of 200 people, she successfully manages multiple brands. For her, business isn’t just about KPIs and numbers, but about creating a healthy ecosystem within the organization. She emphasized that employees must have good mental health, and that problems are not abnormalities but opportunities for growth.
    Key principles:

    • “We don’t just hire talented people to use their skills. We help them grow further through our projects.”

    • Employees test every SKU at home before creating content.

    • “Life is not just about work. You have to wake up happy.”

    • “Problems are not abnormal — they’re the soil that helps us grow stronger.”

    2. CK, Fastwork: “Dare to dream, don’t fear failure.”

    K.CK stressed the importance of hiring the best talent possible and letting them experiment. Leadership, he said, is about setting a clear vision while being involved enough to uncover real problems.

    Fastwork’s big ambition: to become indispensable to Thailand. Today, it’s already the #1 most-downloaded freelancing app in the country.

    On finding product-market fit:
    “Throwing money at ads can create fake growth. True growth happens when your product is genuinely good. A great product markets itself.”

    3. Pao, iHAVECPU: “The value of a person lies in their work.”

    From just 40,000 THB, Pao built a 3-billion-baht business empire. He credits his journey not to secrets, but to persistence and constant learning.
    Lessons learned:

    • “Work follows money. Money follows work. If you outperform others, rewards will follow.”

    • Embrace employee diversity. A stable 9-to-5 isn’t bad — it provides income and knowledge.

    • Above all: “Be disciplined and honest with yourself.”

    4. Pui, Gowabi: “Patience, explains it all.”

    K.Pui hires people with passion, even if they lack experience, because passion fuels growth in ways money cannot buy.

    On Gen Z employees:
    “Money alone can’t attract them anymore. What matters is whether the role helps them grow.”

    Her proudest achievement? Helping small beauty salons expand from a single eyelash bed into multiple thriving branches. For her, that impact means more than money.
    Session 2: The Unbreakable Unicorns

    1. Yod, LINE MAN Wongnai: “Madness and the hunger for wealth.”

    K.Yod revealed his journey began with sheer “madness” and the desire to be rich. But that madness was backed by 15 years of persistence.
    Growth strategy: When partnering with LINE MAN, he shared databases without upfront charges, instead opting for revenue-sharing in the future,  a long-term win-win approach.
    Hiring principle: “Choose people with the same ethics who are willing to work hard, not those who are in a rush to leave.”

    2. Topp, Bitkub: “Believe, and then you will see.”

    K.Topp shared how his understanding of financial history allowed him to “connect the dots” and identify opportunities others missed, helping him pioneer the crypto market in Thailand.
    Hardest moment: going 10 months without paying himself a salary, with only two months of funds left.
    Key lessons:

    • Every business faces obstacles.

    • Rest and health are non-negotiable.

    • “Without trust, finance is nothing.”

    3. Komsan, Flash Express: “We succeeded because we didn’t know.”

    For  K. Komsan, ignorance fueled boldness. Seeing China’s logistics boom, he adapted the model to Thailand even without knowing all the details.
    His challenges:

    • Having too much money is harder than having none. Mismanagement becomes a bigger risk.

    • Every growth stage comes with a price.

    “When you have no choice, you must go all in. That’s the only way forward.”
    Final Takeaway

    There is no single recipe for entrepreneurial success. What these founders proved is that success requires belief, persistence, adaptability, and above all,  a long-term commitment to growth.

    The “Rebuilding Thailand Startup Spirit” event reaffirmed that Thailand doesn’t lack ideas. What the ecosystem needs is more real-life stories and shared lessons to guide the next generation on this challenging but deeply rewarding path.


    Các Nghề nghiệp Liên quan

    Thumbnail for Khoảng cách thế hệ và cách rút ngắn ở nơi làm việc | Jobcadu

    Khoảng cách thế hệ và cách rút ngắn ở nơi làm việc | Jobcadu

    Khoảng Cách Thế Hệ: Hiểu Để Vượt Qua Xung Đột Thế Hệ Nơi Làm Việc Bạn có đang trải nghiệm “xung đột thế hệ” trong công việc hằng ngày? Theo báo cáo của Anphabe năm 2023, có tới 75% người đi làm trải qua cảm giác này, đặc biệt khi Gen Z đang chiếm khoảng 30% nhân lực tại nhiều doanh nghiệp. Sự khác biệt này không chỉ ảnh hưởng đến giao tiếp, mà còn có thể làm giảm hiệu suất, tinh thần đồng đội và năng suất doanh nghiệp. Tuy nhiên, khoảng cách thế hệ không phải rào cản, mà là cơ hội để các tổ chức học hỏi, sáng tạo và phát triển. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ “khoảng cách thế hệ” là gì, vì sao nó tồn tại, và cách doanh nghiệp, nhân viên rút ngắn khoảng cách đó để xây dựng nơi làm việc gắn kết hơn. Khoảng cách thế hệ là gì? Khoảng cách thế hệ (Generation Gap) là sự khác biệt về quan điểm, giá trị sống, phong cách giao tiếp và cách làm việc giữa các nhóm người thuộc những thế hệ khác nhau. Sự khác biệt này không đơn thuần là “chênh lệch tuổi tác”, mà còn bắt nguồn từ bối cảnh xã hội – kinh tế – công nghệ mà mỗi thế hệ đã trải qua. Tại nơi làm việc, khoảng cách thế hệ thể hiện rõ qua: Cách tiếp cận công việc (ổn định vs linh hoạt) Mức độ chấp nhận công nghệ mới Quan điểm về cân bằng cuộc sống – công việc Phong cách giao tiếp (email, gặp trực tiếp, chat nội bộ) Ví dụ: Một nhân viên Gen Z thường thích giao tiếp qua tin nhắn nhanh và làm việc linh hoạt, trong khi Baby Boomer lại đề cao họp trực tiếp, quy trình rõ ràng và thâm niên. Tuy nhiên, điều đáng chú ý là khái niệm "thế hệ" cũng gây ra nhiều tranh cãi. Cách đây ba năm, nhà xã hội học Philip Cohen thuộc Đại học Maryland, Mỹ đã kêu gọi cơ quan nghiên cứu Pew Research Center ngừng sử dụng các thuật ngữ như Gen Z, X, baby boomer, silent trong các báo cáo. Thư kêu gọi của Cohen nhận được hơn 300 chữ ký từ các nhà nghiên cứu có cùng quan điểm rằng nhãn dán định danh này là tùy tiện và phản tác dụng. Trước đó, một nghiên cứu đăng trên trang Harvard Business Review cũng nêu vấn đề tương tự: Việc cho rằng có khoảng cách lớn giữa các thế hệ chính là một trong nhiều nguyên nhân khiến khoảng cách ngày càng nới rộng. Các thế hệ điển hình trong môi trường làm việc hiện nay Baby Boomers (1946–1964) Giá trị: Cống hiến, trung thành, tôn trọng thâm niên Phong cách: Ưa chuộng họp trực tiếp, quy trình rõ ràng Mục tiêu: Ổn định, thăng tiến lâu dài Ưu tiên: Uy tín doanh nghiệp (59%), đảm bảo việc làm (46%) (Nguồn: LiveCareer) Hơn 74% người khảo sát cho rằng thế hệ cũ có đạo đức nghề nghiệp cao hơn. Gen X (1965–1980) Giá trị: Độc lập, tự chủ, cân bằng cuộc sống – công việc Phong cách: Giải quyết vấn đề độc lập, coi trọng hiệu quả Mục tiêu: Phát triển cá nhân, kiểm soát công việc Ưu tiên: Cơ hội thăng tiến và tự do sáng tạo Gen Y / Millennials (1981–1996) Giá trị: Ý nghĩa công việc, linh hoạt, phản hồi nhanh Phong cách: Hợp tác, sáng tạo, gắn kết đội nhóm Mục tiêu: Học hỏi liên tục, tạo tác động xã hội Ưu tiên: Môi trường năng động, công nghệ, phản hồi thường xuyên Theo Anphabe, Gen Y gắn bó trung bình 3,2 năm với một công ty — cao hơn Gen Z nhưng thấp hơn Gen X. Gen Z (1997–2012) Giá trị: Tự do, công nghệ, minh bạch, nhanh nhạy Phong cách: Đa nhiệm, thích phản hồi tức thời, giao tiếp qua mạng, là thế hệ “bản địa số” (digital natives) Mục tiêu: Học hỏi nhanh, linh hoạt, có ý nghĩa xã hội Ưu tiên: Phúc lợi sức khỏe, môi trường thân thiện và sáng tạo 91% Gen Z tại Việt Nam muốn công việc của mình “mang lại giá trị cho xã hội” (Anphabe 2023). Bảng tóm tắt đặc điểm các thế hệ Nguyên nhân và tác động của khoảng cách thế hệ nơi làm việc Nguyên nhân hình thành khoảng cách thế hệ Công nghệ: Sự khác biệt trong mức độ tiếp cận công nghệ là nguyên nhân lớn nhất. Tỷ lệ người ở độ tuổi 18-29 sử dụng Internet lên đến 99%, trong khi những người trên 65 tuổi chỉ chiếm khoảng 90% (Statista) Giá trị sống: Baby Boomers đề cao cống hiến; Gen Y, Z tìm kiếm ý nghĩa và sự linh hoạt. Giao tiếp: Thế hệ trẻ thích trao đổi ngắn gọn, nhanh chóng; thế hệ lớn coi trọng sự chuẩn mực và trực tiếp. Kỳ vọng công việc: Gen Z muốn phản hồi thường xuyên, cơ hội phát triển nhanh, điều mà Gen X hay Boomers coi là “thiếu kiên nhẫn”. Tác động tiêu cực Hiểu lầm, xung đột nội bộ: Theo LinkedIn 2023, chỉ 20% nhân viên Gen Z từng trò chuyện với người trên 50 tuổi trong công ty và 44% người trên 55 tuổi cho biết họ tránh tương tác với thế hệ trẻ. Giảm năng suất, mất động lực: Gallup cũng báo cáo có đến 54% thành viên thuộc Gen Z và Millennials trẻ cảm thấy thiếu sự gắn kết với công việc. Khó khăn trong đào tạo & truyền đạt kinh nghiệm Tăng tỷ lệ nghỉ việc: Gen Z trung bình chỉ gắn bó 2,2 năm/công ty – Anphabe Tác động tích cực Đa dạng góc nhìn, tăng sáng tạo Cơ hội học hỏi lẫn nhau (Gen trẻ hướng dẫn công nghệ, Gen lớn truyền kinh nghiệm) Cải thiện khả năng thích ứng và tư duy đổi mới 🧠 Theo Harvard Business Review, khi các doanh nghiệp khai thác tốt sự khác biệt thế hệ, năng suất tăng trung bình 17% và mức độ hài lòng nhân viên tăng 21%. Cách rút ngắn khoảng cách thế hệ nơi làm việc Từ phía doanh nghiệp & lãnh đạo Xây dựng văn hóa hòa nhập và tôn trọng sự khác biệt Khuyến khích sự chia sẻ, hợp tác liên thế hệ. Tôn vinh thành tựu và thấu hiểu mọi lứa tuổi. Chương trình “Mentoring ngược” (Reverse Mentoring) Gen Z hướng dẫn Gen X/Boomers về công nghệ. Gen lớn chia sẻ kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp. Đây là một công cụ cực kỳ hiệu quả, được 90% Gen Z đánh giá cao (Alphabe). Đào tạo kỹ năng giao tiếp đa thế hệ Tổ chức workshop định kỳ để nhân viên hiểu phong cách làm việc của nhau. Linh hoạt trong chính sách làm việc Áp dụng hybrid working, giờ làm linh hoạt để đáp ứng đa thế hệ. Minh bạch & phản hồi thường xuyên Đảm bảo thông tin được chia sẻ rõ ràng, công bằng giữa mọi nhóm tuổi. Từ phía cá nhân Chủ động học hỏi & lắng nghe Cởi mở với góc nhìn khác biệt, không định kiến. Thích nghi với phong cách giao tiếp khác nhau Với Gen X: nói chuyện trực tiếp, lịch sự. Với Gen Z: ngắn gọn, hiệu quả, có visual. Tìm điểm chung & mục tiêu tập thể Cùng hướng đến kết quả chung giúp giảm mâu thuẫn cá nhân. Tham gia hoạt động gắn kết nội bộ Teambuilding, CSR, hoạt động ngoài giờ là cơ hội kết nối tự nhiên. Ví dụ thực tế: Jack Welch, cựu CEO của General Electric, là một trong những người tiên phong áp dụng Reverse Mentorship. Ông đã yêu cầu các quản lý cấp cao học hỏi từ nhân viên trẻ về cách sử dụng internet và công nghệ mới trong thập niên 1990. Điều này đã giúp GE chuyển mình mạnh mẽ trong kỷ nguyên số hóa. Key Takeaways “Khoảng cách thế hệ” bắt nguồn từ khác biệt giá trị, công nghệ, giao tiếp. Gen Z đang định hình lại văn hóa công sở Việt Nam. Hiểu biết và tôn trọng khác biệt là chìa khóa rút ngắn khoảng cách. Doanh nghiệp cần mentoring ngược, văn hóa hòa nhập, phản hồi minh bạch. Cá nhân nên chủ động lắng nghe, tìm điểm chung và linh hoạt giao tiếp. Khi được quản lý tốt, sự khác biệt thế hệ trở thành nguồn sáng tạo và tăng trưởng bền vững. Kết luận Khoảng cách thế hệ là điều không thể tránh khỏi, nhưng hoàn toàn có thể biến từ “thách thức” thành “cơ hội”. Bằng cách hiểu rõ những khác biệt, tích cực áp dụng các chiến lược rút ngắn khoảng cách từ cả phía doanh nghiệp và cá nhân, chúng ta có thể xây dựng một môi trường làm việc hài hòa, hiệu quả, nơi mọi thế hệ cùng nhau phát huy tối đa tiềm năng, thúc đẩy sự sáng tạo và đạt được thành công bền vững. Nếu bạn đang tìm kiếm một môi trường làm việc linh hoạt, tôn trọng sự khác biệt và khuyến khích phát triển cá nhân, hãy khám phá ngay các cơ hội nghề nghiệp TP.HCM tại Jobcadu Careers.

    Oct 29, 2025
    Thumbnail for Top kỹ năng không bị thay thế bởi AI trước 2030

    Top kỹ năng không bị thay thế bởi AI trước 2030

    Nâng cấp kỹ năng để không bị đào thải trong kỷ nguyên AI Thị trường lao động toàn cầu đang bước vào một giai đoạn tái cấu trúc sâu rộng, khi công nghệ số, trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa trở thành lực đẩy chính định hình cách con người làm việc. Theo báo cáo Future of Jobs 2025 của Diễn đàn Kinh tế Thế giới, có tới 39% kỹ năng hiện tại sẽ trở nên lỗi thời trước năm 2030, trong khi 59% lực lượng lao động toàn cầu sẽ cần được đào tạo lại nghề nghiệp. Đây không còn là cảnh báo xa vời, mà là tín hiệu rõ ràng rằng việc nâng cấp kỹ năng là điều kiện tiên quyết nếu bạn muốn tồn tại và phát triển trong thị trường việc làm biến đổi không ngừng. Trong bối cảnh đó, những kỹ năng không thể bị thay thế bởi AI sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi. Tư duy phản biện: “áo giáp” bảo vệ khỏi đào thải Trong số các kỹ năng quan trọng của thập kỷ tới, tư duy phân tích và phản biện (analytical & critical thinking) được xem là kỹ năng số 1, với 70% nhà tuyển dụng toàn cầu xếp vào nhóm bắt buộc phải có. Khả năng xử lý dữ liệu, giải quyết vấn đề phức tạp và đưa ra quyết định dựa trên lý trí và bằng chứng là nền tảng để thích ứng với thế giới việc làm ngày càng gắn chặt với dữ liệu và công nghệ. Nhóm kỹ năng không thể bị thay thế bởi AI Ngoài tư duy phản biện, các kỹ năng sau đây đang nổi lên như nhóm kỹ năng “kháng AI” — khó bị lỗi thời, khó bị thay thế: Hiểu biết công nghệ (Tech Literacy): Không cần trở thành lập trình viên, nhưng cần hiểu cách công nghệ vận hành để sử dụng hiệu quả. AI và dữ liệu lớn (Big Data): Không chỉ dùng mà còn phải hiểu cách các thuật toán đưa ra quyết định. An ninh mạng (Cybersecurity): Khi mọi thứ đều kết nối, bảo mật trở thành ưu tiên sống còn. Tư duy sáng tạo (Creative Thinking): Máy móc có thể học nhanh, nhưng sáng tạo vẫn là lợi thế của con người. Đây đều là những kỹ năng tương lai mà người lao động nên đầu tư ngay từ hôm nay để duy trì lợi thế dài hạn. Người lao động trung niên: Cơ hội hay thách thức? Trong làn sóng học lại kỹ năng (reskilling), người lao động trung niên là nhóm dễ bị tổn thương nhất. Nhiều người rơi vào tình trạng "gãy kỹ năng" — vừa không còn phù hợp với công việc hiện tại, vừa khó thích nghi với môi trường học tập mới. Thực tế cho thấy 11% người lao động có nguy cơ bị bỏ lại phía sau nếu không nhận được sự hỗ trợ cần thiết từ hệ thống chính sách, giáo dục và doanh nghiệp. Một số công ty tiên phong đã phát triển chương trình học tập nội bộ, giúp nhân viên “vừa học vừa làm”, nhưng số lượng này còn ít, manh mún và thiếu tính hệ thống. Việc học kỹ năng mới vẫn là một rào cản lớn với phần đông người trưởng thành. Giải pháp: Cá nhân hóa và chủ động Đào tạo lại kỹ năng không chỉ là trách nhiệm của nhà nước hay doanh nghiệp. Chính người lao động cần được trao công cụ để hiểu mình, nhận diện điểm mạnh – điểm yếu – tiềm năng nghề nghiệp, từ đó xây dựng lộ trình học tập phù hợp. Jobcadu Resume Builder là một trong những công cụ như vậy. Nền tảng này cho phép người dùng: Tạo hồ sơ nghề nghiệp thông minh, tích hợp kết quả trắc nghiệm tính cách và năng lực. Linh hoạt tùy chỉnh hiển thị để bảo vệ danh tính khi vẫn đang đi làm. Xây dựng hồ sơ AI-ready, giúp dễ dàng được hệ thống tuyển dụng thông minh tìm thấy và gợi ý việc làm phù hợp. Tạm kết: Sự nghiệp không còn là đường thẳng Trong kỷ nguyên AI, bằng cấp không còn là “tấm vé bảo đảm”. Thứ giữ bạn lại là khả năng học nhanh, thích nghi tốt và hiểu rõ bản thân. Việc tái định nghĩa chính mình không cần đợi đến khi bị buộc phải thay đổi — bạn hoàn toàn có thể chủ động bắt đầu từ hôm nay. 📍 Truy cập ngay: https://jobcadu.com/vn/education để học kỹ năng mới, rèn luyện tư duy phản biện và mở rộng cơ hội nghề nghiệp.

    Jun 17, 2025
    Thumbnail for Kỹ năng giao tiếp là gì? Vì sao chúng giúp chúng ta thành công trong sự nghiệp?

    Kỹ năng giao tiếp là gì? Vì sao chúng giúp chúng ta thành công trong sự nghiệp?

    Bạn có bao giờ tự hỏi vì sao một số người lại giao tiếp hiệu quả, dễ dàng kết nối với người khác và thường đạt được nhiều thành công hơn trong cuộc sống? Câu trả lời nằm ở kỹ năng giao tiếp – yếu tố then chốt giúp xây dựng các mối quan hệ vững chắc cả trong công việc lẫn đời sống cá nhân. Jobcadu sẽ cùng bạn khám phá những kỹ năng thiết yếu này và cách phát triển chúng để nâng tầm sự nghiệp. Kỹ năng giao tiếp là gì? Kỹ năng giao tiếp (interpersonal skills) là khả năng tương tác và giao tiếp hiệu quả với người khác – bao gồm kỹ năng nói, lắng nghe, thấu hiểu cảm xúc và làm việc nhóm. Dưới đây là sáu kỹ năng giao tiếp quan trọng giúp bạn thành công nơi công sở: 1. Lắng nghe chủ động Lắng nghe chủ động là khi bạn tập trung hoàn toàn vào người đang nói, không ngắt lời hay phán xét. Việc này thể hiện sự quan tâm chân thành và giúp giảm thiểu hiểu lầm. Kỹ năng lắng nghe tốt góp phần xây dựng mối quan hệ tích cực trong môi trường làm việc. 2. Làm việc nhóm Tinh thần đồng đội là khả năng hợp tác vì mục tiêu chung, biết tôn trọng các góc nhìn khác nhau và không vội đánh giá. Khi có khó khăn phát sinh, làm việc nhóm hiệu quả sẽ giúp giải quyết vấn đề một cách hài hòa và nhanh chóng. 3. Lãnh đạo Kỹ năng lãnh đạo thể hiện qua việc đưa ra quyết định đúng đắn, giải quyết vấn đề hiệu quả và truyền cảm hứng cho người khác. Một người lãnh đạo giỏi sẽ phát huy thế mạnh của từng thành viên và xây dựng môi trường làm việc năng suất, tích cực. 4. Đồng cảm Đồng cảm là khả năng thấu hiểu và chia sẻ cảm xúc với người khác. Khi bạn thực sự quan tâm đến đồng nghiệp, lắng nghe khó khăn của họ và đưa ra sự hỗ trợ phù hợp, bạn sẽ tạo nên một môi trường làm việc thoải mái, tin cậy. 5. Giải quyết xung đột Khi xảy ra mâu thuẫn, người có kỹ năng xử lý tình huống tốt sẽ giữ được bình tĩnh, tìm giải pháp đôi bên cùng có lợi và tránh đối đầu gay gắt. Giao tiếp mang tính xây dựng sẽ giúp củng cố niềm tin và duy trì sự hòa thuận trong công việc. 6. Đàm phán Đàm phán là nghệ thuật đạt được thỏa thuận mà không tạo ra căng thẳng không cần thiết. Ngay cả trong môi trường làm việc thân thiện, việc thiết lập những thỏa thuận rõ ràng cũng rất quan trọng để duy trì quan hệ tốt với đồng nghiệp và khách hàng. Cách rèn luyện kỹ năng giao tiếp nơi công sở ✔ Lắng nghe chủ động: Khi trao đổi với đồng nghiệp, hãy tập trung vào thông điệp chính để thể hiện sự quan tâm và xây dựng lòng tin. ✔ Giao tiếp rõ ràng: Dùng ngôn ngữ đơn giản, lịch sự và trực tiếp để hạn chế hiểu nhầm. ✔ Thể hiện sự đồng cảm: Nắm bắt cảm xúc và góc nhìn của đồng nghiệp để tạo ra môi trường tích cực. ✔ Giải quyết mâu thuẫn một cách tích cực: Giữ lý trí, bình tĩnh và chuyên nghiệp khi xử lý bất đồng. ✔ Tiếp nhận phản hồi: Cởi mở với góp ý để hoàn thiện bản thân – đôi khi người khác nhìn thấy điểm yếu mà chính bạn không nhận ra. ✔ Tự tin và thể hiện đúng lúc: Trình bày ý kiến một cách tôn trọng và quyết đoán mà không làm lu mờ người khác. ✔ Không ngừng học hỏi: Tham gia các khóa học, đọc sách, xem video về giao tiếp và làm việc nhóm để liên tục nâng cao năng lực.

    May 16, 2025
    Thumbnail for Đọc Vị Tín Hiệu Cơ Thể: Hướng Dẫn Cải Thiện Hình Ảnh Cá Nhân Trong Môi Trường Làm Việc

    Đọc Vị Tín Hiệu Cơ Thể: Hướng Dẫn Cải Thiện Hình Ảnh Cá Nhân Trong Môi Trường Làm Việc

    Trong một thế giới nơi lời nói được coi là công cụ chính của giao tiếp, ngôn ngữ cơ thể – một hình thức giao tiếp phi ngôn ngữ – lại đóng vai trò quyết định trong việc định hình ấn tượng, xây dựng lòng tin và thể hiện bản lĩnh. Dù vô hình và đôi khi bị xem nhẹ, nhưng từng cử chỉ, ánh mắt, tư thế đều là thông điệp mạnh mẽ mà mỗi người “phát sóng” mỗi ngày. Ngôn ngữ cơ thể: Lời thì thầm của cảm xúc và tiềm thức Nhiều nghiên cứu trong lĩnh vực tâm lý học và truyền thông đã chứng minh rằng hơn 60% thông điệp trong giao tiếp đến từ yếu tố phi ngôn ngữ. Khi bạn nói một điều, nhưng cơ thể lại “phát” ra điều ngược lại – người đối diện có xu hướng tin vào tín hiệu từ cơ thể bạn hơn là lời bạn nói. Sự mâu thuẫn nhỏ nhất, như ánh mắt lảng tránh, đôi tay khoanh trước ngực, hay bước chân loạng choạng, đều có thể làm lung lay niềm tin người khác đặt vào bạn – dù bạn chưa thốt nên lời nào. 14 lỗi ngôn ngữ cơ thể dễ gặp – và cách khắc phục Dưới đây là những lỗi thường thấy khi giao tiếp trong môi trường chuyên nghiệp, cùng những cách điều chỉnh hiệu quả: 1.Khoanh tay trước ngực: Dễ khiến người khác cảm thấy bạn đang tự vệ hoặc không cởi mở. → Hãy để tay mở thoải mái hoặc dùng cử chỉ nhấn nhá khi nói. 2.Tránh giao tiếp bằng mắt: Bị xem là thiếu trung thực hoặc mất tự tin. → Hãy duy trì ánh mắt tự nhiên trong 3–5 giây mỗi lần, đặc biệt khi giới thiệu hay trình bày. 3.Lắc chân liên tục hoặc đứng không yên: Biểu hiện lo lắng, thiếu kiểm soát. → Tập đứng vững, thở đều để giảm căng thẳng. 4.Bắt tay hờ hững hoặc quá mạnh: Làm giảm thiện cảm ban đầu. → Bắt tay dứt khoát, ánh mắt song hành với nụ cười nhẹ. 5.Gù lưng, cúi đầu khi bước vào phòng: Là dấu hiệu của sự thiếu tự tin. → Luôn giữ tư thế thẳng, bước đi chắc chắn. 6.Lạm dụng cử chỉ tay: Dễ gây mất tập trung hoặc tạo cảm giác “diễn”. → Giới hạn trong các chuyển động gọn, rõ ràng. 7.Không cười hoặc cười gượng: Làm người đối diện cảm thấy căng thẳng. → Hãy tập mỉm cười tự nhiên, đúng lúc. 8.Đứng quá gần người khác: Vi phạm khoảng cách cá nhân. → Giữ khoảng cách từ 1 đến 1.5 mét khi trò chuyện chuyên nghiệp. 9.Chạm tay vào mặt, tóc hoặc cổ áo: Dấu hiệu thiếu tự tin hoặc đang che giấu cảm xúc. → Tránh các hành vi vô thức này bằng cách ý thức rõ vị trí tay. 10.Ngồi rũ người khi họp: Thể hiện thái độ thiếu quan tâm. → Giữ thẳng lưng, nghiêng nhẹ về phía trước để thể hiện sự chú ý. 11.Không điều khiển nét mặt: Khuôn mặt trống rỗng dễ khiến người khác khó đoán tâm trạng. → Dùng biểu cảm mắt, lông mày để tăng chiều sâu cho giao tiếp. 12.Liếc nhìn liên tục đồng hồ hoặc điện thoại: Gây cảm giác bạn đang muốn kết thúc sớm cuộc trò chuyện. → Để điện thoại ở chế độ im lặng và tránh nhìn đồng hồ khi đang giao tiếp. 13.Cười quá lớn hoặc chen lời: Có thể bị hiểu nhầm là thiếu chuyên nghiệp. → Giữ sự cân bằng giữa tự nhiên và tôn trọng người đối diện. 14.Không đồng bộ giữa lời nói và cử chỉ: Gây mất niềm tin. → Đảm bảo giọng điệu, ánh mắt, bàn tay đồng hành cùng nội dung bạn đang truyền tải. Khi cơ thể trở thành một phần thương hiệu cá nhân Trong môi trường công sở hay khởi nghiệp, sự tinh tế trong ngôn ngữ cơ thể chính là “vũ khí mềm” giúp bạn xây dựng niềm tin, tạo ấn tượng đầu tiên mạnh mẽ và thể hiện sự chuyên nghiệp mà không cần lên tiếng. Việc luyện tập kiểm soát ngôn ngữ cơ thể không chỉ giúp bạn tự tin hơn, mà còn góp phần nâng cao khả năng thuyết phục và kết nối với người khác ở cấp độ sâu sắc hơn. Gợi Ý Ứng Dụng Thực Tiễn Để làm chủ ngôn ngữ cơ thể không cần những bước thay đổi đột phá, mà bắt đầu từ những hành vi nhỏ, đều đặn mỗi ngày: Tự kiểm tra tư thế và biểu cảm mỗi ngày như một cách luyện tập nhận thức – bạn sẽ bất ngờ với những điều mình chưa từng chú ý. Đặt mục tiêu thay đổi hành vi cụ thể – chẳng hạn, hôm nay không khoanh tay trong buổi họp, ngày mai thử duy trì giao tiếp bằng mắt lâu hơn khi trình bày. Ghi hình lại quá trình thuyết trình hoặc phỏng vấn thử – đây là cách phản chiếu trung thực nhất về cách người khác cảm nhận bạn. Quan sát người có kỹ năng giao tiếp tốt – học hỏi từ cách họ đứng, nói, nhìn và lắng nghe. Thực hành trước gương mỗi sáng – 3 phút thôi, nhưng sẽ tạo nên sự tự tin suốt cả ngày. Kết Luận Ngôn ngữ cơ thể là tiếng nói đầu tiên mà bạn cất lên – đôi khi, còn vang hơn cả lời nói. Trong môi trường chuyên nghiệp, nơi từng ánh nhìn và cái bắt tay đều được “ghi nhận”, việc làm chủ cử chỉ và tư thế không chỉ giúp bạn thể hiện bản thân tự tin, mà còn xây dựng một hình ảnh đáng tin cậy, có sức hút và đầy bản lĩnh. Hãy để cơ thể bạn trở thành người phát ngôn mạnh mẽ nhất cho chính mình. Vì đôi khi, một ánh nhìn thuyết phục hơn ngàn lời nói.

    Apr 25, 2025
    Thumbnail for Năng suất không đến từ việc làm nhiều, mà từ cách bạn làm việc thông minh

    Năng suất không đến từ việc làm nhiều, mà từ cách bạn làm việc thông minh

    Trong môi trường làm việc ngày càng cạnh tranh, “năng suất” (productivity) đã trở thành từ khóa quen thuộc với người lao động Việt Nam – đặc biệt trong các đô thị lớn, nơi nhịp sống nhanh, áp lực cao và ranh giới giữa công việc – đời sống ngày càng mờ nhạt. Nhưng năng suất có thật sự là làm được nhiều việc hơn trong một ngày? Câu trả lời là không. Năng suất không đơn thuần là khối lượng công việc được hoàn thành. Đó là hiệu quả trong từng hành động và khả năng tối ưu hóa nguồn lực giới hạn: thời gian, năng lượng, sự tập trung và cảm xúc. 1. Sai lầm phổ biến: Đồng nhất năng suất với bận rộn Nhiều người có thói quen đo năng suất bằng số giờ làm việc, số đầu việc xử lý được hoặc độ “mệt” vào cuối ngày. Nhưng thực tế, bận rộn không phải là bằng chứng của hiệu quả. Bận rộn là tín hiệu của việc chưa phân loại rõ ưu tiên, chưa ủy thác hợp lý hoặc rơi vào trạng thái “đa nhiệm giả”. Một nhân viên có thể gửi 50 email trong một buổi sáng nhưng không giải quyết được vấn đề cốt lõi. Trong khi đó, một người khác dành 2 giờ tập trung giải quyết một việc quan trọng lại tạo ra tác động gấp nhiều lần. Năng suất là giá trị tạo ra, không phải lượng thời gian tiêu tốn. 2. Cốt lõi của năng suất: Quản trị bản thân trước khi quản lý công việc Muốn làm việc hiệu quả, trước tiên bạn cần hiểu rõ cách mình vận hành: khi nào bạn tập trung nhất, yếu tố nào khiến bạn dễ xao nhãng, bạn làm việc tốt hơn vào sáng sớm hay sau 3 giờ chiều? Nhiều người Việt hiện vẫn duy trì tư duy “cố gắng là đủ”, nhưng trong thời đại số, việc không biết cách quản trị năng lượng cá nhân sẽ khiến bạn nhanh chóng kiệt sức – dù vẫn “cắm mặt” làm từ 8 giờ sáng tới 10 giờ tối. Một số nguyên tắc căn bản: Quy tắc 80/20 (Pareto): 20% công việc tạo ra 80% giá trị. Hãy xác định đúng 20% đó. Kỹ thuật Pomodoro: Làm việc tập trung 25 phút, nghỉ 5 phút. Giúp duy trì sự tỉnh táo suốt ngày dài. Thời gian vàng: Mỗi người có “khung giờ vàng” khác nhau – nơi bạn sáng tạo hoặc phân tích tốt nhất. Hãy ưu tiên xử lý việc quan trọng trong khung giờ này. 3. Văn hóa “đốt sức” và lời cảnh báo cho giới văn phòng Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp vẫn ca ngợi những người “làm quên ăn, ngủ tại công ty”, xem đó là biểu tượng của cống hiến. Nhưng ở góc độ lâu dài, đây là con đường ngắn nhất dẫn đến kiệt sức (burnout). Một người làm việc 14 tiếng/ngày trong 6 tháng, sau đó phải nghỉ 2 tháng vì stress không thể gọi là năng suất. Làm việc năng suất là làm vừa đủ – đủ sâu, đủ tập trung và đủ thông minh. Các công ty hiện đại đang dần chuyển dịch sang mô hình quản trị theo hiệu quả thay vì giờ giấc. Nhân sự được đánh giá dựa trên giá trị đóng góp, khả năng phối hợp, tư duy giải quyết vấn đề – chứ không phải ngồi trước màn hình bao lâu. 4. Giải pháp thực tế: Tối ưu cá nhân, đồng bộ tập thể Nếu là nhân viên: Hãy học cách tự quản lý công việc bằng công cụ số (Notion, Trello, Google Calendar). Dọn dẹp digital workspace của bạn mỗi tuần để giảm nhiễu. Đặt giới hạn rõ ràng giữa công việc và đời sống – kể cả khi làm từ xa. Nếu bạn là quản lý: Tránh “micro-management” và chuyển hướng sang đặt mục tiêu đầu ra rõ ràng (OKRs, KPIs). Tạo không gian cho nhân sự được nghỉ ngơi đúng cách. Khuyến khích làm việc sâu, giảm họp, giảm báo cáo thừa. Kết luận: Làm chủ thời gian, không để thời gian làm chủ mình Trong bối cảnh hậu đại dịch và sự trỗi dậy của mô hình làm việc linh hoạt, định nghĩa năng suất tại Việt Nam đang thay đổi. Người đi làm hôm nay không chỉ cần siêng năng, mà còn phải tinh tế, chiến lược và biết tự bảo vệ chính mình khỏi guồng quay quá tải. Đó không phải là lời kêu gọi lười biếng. Đó là sự chuyển mình từ “làm nhiều” sang “làm đúng”. Từ chạy theo công việc sang làm chủ cuộc chơi. Đọc thêm nhiều bài viết hay tại Education Portal!

    Apr 23, 2025
    Thumbnail for Từ Giảng Đường Đến Doanh Nghiệp: Lỗ Hổng Kỹ Năng Và Chìa Khóa Thành Công

    Từ Giảng Đường Đến Doanh Nghiệp: Lỗ Hổng Kỹ Năng Và Chìa Khóa Thành Công

    Bước ra khỏi cánh cửa đại học, chạm chân vào thế giới doanh nghiệp là một trong những bước ngoặt quan trọng nhất của cuộc đời. Nhưng nếu ai đó nghĩ rằng một tấm bằng xuất sắc là tấm vé thông hành giúp họ tiến xa trong sự nghiệp, họ có thể sẽ sớm nhận ra một sự thật phũ phàng: khoảng cách giữa lý thuyết giảng đường và thực tế công việc đôi khi rộng đến mức không thể lấp đầy bằng điểm số hay thành tích học tập. Trong môi trường doanh nghiệp, năng lực thích nghi, tư duy phản biện, kỹ năng giao tiếp và sự nhạy bén trong quan hệ công việc quan trọng không kém—thậm chí quan trọng hơn—những gì được giảng dạy trong lớp học. Nhưng thật tiếc, không phải lúc nào nhà trường cũng trang bị đủ hành trang này cho sinh viên. Những Kỹ Năng Còn Thiếu – Khi Đại Học Không Dạy Bạn Cách Thành Công Giáo dục đại học cung cấp nền tảng kiến thức quan trọng, nhưng có một khoảng trống đáng kể giữa nội dung học thuật và những gì thị trường lao động thực sự yêu cầu. Dưới đây là những kỹ năng cốt lõi mà sinh viên thường thiếu hụt khi bước vào thế giới việc làm. 1. Giao tiếp và Quy tắc ứng xử trong doanh nghiệp Bạn có thể là một sinh viên xuất sắc, nhưng nếu không biết cách truyền đạt ý tưởng một cách rõ ràng, thuyết phục, bạn sẽ bị bỏ lại phía sau. Kỹ năng viết email chuyên nghiệp, cách trình bày trong các cuộc họp, nghệ thuật giao tiếp với cấp trên và đồng nghiệp là những điều không có trong giáo trình đại học, nhưng lại là yếu tố quyết định sự nghiệp của bạn có thăng tiến hay không. 2. Tư duy phản biện và giải quyết vấn đề Việc giải một bài toán trên giấy khác xa với việc giải một bài toán kinh doanh thực tế. Thế giới công việc đòi hỏi khả năng phân tích nhanh chóng, đánh giá tình huống chính xác và đưa ra giải pháp kịp thời. Đây không chỉ là kỹ năng giúp bạn tồn tại, mà còn là chìa khóa để bạn nổi bật trong tổ chức. 3. Quản lý thời gian và ưu tiên công việc Đại học cho bạn thời gian biểu rõ ràng: học theo giáo trình, làm bài kiểm tra, rồi nghỉ hè. Nhưng ở doanh nghiệp, bạn sẽ phải xử lý nhiều công việc cùng lúc, chịu áp lực từ những deadline gấp gáp, và liên tục phải ưu tiên giữa các nhiệm vụ. Nếu không có kỹ năng quản lý thời gian, bạn sẽ dễ dàng bị cuốn vào guồng quay căng thẳng và mất kiểm soát. 4. Thích nghi và tư duy linh hoạt Mọi thứ trong doanh nghiệp thay đổi nhanh chóng: công nghệ đổi mới, chiến lược kinh doanh thay đổi, thị trường biến động. Những ai chỉ quen làm theo khuôn mẫu sẽ sớm bị đào thải. Doanh nghiệp cần những người có khả năng học hỏi liên tục, sẵn sàng thích nghi và không ngại thử thách. 5. Xây dựng quan hệ và nghệ thuật networking Một sự thật ít ai nói với sinh viên: Nhiều cơ hội việc làm không đến từ bảng điểm, mà đến từ những mối quan hệ. Kết nối với đồng nghiệp, tham gia sự kiện ngành, duy trì quan hệ với những người có ảnh hưởng là cách giúp bạn mở ra cánh cửa mới trong sự nghiệp. 6. Kiến thức tài chính và đàm phán lương Có thể bạn biết làm báo cáo tài chính, nhưng bạn có biết cách quản lý tiền lương của mình không? Biết cách đàm phán mức lương xứng đáng, hiểu về thuế thu nhập cá nhân, biết cách đầu tư và tiết kiệm là những kỹ năng sống còn nhưng lại hiếm khi được nhắc đến trong giảng đường. 7. Trí tuệ cảm xúc (EQ) và khả năng hòa nhập môi trường làm việc Làm việc không chỉ là hoàn thành nhiệm vụ, mà còn là cách bạn đối nhân xử thế. Hiểu cách làm việc nhóm, giải quyết mâu thuẫn, giữ vững tinh thần trong môi trường áp lực cao là điều kiện tiên quyết để phát triển bền vững trong sự nghiệp. Làm Thế Nào Để Thu Hẹp Khoảng Cách? Sinh viên không thể đợi nhà trường thay đổi chương trình đào tạo ngay lập tức. Chính bản thân mỗi người cần chủ động chuẩn bị để không bị sốc khi bước vào thế giới doanh nghiệp. ✔ Luôn sẵn sàng học hỏi Học không chỉ giới hạn trong sách vở. Hãy tham gia các khóa học trực tuyến, đọc sách, theo dõi xu hướng ngành, và liên tục trau dồi kỹ năng mềm. ✔ Tích lũy kinh nghiệm thực tế Thực tập, làm thêm, tham gia dự án thực tế sẽ giúp bạn hiểu rõ môi trường làm việc và rèn luyện kỹ năng thực tiễn. Đừng coi nhẹ những công việc bán thời gian—đó là cách tốt nhất để học hỏi. ✔ Cải thiện kỹ năng giao tiếp Hãy tập viết email chuyên nghiệp, rèn luyện kỹ năng nói trước đám đông, học cách đàm phán. Kỹ năng giao tiếp không tự nhiên mà có, mà phải qua rèn luyện liên tục. ✔ Xây dựng mạng lưới quan hệ Đừng chờ đến khi đi làm mới tìm kiếm cơ hội networking. Hãy kết nối với chuyên gia, tham gia các hội thảo, và tận dụng nền tảng như LinkedIn để mở rộng mối quan hệ. Bật mí ✔ Tìm hiểu về văn hóa doanh nghiệp Mỗi công ty có văn hóa riêng, và hiểu điều đó sẽ giúp bạn hòa nhập nhanh hơn. Hãy nghiên cứu về công ty trước khi ứng tuyển, học hỏi từ những người đi trước để tránh những sai lầm không đáng có. ✔ Phát triển tư duy cầu tiến Thế giới doanh nghiệp không dành chỗ cho những ai chỉ muốn an phận. Hãy không ngừng cải thiện bản thân, dám đón nhận thử thách và xem thất bại là một bài học chứ không phải điểm dừng. Lời Kết: Đại Học Không Phải Là Điểm Kết Thúc Của Học Tập Quá trình học không dừng lại khi bạn cầm trên tay tấm bằng đại học. Ngược lại, đó chỉ là khởi đầu của một hành trình dài hơi mà ở đó, thái độ và kỹ năng thực tế mới là yếu tố quyết định thành công. Albert Einstein từng nói: "Giáo dục không phải là việc ghi nhớ sự kiện, mà là huấn luyện tâm trí biết cách suy nghĩ." Một trí óc được rèn luyện để thích nghi, phát triển và không ngừng học hỏi mới là chiếc chìa khóa thực sự mở ra cánh cửa sự nghiệp vững chắc. Thế giới ngoài kia không giống như những gì bạn đã học trên giảng đường. Nhưng nếu bạn trang bị cho mình tư duy đúng đắn và kỹ năng phù hợp, bạn sẽ không chỉ tồn tại—mà sẽ tỏa sáng.

    Apr 21, 2025
    Thumbnail for Có Tư Duy Mới Làm Nên Sự Nghiệp: Bài Học Từ Thất Bại Đến Thành Công

    Có Tư Duy Mới Làm Nên Sự Nghiệp: Bài Học Từ Thất Bại Đến Thành Công

    Tại sao có những người luôn tiến lên trong sự nghiệp, trong khi số khác mãi giậm chân tại chỗ? Câu trả lời không chỉ nằm ở tài năng hay hoàn cảnh, mà chủ yếu xuất phát từ tư duy. Elon Musk, một trong những gã khổng lồ của giới công nghệ từng khẳng định: "Thất bại là một lựa chọn. Nếu mọi thứ không thất bại, nghĩa là bạn chưa đổi mới đủ nhiều." Câu nói này không chỉ phản ánh quan điểm cá nhân của ông, mà còn là nguyên tắc cốt lõi của những người thành công: Họ coi thất bại là một phần tất yếu của hành trình và không ngừng thử nghiệm để vươn xa hơn. Nhưng điều gì tạo nên sự khác biệt giữa những cá nhân sẵn sàng đối diện thử thách và những người bị mắc kẹt trong vùng an toàn? Đó chính là tư duy phát triển (growth mindset) và tư duy cố định (fixed mindset). Tư duy – yếu tố quyết định thành bại Tiến sĩ Carol Dweck, chuyên gia tâm lý tại Đại học Stanford, đã dành nhiều năm nghiên cứu về sức mạnh của tư duy và đưa ra hai khái niệm mang tính cách mạng: tư duy cố định và tư duy phát triển. Người có tư duy phát triển tin rằng trí tuệ và năng lực có thể được cải thiện thông qua sự nỗ lực và học hỏi liên tục. Họ đón nhận thử thách, kiên trì trước thất bại và xem phản hồi là cơ hội để phát triển. Ngược lại, người có tư duy cố định tin rằng khả năng của họ là cố định và không thể thay đổi. Điều này khiến họ dễ dàng nản lòng, né tránh thử thách và cảm thấy bị đe dọa bởi thành công của người khác. Nghiên cứu chỉ ra rằng tư duy phát triển không chỉ giúp một người tiếp thu kiến thức tốt hơn, mà còn tạo ra tác động mạnh mẽ đến sự nghiệp. Một nghiên cứu của Đại học Stanford cho thấy những người có tư duy phát triển có tỷ lệ thăng tiến cao hơn 40% so với đồng nghiệp. Họ cũng có xu hướng đảm nhận vai trò lãnh đạo nhiều hơn, với tỷ lệ cao hơn 34%, và khả năng thích nghi trước khó khăn cao hơn 47%. Tư duy ảnh hưởng đến sự nghiệp như thế nào? Hãy hình dung hai kịch bản dưới đây để thấy rõ tác động của tư duy đến sự phát triển nghề nghiệp: Người có tư duy phát triển: Luôn chủ động tìm kiếm phản hồi, xem đó là công cụ để cải thiện bản thân. Họ dám đón nhận thử thách, không ngại nhận nhiệm vụ mới và không ngừng nâng cao năng lực. Những người này thường tìm kiếm cố vấn, học thêm kỹ năng và không e sợ thay đổi. Kết quả? Họ không ngừng tiến bộ và mở ra những cơ hội mới trong sự nghiệp. Người có tư duy cố định: Luôn lo sợ thất bại, né tránh những nhiệm vụ khó vì sợ bộc lộ điểm yếu. Họ thường phản ứng tiêu cực với phản hồi và hiếm khi chủ động phát triển bản thân. Hệ quả là họ dễ bị mắc kẹt trong vùng an toàn, chậm thăng tiến và bỏ lỡ nhiều cơ hội nghề nghiệp. Trong một thế giới công việc không ngừng biến đổi, khả năng thích nghi là yếu tố then chốt giúp một cá nhân tồn tại và phát triển. Diễn đàn Kinh tế Thế giới đã chỉ ra rằng khả năng thích nghi và kiên trì là hai trong số những kỹ năng quan trọng nhất của lực lượng lao động tương lai. Điều đó có nghĩa là, nếu không sở hữu tư duy phát triển, một cá nhân rất dễ bị đào thải trong thời đại công nghệ và đổi mới liên tục. Xây dựng tư duy phát triển – nền tảng của thành công Nếu tư duy đóng vai trò quyết định trong sự nghiệp, câu hỏi đặt ra là: Làm thế nào để chuyển từ tư duy cố định sang tư duy phát triển? 1.Xem thất bại là một phần của học hỏi Thomas Edison từng nói: "Tôi chưa thất bại. Tôi chỉ tìm ra 1.000 cách chưa hiệu quả." Thay vì coi thất bại là dấu chấm hết, hãy xem đó là một nguồn dữ liệu giá trị giúp bạn điều chỉnh và cải thiện bản thân. 2.Nuôi dưỡng thói quen học hỏi liên tục Những người thành công đều có điểm chung: họ không ngừng học hỏi. Báo cáo của LinkedIn cho thấy 94% nhân viên sẵn sàng gắn bó lâu dài với công ty nếu được hỗ trợ phát triển sự nghiệp. Điều này khẳng định rằng, nếu muốn tiến xa, bạn phải chủ động tìm kiếm cơ hội để nâng cao năng lực. 3.Sẵn sàng bước ra khỏi vùng an toàn Mọi sự phát triển đều đi kèm với sự bất tiện và khó khăn. Chỉ khi dám thử sức với những điều mới mẻ – từ nhận nhiệm vụ khó, thay đổi ngành nghề, đến học một kỹ năng hoàn toàn xa lạ – bạn mới có thể phát triển thực sự. 4.Tận dụng sức mạnh của tư duy tích cực Tư duy của bạn ảnh hưởng đến hành động của bạn. Hãy thay thế những suy nghĩ như "Tôi không thể làm điều này" bằng "Tôi chưa thể làm điều này – nhưng tôi có thể học hỏi." Cách bạn nói chuyện với chính mình sẽ quyết định mức độ tự tin và khả năng tiếp thu của bạn. 5.Kết nối với những người có tư duy phát triển Nhà tư tưởng Jim Rohn từng nói: "Bạn là trung bình cộng của năm người bạn dành nhiều thời gian nhất." Nếu muốn phát triển, hãy chọn môi trường xung quanh là những người không ngừng học hỏi, có tư duy cởi mở và sẵn sàng hỗ trợ lẫn nhau. 6.Chủ động tìm kiếm phản hồi Thay vì né tránh những lời góp ý, hãy tích cực lắng nghe và điều chỉnh để hoàn thiện bản thân. Những người thành công luôn biết cách biến phản hồi thành động lực phát triển. Lời kết: Tư duy là tài sản lớn nhất của bạn Thế giới công việc ngày càng đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao. Trong bối cảnh đó, tư duy phát triển không chỉ là một lợi thế – mà là điều kiện tiên quyết để tồn tại và thành công. Sự khác biệt giữa một sự nghiệp đình trệ và một sự nghiệp thăng hoa không nằm ở việc ai thông minh hơn hay ai may mắn hơn, mà nằm ở việc ai dám học hỏi, kiên trì và chấp nhận thử thách. Và điều đó, hoàn toàn nằm trong tầm kiểm soát của bạn.

    Apr 18, 2025
    Thumbnail for 6 Bước Tạo Sơ Đồ Tư Duy Hiệu Quả, Cải Thiện Khả Năng Học Tập Lên 15%

    6 Bước Tạo Sơ Đồ Tư Duy Hiệu Quả, Cải Thiện Khả Năng Học Tập Lên 15%

    Sơ đồ tư duy hiệu quả giúp nâng cao khả năng hiểu và ghi nhớ thông tin tốt hơn nhờ sáu kỹ thuật thực tiễn. Những phương pháp này giúp bạn tóm tắt nội dung đã học một cách hiệu quả, giảm tải áp lực lên bộ nhớ não bộ. Nhiều người gặp khó khăn khi tạo sơ đồ tư duy vì chưa nắm được kỹ thuật đúng. Justin, với kinh nghiệm huấn luyện học sinh và phát triển sơ đồ tư duy hiệu quả, chia sẻ các phương pháp được nghiên cứu nhằm hỗ trợ học tập, tư duy phản biện và sáng tạo. Ông giới thiệu phương pháp "GRINDE" – công thức giúp tạo sơ đồ tư duy hiệu quả, gồm: Grouped (Nhóm hóa): Tổ chức ý tưởng thành từng nhóm, giúp kết nối các chi tiết nhỏ với khái niệm lớn hơn, giống như các nhánh của một cái cây. Reflective (Phản chiếu): Ghi chép phải phản ánh đúng cách suy nghĩ của bạn. Phương pháp ghi chép truyền thống không phù hợp với cách não bộ hoạt động, vì vậy hãy sử dụng cách tiếp cận phù hợp hơn để tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả học tập. Interconnected (Kết nối): Liên kết các ý tưởng với nhau. Tìm ra mối quan hệ giữa các nhóm thông tin giúp bạn hiểu rõ bức tranh tổng thể và củng cố kiến thức vững chắc hơn. Non-verbal (Phi ngôn ngữ): Sử dụng hình ảnh, ký hiệu và bố cục thay vì chỉ dùng chữ viết. Điều này giúp tăng cường khả năng ghi nhớ và hiểu sâu hơn. Nếu chưa quen, bạn có thể bắt đầu với những hình vẽ đơn giản. Directional (Hướng đi rõ ràng): Sắp xếp sơ đồ tư duy sao cho thể hiện dòng chảy logic của ý tưởng, giúp bạn dễ dàng nhận diện cách một ý dẫn đến ý khác, từ đó xây dựng nền tảng kiến thức vững chắc hơn. Emphasized (Nhấn mạnh): Làm nổi bật các điểm quan trọng bằng cách sử dụng đường viền đậm, chữ lớn hoặc màu sắc. Điều này giúp dễ dàng xác định các khái niệm chính và mối liên hệ giữa chúng, cải thiện chất lượng học tập. Justin chia sẻ từng bước để tạo một sơ đồ tư duy hoàn hảo, giúp người học không chỉ hiểu sâu và ghi nhớ dễ dàng hơn mà còn duy trì chất lượng học tập ở mức cao nhất.

    Feb 24, 2025
    Thumbnail for Nhà làm phim hàng đầu thế giới Christopher Nolan: "Giữ vững nguyên tắc, theo đuổi đam mê sáng tạo"

    Nhà làm phim hàng đầu thế giới Christopher Nolan: "Giữ vững nguyên tắc, theo đuổi đam mê sáng tạo"

    Christopher Nolan: "Giữ vững nguyên tắc, theo đuổi đam mê sáng tạo" Christopher Nolan, đạo diễn tài ba đứng sau những siêu phẩm điện ảnh đình đám, vừa chia sẻ những quan điểm sâu sắc về tầm quan trọng của việc giữ vững tầm nhìn và theo đuổi đam mê sáng tạo trong lĩnh vực làm phim. Ông nhấn mạnh rằng, để tạo ra những tác phẩm độc đáo và có sức ảnh hưởng, các nhà làm phim cần tuân thủ những nguyên tắc cốt lõi sau: Điểm nhấn quan trọng: Mỗi trải nghiệm đều có giá trị: Ngay cả những công việc tưởng chừng không liên quan, như làm video cho các tổ chức hay phim ngắn, cũng có thể mang lại những kỹ năng quý giá, góp phần vào sự phát triển của bạn trên con đường làm phim. Không có trải nghiệm nào là vô ích trên con đường làm phim, ngay cả những công việc nhỏ nhất, tưởng chừng không liên quan, cũng có thể giúp bạn rèn luyện kỹ năng, mở rộng tầm nhìn và tích lũy kinh nghiệm. Trước khi tạo ra những siêu phẩm điện ảnh, Nolan đã từng làm các video ngắn cho các tổ chức và thực hiện nhiều phim ngắn độc lập. Những trải nghiệm này đã giúp ông học hỏi về kỹ thuật quay phim, dựng phim, kể chuyện và làm việc với các thành viên trong đoàn. Phát huy thế mạnh bản thân: Hãy tập trung vào những dự án và kỹ thuật khiến bạn hứng thú, đồng thời tận dụng những kỹ năng đặc biệt của mình. Đừng ngại khác biệt. Hãy tập trung vào những dự án và kỹ thuật mà bạn yêu thích và giỏi nhất. Điều này giúp bạn tạo ra những tác phẩm độc đáo, mang đậm dấu ấn cá nhân. Nolan nổi tiếng với việc sử dụng các hiệu ứng hình ảnh thực tế thay vì CGI, cũng như cách kể chuyện phi tuyến tính. Đây là những thế mạnh đặc trưng của ông, giúp ông tạo ra những bộ phim khác biệt so với phần còn lại của Hollywood. Xây dựng cốt truyện đa tầng: Hãy suy nghĩ về cách bộ phim của bạn có thể mang đến nhiều góc nhìn khác nhau cho khán giả, khuyến khích họ xem đi xem lại. Nolan cho rằng một bộ phim hay cần có nhiều lớp lang ý nghĩa, để khán giả có thể khám phá và suy ngẫm sau mỗi lần xem. Điều này giúp bộ phim có sức sống lâu bền và tạo ra những cuộc thảo luận sôi nổi. Các bộ phim của Nolan như "Inception" hay "Interstellar" đều có cốt truyện phức tạp, với nhiều tầng ý nghĩa ẩn dụ. Khán giả có thể xem đi xem lại những bộ phim này để khám phá những chi tiết mới và hiểu sâu hơn về thông điệp của bộ phim. Đặt nền tảng câu chuyện vào thực tế: Ngay cả những bộ phim khoa học viễn tưởng hay kỳ ảo cũng cần có một nền tảng thực tế để khán giả có thể tin vào câu chuyện. Điều này giúp bộ phim trở nên gần gũi và có sức thuyết phục hơn. Trong "Interstellar", Nolan đã xây dựng một thế giới khoa học viễn tưởng dựa trên các lý thuyết vật lý hiện đại. Điều này giúp bộ phim trở nên chân thực và hấp dẫn hơn đối với khán giả. Hợp tác hiệu quả: Một người làm ra một bộ phim phức tạp là điều không thể. Làm phim là một công việc tập thể, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các thành viên trong đoàn. Nolan nhấn mạnh rằng các nhà làm phim cần biết cách làm việc nhóm, đồng thời vẫn giữ vững tầm nhìn sáng tạo của mình. Tìm kiếm nguồn cảm hứng đa dạng: Nolan từng chia sẻ rằng ông được truyền cảm hứng từ các bộ phim của Stanley Kubrick, Ridley Scott và George Lucas. Ông cũng thường xuyên xem các bộ phim độc lập và các bộ phim nước ngoài để tìm kiếm những ý tưởng mới. Giữ vững nguyên tắc: Đừng ngại theo đuổi những ý tưởng của riêng bạn, ngay cả khi chúng có vẻ khác thường hoặc không phù hợp với kỳ vọng của khán giả. Các nhà làm phim cần có chính kiến riêng và không ngại đi ngược lại với số đông. Điều này giúp họ tạo ra những tác phẩm độc đáo và mang tính đột phá. Nolan nổi tiếng với việc sử dụng các kỹ thuật làm phim truyền thống và hạn chế sử dụng CGI. Ông cũng thường xuyên làm việc với các hãng phim độc lập để có thể tự do sáng tạo. Theo đuổi đam mê: Cuối cùng, điều quan trọng nhất là tạo ra những bộ phim mà bạn đam mê, thay vì cố gắng làm hài lòng người khác. Nolan tin rằng, bằng cách tuân thủ những nguyên tắc này, các nhà làm phim có thể tạo ra những tác phẩm độc đáo và có sức ảnh hưởng, chạm đến trái tim của khán giả.

    Feb 24, 2025
    Thumbnail for "Bán hàng công nghệ" lên ngôi: Vì sao đây là nghề "triệu đô"?

    "Bán hàng công nghệ" lên ngôi: Vì sao đây là nghề "triệu đô"?

    Bạn có bao giờ để ý đến sự bùng nổ của các vị trí tuyển dụng liên quan đến bán hàng công nghệ, với những cái tên như Tech Sales, Technology Sales, Technical Sales, IT Sales, Software Sales, Presales Engineer, Sales Engineer, Sales Consultant hay Business Development? Đây không phải là một hiện tượng ngẫu nhiên. Bán hàng công nghệ (Tech Sales) đang ngày càng trở nên phổ biến trên toàn cầu, và có nhiều yếu tố then chốt giải thích cho xu hướng này. Nhu cầu cấp bách cho các giải pháp tiên tiến Sự phát triển chóng mặt của công nghệ đã tạo ra nhu cầu lớn về các giải pháp đổi mới trong nhiều ngành công nghiệp. Các công nghệ như Trí tuệ Nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), Công nghệ đám mây (Cloud Technology), Dữ liệu lớn (Big Data), DevOps, Học máy và An ninh mạng đã mở ra những cơ hội mới cho các doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả, tăng năng suất và phát triển các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng hiện đại. Chính điều này đã thúc đẩy nhu cầu về đội ngũ bán hàng chuyên biệt, am hiểu công nghệ. Chuyển đổi số và bán hàng B2B: "Cặp bài trùng" Chuyển đổi số đã trở thành một chiến lược sống còn cho các doanh nghiệp để duy trì tính cạnh tranh. Các nhóm bán hàng công nghệ đóng một vai trò then chốt trong việc hỗ trợ các sáng kiến Chuyển đổi số của các tổ chức bằng cách giới thiệu các giải pháp giúp các công tyStreamline quy trình, tận dụng phân tích dữ liệu và tạo ra trải nghiệm khách hàng đặc biệt. Bán hàng công nghệ đặc biệt quan trọng trong việc thúc đẩy các xu hướng dịch vụ khách hàng Doanh nghiệp đến Doanh nghiệp (B2B). Sức mạnh của thương mại điện tử và mạng xã hội Sự tăng trưởng theo cấp số nhân của Thương mại điện tử và mạng xã hội, những kênh không thể thiếu để tương tác với người tiêu dùng, đã đòi hỏi một sự thay đổi trong chiến lược bán hàng. Các nhóm bán hàng công nghệ có thể sử dụng hiệu quả các kênh kỹ thuật số để tiếp cận đối tượng rộng hơn nhanh hơn, thúc đẩy doanh số và nâng cao nhận thức về thương hiệu. Việc tích hợp AI và VR đang tiếp tục biến đổi bối cảnh bán hàng, tạo ra những cơ hội và thách thức mới cho đội ngũ bán hàng công nghệ. Nhu cầu về các chuyên gia bán hàng am hiểu công nghệ Sự phức tạp ngày càng tăng của các giải pháp công nghệ đã thúc đẩy nhu cầu về các chuyên gia bán hàng công nghệ, những người có thể truyền đạt hiệu quả giá trị của những đổi mới này cho khách hàng. Các công ty đang đầu tư mạnh vào việc đào tạo và phát triển đội ngũ bán hàng của mình để xây dựng chuyên môn và kiến thức, hoặc tìm kiếm các cá nhân có cả sự nhạy bén trong bán hàng và hiểu biết sâu sắc về công nghệ của công ty để thúc đẩy doanh thu và thành công kinh doanh. Việc này đòi hỏi sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa kiến thức chuyên môn và kỹ năng bán hàng, tư vấn. Kết luận: "Bán hàng công nghệ" - Ngôi sao đang lên Sự gia tăng về mức độ phổ biến của Bán hàng Công nghệ có thể được quy cho một loạt các yếu tố: sự tiến bộ công nghệ, chuyển đổi số, trải nghiệm khách hàng được cá nhân hóa, sự trỗi dậy của các kênh trực tuyến và nhu cầu về các chuyên gia bán hàng am hiểu công nghệ. Đây không chỉ là một xu hướng nhất thời, mà là một sự chuyển dịch cơ bản trong cách thức các doanh nghiệp tiếp cận thị trường và xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Ví dụ về các công ty toàn cầu có đội ngũ Bán hàng Công nghệ lớn Amazon Google Salesforce Sự thành công của những "ông lớn" này là minh chứng rõ ràng cho tầm quan trọng của đội ngũ bán hàng công nghệ trong kỷ nguyên số. Và đây cũng chính là "cơ hội vàng" cho những ai muốn dấn thân vào lĩnh vực đầy tiềm năng này.

    Feb 21, 2025